LVMH主動求變，管理層開啟重大重組

　　在全球奢侈品市場回暖之際，業界巨頭LVMH正在主動求變，近期其管理層開啟了一系列重大重組。這也成為近年來行業內最高規格的人事變動。

　　據世界服裝鞋帽網了解，11月8日，LVMH集團正式對外宣布，在Christian Dior Couture掌舵20年的Sidney Toledano將辭去原職，轉而擔任LVMH旗下時尚集團(Fashion Group)的總裁兼CEO。時尚集團由八個子品牌組成，包括Céline、Givenchy、Loewe、Emilio Pucci、Kenzo、Marc Jacobs等。原時尚集團總裁Pierre-Yves Roussel將被調任為LVMH集團總裁兼CEO Bernard Arnault的特別顧問。

　　同時，接替Sidney Toledano成為Dior公司新CEO的將是Pietro Beccari，他現任Fendi品牌CEO。Pietro Beccari擁有漂亮的履歷，目前已成功地帶領Fendi成為LVMH時裝與皮具部門中銷量排名第三的品牌，業績僅次于LV和Dior。

　　根據計劃，此次高層調整會在2018年1月開始生效。其中最受關注的莫過于Dior家族領導者的變化，在LVMH集團發布聲明的同時，Bernard Arnault也公開表示，Pietro Beccari的任命標志著Dior品牌的“新紀元”。

　　事實上，在今年4月，LVMH集團收購了Christian Dior集團的剩余股權，其主體業務就是Sidney Toledano執掌的時裝線。此前，Dior的時裝業務一直屬于Christian Dior集團，而美妝和化妝品又歸屬LVMH集團，Dior品牌終于在LVMH麾下得到統一。如今，梳理了旗下品牌線后，LVMH重新派兵遣將。

　　高層權力更迭

　　無論是66歲的Sidney Toledano還是50歲的Pietro Beccari，兩位CEO都分別為Dior和Fendi兩大品牌注入了新的生命力。

　　Sidney Toledano在1994年加入Dior集團擔任皮具產品總監，隨后在1998年晉升為Christian Dior Couture總裁。從整體業績來看，在他任職的20多年內，Dior在全球開設了近200家新的門店，收入增長了十倍之多;在產品方面，其推出的Lady Dior手提包至今仍是暢銷的“IT”包;當設計師出現危機時，Sidney Toledano沉穩處之，并帶領Dior尋找到新的設計人才，突破原有風格。

　　不可否認，Sidney Toledano是Christian Dior Couture在世界各地取得成功的幕后指揮者。Bernard Arnault則評價道：“在過去的25年里，他通過高素質的設計師團隊開發了Christian Dior Couture特殊的時裝屋，并且提升了它的優雅和現代感。”

　　此時Sidney Toledano的突然離開，令不少人感到驚訝。但是他本人欣然接受并對新的挑戰感到興奮。根據《紐約時報》的報道，Sidney Toledano談道，當Bernard Arnault提出調任話題時，“他的話還沒說完我就已經答應了。”在Sidney Toledano看來，“現在正是做出改變的好時機。”

　　他也表示：“我從來沒有對Dior感到過厭倦，但現在是時候為它尋找一個新方向了。我對奢侈品市場很有信心——不用看那些咨詢公司的市場分析我也知道，我認為我們還能占據更多的市場份額。”

　　在接受Business of Fashion的采訪時，Sidney Toledano坦言：“集團擁有的品牌中，大部分都有巨大的潛力。Bernard Arnault希望我做出調整，我毫不猶豫，因為我認為這對LVMH是有好處的。對我而言，這是一個令人興奮的新體驗，同時我認為Pietro Beccari做得很好。”

　　在權力交接棒的另一端，Pietro Beccari備受矚目。經過五年的耕耘，Pietro Beccari帶領Fendi走向復興，順利進入了10億美元俱樂部。無論是線下門店、電商網站還是精品酒店，品牌得到了全方位的提升。

　　這位意大利CEO將意大利品牌Fendi快速轉變為LVMH集團中增長最快的品牌之一，Fendi也從皮草品牌轉型成全品類的奢侈品牌。VOGUE在報道中總結道，Pietro Beccari的重點主要集中在三方面，其一是擴展成衣品類;其二是將經典Fendi Baguette包包推陳出新，設計繁多的特別版本;其三是借助潮店和熱點時間進行品牌宣傳。Pietro Beccari還投資了一個創意團隊，幫助品牌活躍于社交媒體和電子商務領域。

　　此外，他還為品牌加入了眾多意大利元素，來增強歷史文化感，包括將總部搬進了意大利的歷史建筑Palazzo della Civilta Italiana、成立文化修復項目來保護羅馬建筑等等。在數碼時代，精通品牌塑造與傳播的Pietro Beccari或許正是LVMH集團此刻急需的領導者。

　　時裝帝國新紀元

　　從目前的調整來看，一方面，LVMH集團在不遺余力地打造Dior品牌，可以預見，“統一”的Dior將成為公司更強大的現金奶牛;另一方面，在動蕩的奢侈品市場上，LVMH集團也希望旗下的小品牌們奪取更多市場份額。

　　從去年開始，Dior就進行了一系列人事變動。去年7月，Dior聘請了新的創意總監Maria Grazia Chiuri。隨后，Dior又為女裝部門設立了新的職位，原歐萊雅集團的高管Damien Bertrand成為了Dior女裝總經理。

　　Dior作為Bernard Arnault收購的第一個奢侈品牌，對于LVMH而言，是特殊的存在。今年LVMH集團斥資65億歐元將Dior時裝部門收入麾下，令Dior成為集團時裝部門的第二大品牌。如何讓這一70周年的悠久品牌更上一層樓，是Pietro Beccari面臨的挑戰。

　　另一廂，Sidney Toledano也肩負重擔。據世界服裝鞋帽網了解，Sidney Toledano表示，他希望在未來五年內使LVMH相對較小的品牌成為“關鍵角色”，并提高產品的吸引力。“我希望在街上看到更多的Céline手提包和Loewe的連衣裙。我所期待的不僅僅是一時暢銷，而是獲得忠實的客戶并讓品牌長盛不衰。”

　　在Pierre-Yves Roussel看來，“我們需要大型品牌，我們對這些品牌的成功感到非常滿意，但我也確信，除了那些大型品牌之外，還有更多的需求。”

　　在接受Business of Fashion采訪時，Pierre-Yves Roussel談道：“我們現在在Céline和Givenchy的利潤比10年前的銷售額還要多。這不是把錢投入其中的問題，而是我們已經建立了一個能夠培育小品牌的組織。”接下來，Sidney Toledano將繼續引領這個組織前進。

　　而近期的好消息是，奢侈品市場有了回暖的信號。從最近公布的財報來看，LVMH集團在2017年第三季度銷售額同比增長13.6%至103.8億歐元，前三季度銷售額同比增長14%至301億歐元;開云集團的前三季度銷售額則同比增長27.2%至112.21億歐元，其中Gucci營收增長了42.8%，業績亮眼;愛馬仕在2017年上半年的營業收入達24.4億歐元，同比增長11%，盈利增長11%至6.05億歐元;歷峰集團則稱在截至9月30日的上半財年內，銷售額預計增幅為10%，營業利潤預計增長45%。

　　通過深耕電商渠道、拓展年輕市場等營銷策略，奢侈品牌通過各自的創新在全球增收。但是，時裝品牌們仍面臨著巨大壓力，小眾品牌的崛起、同質化難題、年輕群體消費習慣的改變都為公司帶來創新壓力。如何在Bernard Arnault所說的“新紀元”中進一步變革、復興，更是LVMH集團要經歷的考驗。

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