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比如甲乙丙三個人一起合伙做事，傳統的做法是，甲有什么事情可能會單獨找乙說，甲和丙可能也經常私聊，作為合伙的帶頭人，意識上做團隊老大的是應該說話有選擇性的說，比如對丙說的就不能對乙說，對乙說的就不能和丙說，但這里面有些問題，乙丙都會覺得甲不真誠，有一些事情總是模糊不清的，然后乙丙就會覺得甲有些事情是背著他們做的，慢慢的就有了猜忌，合伙人之間的不信任或者裂痕就這樣產生了、、、不管甲方是否有過或者沒有過北地里面的言行，但給合伙人傳遞的信息就是這樣的;再加上因為私下里面的交流，可能會因為個人的喜好而出現對某人特投緣對某人覺得不是很投緣，慢慢的將這種感性的東西帶入工作中，漸漸地三個人之間的關系就出現了不平衡，可能乙和甲走得近一點，然后甲對乙的言行就會縱容一點對丙就會排斥一些，慢慢的關

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＜p＞　　再進一步說，假如要處罰某一個人，可能私下里因為關系還不錯礙于情面不好單獨說，但是在當著大家的面的情況下，在大家的監督之下，不好說不能說的也必須說必須做;“責任分散效應”不知道大家有沒聽過?如果管理者一個人下決定的時候，因為關系感情等原因，一旦做出了處罰決定，那么所有的內疚和自責都得管理者一個人來承受，這對于很多意志不夠堅定比較親和的人來說，是難以承受這種心理上的折磨的;而一旦這個決定需要大家一起來下，或者有很多人圍觀的時候，這種責任就分擔到所有人身上，而下決定的這個人承受的就非常的少，所以就很容易就做出處罰決定，無論這個人和他關系有多好。

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