一直說回歸服裝主業(yè) 雅戈爾卻對房地產(chǎn)難以割舍

　　一直稱回歸服裝主業(yè)的雅戈爾，對房地產(chǎn)業(yè)務(wù)依舊難以割舍。

　　8月1日，雅戈爾發(fā)布《關(guān)于全資子公司獲得土地使用權(quán)》公告，稱公司全資子公司寧波市赫雅商務(wù)服務(wù)有限公司在浙江省土地使用權(quán)網(wǎng)上交易系統(tǒng)舉辦的掛牌出讓活動中，以39.97億元的價格競得海曙區(qū)后孫地段五江口區(qū)塊地塊的國有建設(shè)用地使用權(quán)。

　　公告顯示，該土地用途為城鎮(zhèn)住宅用地（普通商品房）/城鎮(zhèn)住宅、商務(wù)金融、零售商業(yè)、餐飲、旅館、娛樂用地，占地面積191,179平方米。

　　雅戈爾，成立于1979年的服裝企業(yè)，從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)服裝企業(yè)發(fā)展成了國內(nèi)第一男裝品牌，并逐步向多元化、專業(yè)化的格局經(jīng)營，確立了以品牌服裝、地產(chǎn)開發(fā)、金融投資三大產(chǎn)業(yè)為主體，但隨著市場形勢的變化，雅戈爾的投資業(yè)務(wù)逐步陷入了泥潭，開始有了回歸主業(yè)的決心。

　　對房地產(chǎn)難以割舍

　　4月30日，雅戈爾發(fā)布戰(zhàn)略調(diào)整公告中指出，將進一步聚焦服裝主業(yè)的發(fā)展，除戰(zhàn)略性投資和繼續(xù)旅行投資承諾外，將不再開展非主業(yè)領(lǐng)域的財務(wù)性股權(quán)投資。

　　曾經(jīng)的“三駕馬車”變成了如今的服裝為主體，房地產(chǎn)成為唯一的副業(yè)，投資業(yè)務(wù)逐步被剝離的格局。

　　從2016年雅戈爾便聲稱將發(fā)展重心聚焦在服裝業(yè)務(wù)，并提出“用五年時間再造一個雅戈爾”的戰(zhàn)略。但三年下來，看到的只有雅戈爾對房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的難分難舍。

　　2017年，雅戈爾以近40億元的代價拿下位于寧波、舟山的三幅地塊；2017年7月，雅戈爾出資20億元設(shè)立上海雅戈爾置業(yè)開發(fā)有限公司；2018年，雅戈爾已10億價格成功競得天津億豪大夏；2019年2月，雅戈爾耗資3,9億元購買慈溪三地塊；2019年3月，雅戈爾以4.5億元的價格競得甘肅省蘭州市七里河區(qū)兩地塊；2019年5月，雅戈爾成立雅戈爾康旅控股有限公司，作為新增對外投資公司，經(jīng)營實業(yè)投資、房地產(chǎn)開發(fā)、自有房屋租賃、房產(chǎn)信息咨詢服務(wù)。

　　僅在今年的前八個月，雅戈爾就有四項與房地產(chǎn)相關(guān)的項目，而對于服裝主業(yè)的項目卻屈指可數(shù)。雅戈爾一邊說著回歸主業(yè)，一邊持續(xù)拿地及對房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的支出，說房地產(chǎn)是主業(yè)、服裝為副業(yè)也不為過了。

　　5月20日的股東大會上，李如成說：“什么主業(yè)不主業(yè)的，賺錢就是我的主業(yè)。”被稱為“隱形的地產(chǎn)商”，雅戈爾名副其實了。

　　但經(jīng)過多方面的布局，雅戈爾房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的營收卻出現(xiàn)了下滑趨勢。2018年年報顯示，地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入降低17.8%至39.9億元，凈利潤降低14.5%至10.5億元。

　　服裝業(yè)的探索未見成效

　　李如成曾在接受媒體采訪時表示，房地產(chǎn)市場的黃金時代已經(jīng)過去了，而且金融投資風(fēng)險也大，所以回歸主業(yè)是比較理性的選擇，而且雅戈爾在服裝行業(yè)里是比較扎實的企業(yè)。

　　從發(fā)展戰(zhàn)略中看到，雅戈爾對服裝主業(yè)的回歸重點在于新零售的探索，用新的方式鏈接消費者。

　　2018年，雅戈爾推出智能工廠，建設(shè)智慧銷售平臺，將線上線下的渠道打通；2019年年初，雅戈爾加入阿里A100戰(zhàn)略計劃，從業(yè)務(wù)、技術(shù)、智能化展開全面合作；2019年5月，雅戈爾與杉杉商業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，對零售渠道進行優(yōu)化，探索零售新場景，提升品牌的價值。

　　此外，2016年伊始，雅戈爾提出回歸主業(yè)后，便費心挖來了喬治阿瑪尼的設(shè)計師、臺灣人龔乃杰擔(dān)任公司設(shè)計總監(jiān)，也飛赴歐洲，拜訪各大頂級面料供應(yīng)商。

　　今年6月，雅戈爾推出迪士尼獅子王系列T恤，完成首次IP聯(lián)名，設(shè)計風(fēng)格更加年輕化，進一步吸引85后消費者，讓他們重新認識雅戈爾。

　　值得注意的是，雅戈爾說要吸引年輕消費者，卻把旗下年輕時尚男裝品牌GY門店全面關(guān)閉。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2018年GY共關(guān)閉門店95家，僅剩一家自營網(wǎng)點。對于關(guān)閉GY，李如成曾表示，GY的毛利率只有40%左右，且市場競爭非常激烈，繼續(xù)經(jīng)營下去會出現(xiàn)虧損的情況，所以及時撤掉該品牌。

　　經(jīng)過持續(xù)的革新及升級，雅戈爾的服裝業(yè)務(wù)似乎并沒多大的起色。據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示，雅戈爾在2018年品牌服裝營業(yè)成本同比上年增幅1.31%，品牌西服營業(yè)成本同比提升10.46%。

　　雅戈爾的主品牌YOUNGOR存在著品牌老化嚴(yán)重的問題，且消費人群固化，原有顧客也被國際品牌分流出去，所以品牌必然陷入了一個發(fā)展困境。

　　雅戈爾作為一個具有40年資質(zhì)的服裝企業(yè)，其自身的工藝及服裝質(zhì)量是具有一定的優(yōu)勢，但如何用這個優(yōu)勢去講一個生動又形象的故事吸引消費者，便是雅戈爾需要考慮的問題。