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　　據筆者譚儒在溫州、東莞、成都等地調查發現，鞋服市場上策劃人才魚龍混雜，“假冒偽劣”比比皆是，讀過兩天書的就是學者，講過兩天課就是專家，跑過兩次專賣店的就是“深入”，那些拍著胸脯向鞋企老板作保證的“策劃”往往是水中月、鏡中花，或是銀樣镴槍頭，結果浪費了鞋企的人力物力、時間，騙得一筆錢后走人，丟給了老板一副爛攤子，還使老板“以人為本”的理念大大打了折扣;一些有真學識才的又自持清高、性格古怪，很難融于市場競爭，“牛氣沖天”的策劃很難說服那些文化認知力不高的老板，往往被丟入紙簍無人問津。

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