大學生は創業して先に管理をマスターします。

＜p＞起業というと、シンプルで複雑だと感じる人が多いです。

草の根ですが、ミスをして起業を始めました。プロジェクトの創始者としてチームをリードしてプロジェクトをしています。最初は創業ということは簡単だと思いました。はい、大きな面から言えば、創業はプロジェクトの方向を選んだだけで、組織人が一緒にやったということです。しかし、実際にはそうではないです。創業過程でチームがよく合い、チームコミュニケーションができて、意外な処理、wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzxm.com/">靴＜a＞の中の一粒の砂。

起業するということについては、多くの起業家が死んでしまうので、方向選択や大きなことではなく、むしろ起業する過程の中の小さなことで、起業する道が途絶えてしまうかもしれません。

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＜p＞＜strong＞一.なぜQQ群で管理するのですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞多くの人が共同事業ができないと言っていますが、今まで本當の原因は何ですか？

自分で起業してから、このことがコミュニケーションと関係があるかもしれないと気づきました。

比如甲乙丙三個人一起合伙做事，傳統的做法是，甲有什么事情可能會單獨找乙說，甲和丙可能也經常私聊，作為合伙的帶頭人，意識上做團隊老大的是應該說話有選擇性的說，比如對丙說的就不能對乙說，對乙說的就不能和丙說，但這里面有些問題，乙丙都會覺得甲不真誠，有一些事情總是模糊不清的，然后乙丙就會覺得甲有些事情是背著他們做的，慢慢的就有了猜忌，合伙人之間的不信任或者裂痕就這樣產生了、、、不管甲方是否有過或者沒有過北地里面的言行，但給合伙人傳遞的信息就是這樣的;再加上因為私下里面的交流，可能會因為個人的喜好而出現對某人特投緣對某人覺得不是很投緣，慢慢的將這種感性的東西帶入工作中，漸漸地三個人之間的關系就出現了不平衡，可能乙和甲走得近一點，然后甲對乙的言行就會縱容一點對丙就會排斥一些，慢慢的關

系がさらに悪化し、、、

＜p＞大多數の仕事上のことをQQ群のように透明な場所に置いて、例えば甲乙コミュニケーションで何を言っていますか？丙はよく見ています。あるいは甲丙の間で何を話していますか？乙は何を言っていますか？主観的な感情を持っていますか？チームのみんなはよく見ています。お互いに率直で、誰が後ろで手足を作っても大丈夫です。

また、たとえ甲乙両人が親戚であっても、甲が仕事中に乙に傾けようとすれば、公開されたQ群の中で皆の前で甲はその度胸がないということです。

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＜p＞もう一歩言って、誰かを処罰するなら、プライベートでは関係が悪くて、情面的には言えないかもしれません。単獨では言いにくいですが、みんなに面と向かって、みんなの監督の下で、言えないこともしなければならないと言わなければいけません。「責任分散効果」は聞いたことがありますか？管理者が一人で決めた場合、関係感情などの理由で、処罰決定をしたら、すべての自己責任が足りないという心理的責任の責任感や責任感を持つ人に対して、自分の責任感を持たなければならない人に対して、自分の責任を持つ人が多くなります。自責の責任の責任が足りない人に対して、自責の責任という心理的な人に対して、自責の責任を持つことがあります。このような責任はすべての人に共有されますが、決定されたこの人は非常に少ないので、簡単に処罰の決定を下すことができます。

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＜p＞ここでは、何度か＜a href=「http:/www.91se91.com」を創業しました。

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＜p＞＜strong＞二.意外や問題にどう向き合うか？＜strong＞＜p＞

＜p＞起業ということでは、意外と難しいことや問題も予想されていますが、創業の失敗は當然のことです。

実際には、すべての起業家の失敗例を詳しく分析すると、私たちは驚くことができます。起業家の失敗ゲームが終わったのは、いわゆる大きな問題ではありません。お金不足やプロジェクト選択の問題ではなく、起業家の中で発生した小さな問題です。

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＜p＞この意外を言いましょう。

例えばインターネットをする會社です。インターネット會社はウェブサイトを作るべきではないですか？そこで私達はウェブサイトを外注します。しかし、外注會社は約束の時間になっても物が買えなくなります。また、半製品だけでなく、時間が無駄になりました。お金も浪費しました。どうすればいいですか？その會社を見つけて大騒ぎをしますか？それともチームが原因を探しますか？それとも引き続き次の信頼できる會社を探していますか？

＜p＞この時が一番チームを試す時です。

これらの事故が発生したら、私達が一番必要なのはこの仕事をする本質的な目的は何ですか？他のことを言っても無駄です。私達の本質的な目的は根本です。創業にとって、小歩快速は必要です。女性のように喧嘩している時間があまりないので、このことはもう発生しました。

多くの時、多くの創業チームはこれらの意外なことが現れた後に、チームは自分で亂れて、ニワトリが飛ぶようにして、甚だしきに至ってはそのためにチームは解散します。

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＜p＞はい、問題が発生した場合、チームパートナーは本當に解散する可能性があります。

同じ起業家なので、一人一人が息子のようにプロジェクトに対応することは保証できません。熱狂的な出會いだけで運を試す人が多いかもしれません。

だから恨む必要もなくて、あるいは憤慨する必要もなくて、縁が縁が散ってすべてただ1つの選択だけに集まります。

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＜p＞しかし、チームのパートナーが一人ずつ去ったら、最後に創始者だけが殘るという人が多いかもしれません。まとめて何が必要なのかを反省する必要があると言う人が多いかもしれません。問題は、その時間がありますか？反省する時間がないのに、他の人が倒れてもいいです。他の人を探して開発をしてください。起業家としての使命です。

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＜p＞正直に言うと、起業というのは、一つのプロセスです。本當に一つのプロセスです。

しかし、この過程の中で、どのような思考を持ってこの過程を完成させますか？

學會管理、學會管理チームは、自分自身を管理し、＜href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞＜a＞で発生したすべてのことと問題を管理し、すべてのことと問題をうまく処理し、それらを無形に解消することが、創業者に必要な素質です。

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