環(huán)境多變終須不忘初心！近百位紡紗機械和器材企業(yè)代表齊聚桂林辨方向

9月5日，中國紡織機械協(xié)會紡紗機械分會2019年年會在廣西桂林舉行，來自全國紡紗機械和器材企業(yè)的近百位代表參加了此次會議。

中國紡織機械協(xié)會副會長趙曉剛表示，自2016年7月中國紡織機械協(xié)會紡紗機械分會正式成立以來，紡紗機械和器材制造企業(yè)借助這一平臺，開展了豐富的交流活動，相互溝通、相互學(xué)習(xí)，促進共同發(fā)展。近一階段，外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，未來還面臨很多不可預(yù)知的情況，在這種形勢下，紡機企業(yè)家們更應(yīng)靜下心來，認(rèn)真研究思考未來的發(fā)展方向。他認(rèn)為：“最重要的是要不忘初心、牢記使命。對紡機企業(yè)來說，踏踏實實做好產(chǎn)品、做好企業(yè)就是我們的初心；促進紡織行業(yè)更好發(fā)展就是我們的使命。”近年來，國產(chǎn)紡紗機械和器材取得了很大的進步，但不久前舉辦的ITMA 2019展會讓大家看到我們?nèi)匀慌c世界頂尖水平存在著差距，在某些領(lǐng)域差距還在拉大。歐洲紡機企業(yè)持續(xù)研發(fā)創(chuàng)新實現(xiàn)了突破性的提高。對此，國內(nèi)紡紗機械和器材制造企業(yè)應(yīng)該有清醒客觀的認(rèn)識，重新定位自身的發(fā)展方向。

產(chǎn)品需求變化，

升級改造機器換人仍是大趨勢

中國紡織機械協(xié)會紡紗機械分會秘書長、產(chǎn)業(yè)一部主任位迎光分析了全球紡紗機械市場情況和2019年上半年紡織和紡機行業(yè)運行情況，并著重介紹了紡紗機械市場和技術(shù)發(fā)展。

在一季度開局良好，實現(xiàn)14.57%的增速后，自4月份以來，紡機行業(yè)營業(yè)收入增速單月均呈現(xiàn)同比下降態(tài)勢，其中4月降幅最大為26.28%，5月下降5.48%， 6月下降4.41%，降幅逐月收窄。

據(jù)中國紡機協(xié)會對重點生產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)計顯示，2019年上半年梳棉機銷售約2300臺，同比增長4.6%；并條機銷售約2000臺，同比增長33.3%，其中配自調(diào)勻整裝置的并條機銷售數(shù)量約950臺，占總量的47.5%，與去年同期相比，配自調(diào)勻整裝置的并條機占比增長；精梳機銷售約385臺，與去年同期基本持平；粗紗機銷售約600臺，同比減少20%，其中配粗細(xì)聯(lián)裝置約310臺，約占總量的51.7%；棉紡細(xì)紗機銷售約235萬錠，同比微增，其中長車（配集體落紗裝置）銷售約155萬錠，占細(xì)紗機銷售總量的比例為64%；帶集聚紡裝置的細(xì)紗機主機約80萬錠，占細(xì)紗機銷售總量的34%，同比增加70%；集聚紡裝置共銷售約250萬錠，與去年同期基本持平；轉(zhuǎn)杯紡紗機銷售約19萬頭，同比減少29.6%；自動絡(luò)筒機銷售約320臺，同比增長6.7%，其中細(xì)絡(luò)聯(lián)機型增長較多；短纖倍捻機銷售約840臺，同比下降較多；上半年渦流紡設(shè)備進口114臺，同比增長78%。

2019年上半年，紡紗機械進出口都出現(xiàn)不同程度的下降。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，2019 年上半年紡紗機械類主機出口總額約為2.5億美元，同比減少3.0%；紡紗類器材、專備件和輔助裝置類出口總金額約為 9345萬美元，同比下降5.7%。2019年上半年紡紗機械類主機進口總額約為2.7億美元，同比下降13.1%，紡紗類器材、專備件和輔助裝置類進口總金額約為1.2億美元，同比下降5.9%。

根據(jù)ITMF數(shù)據(jù)，近10年（2009~2018）全球累計交貨量：環(huán)錠紡錠數(shù)：短纖1.08億錠，其中中國0.57億錠（占比52.6%）；長纖119萬錠 ，其中中國29.47萬錠（占比24.8%）。轉(zhuǎn)杯紡503.97萬錠,其中中國326.78萬錠（占比64.8%）。2018年全球交貨量，環(huán)錠紡短纖867.8萬錠，其中中國384萬錠；長纖12.03萬錠，其中中國2.4萬錠。轉(zhuǎn)杯紡72萬錠, 其中中國46.7萬錠。

今年ITMA2019展會紡紗機械新設(shè)備、新技術(shù)令人震撼，位迎光還結(jié)合此次展會上展示的紡紗機械新設(shè)備和技術(shù)，就梳棉機、清梳聯(lián)、精梳機、并條機、粗紗機、細(xì)紗機、轉(zhuǎn)杯紡紗機、渦流紡紗機、自動絡(luò)筒機等紡紗主要設(shè)備市場和技術(shù)發(fā)展趨勢進行了詳細(xì)分析。她認(rèn)為，紡紗設(shè)備發(fā)展的大方向還是自動化、連續(xù)化、數(shù)字化、智能化；短流程設(shè)備需求持續(xù)增長，未來會部分取代環(huán)錠紡；新增項目和存量設(shè)備升級改造“機器換人”仍是大趨勢，如：細(xì)紗接頭機器人、 智能梳棉機、各種網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)、自動物流系統(tǒng)、筒紗自動包裝系統(tǒng)、智能落紗機器人、絡(luò)筒機自動投紗系統(tǒng)、轉(zhuǎn)杯紡自動換筒自動接頭等。國際著名紡機企業(yè)通過各種途徑加強全流程紡紗設(shè)備的成套能力。

如何開拓國際市場是近幾年紡紗機械企業(yè)的一個重要課題，展會成為企業(yè)拓展新市場的重要渠道。會上，趙曉剛對國內(nèi)外紡機展會情況進行了介紹，并對緬甸、越南、印度等海外市場進行了簡要分析。

近年來，隨著國內(nèi)用工、原料等相關(guān)要素成本的上升，中國紡織企業(yè)加快了海外市場拓展的步伐，越南、孟加拉等國家已成為中國紡織業(yè)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的重點地區(qū)。與此同時，紡織業(yè)已成為一些國家經(jīng)濟發(fā)展的重要抓手，這些國家近年來在通過各種強紡織的政策來加速本國的產(chǎn)業(yè)鏈完善，提升自身產(chǎn)業(yè)競爭力。這樣的市場環(huán)境也在更大程度上加速了中國紡機業(yè)走出去的步伐，特別是“一帶一路”沿線市場，更成為中國紡機出口的重點地區(qū)，承載了中國紡機出口的74.29%。

面對極具發(fā)展前景的海外市場，中國紡機協(xié)會也在通過海外資源的整合推動中國紡機企業(yè)有計劃地走出去。在2019年下半年及2020年上半年，協(xié)會還將通過一些優(yōu)秀的展會平臺，推動中國紡機企業(yè)在部分重點海外市場進行對接。

此外，中國國際紡織機械展覽會暨ITMA亞洲展覽會也已成為全球紡機企業(yè)展示新產(chǎn)品技術(shù)，對接下游企業(yè)的重要平臺。據(jù)悉，ITMA ASIA+CITME2020已于2019年6月28日啟動報名，報名截止到2020年2月28日。

全面創(chuàng)新突破，

提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量

以實現(xiàn)智能生產(chǎn)，創(chuàng)新服務(wù)模式，打造高質(zhì)產(chǎn)品和實施卓越績效管理為目標(biāo)，紡紗機械和器材制造企業(yè)也進行著不懈的努力和探索。

卓郎智能技術(shù)股份有限公司董事兼首席運營官管燁介紹了卓郎新疆全流程紡織機械智能化工廠。在紡織機械行業(yè)發(fā)展過程中，卓郎智能下屬品牌公司順應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求，不斷進行技術(shù)革新，推出全球首創(chuàng)產(chǎn)品，并憑借產(chǎn)品的高效和穩(wěn)定性，逐步確立了公司行業(yè)內(nèi)全球知名的行業(yè)百年品牌。卓郎新疆智能機械有限公司建設(shè)了6.2萬平方米的主體廠房和2.2萬平方米的創(chuàng)新中心，主要生產(chǎn)自主研發(fā)的清梳聯(lián)、全球最長的自動落紗細(xì)紗機（2016錠）、全自動轉(zhuǎn)杯紡機和自動絡(luò)筒機。公司配備了智能裝備與生產(chǎn)線、智能倉儲物流和信息基礎(chǔ)設(shè)施，搭建了IOT信息平臺，實現(xiàn)機器互聯(lián)，能分析來自車間的實時數(shù)據(jù)，優(yōu)化生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)停機時間最小化。

青島宏大紡織機械有限公司總經(jīng)理邵明東分享了對服務(wù)模式創(chuàng)新的思考和青島宏大的經(jīng)驗。他提出，隨著制造環(huán)節(jié)的附加值越來越低，進入門檻越來越低，基于制造的服務(wù)成為企業(yè)利潤增長的新來源，服務(wù)也將成為實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)品差異化的重要來源。服務(wù)型制造有四種模式：1.基于供應(yīng)鏈的模式，將為自身企業(yè)服務(wù)的供應(yīng)鏈體系向上下游進行延展，為上下游合作伙伴進行服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)與合作伙伴在利益上的雙贏。2.基于銷售領(lǐng)域的模式，充分利用客戶個性化服務(wù)、融資解決方案服務(wù)、 客戶體驗等方面的巨大需求，打造服務(wù)差異化的市場競爭策略。3.基于售后服務(wù)領(lǐng)域的模式，通過發(fā)掘客戶需求，拓展售后部門支持能力，為客戶提供解決方案式服務(wù)，由傳統(tǒng)成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)橛行摹?.基于專業(yè)化服務(wù)的模式，將制造企業(yè)領(lǐng)先的供應(yīng)鏈、運營管理、研發(fā)設(shè)計等輸出給客戶，幫助客戶打造市場競爭力，提高運營管理效率。

青島宏大公司依托于信息化建設(shè)，打造了研、產(chǎn)、銷、采、服務(wù)一體化平臺，并傾力打造遠(yuǎn)程運維云服務(wù)平臺。“青島宏大遠(yuǎn)程運維平臺”是首個在行業(yè)提出以“遠(yuǎn)程運維”為核心的生態(tài)系統(tǒng)，通過實時采集設(shè)備運行參數(shù)，智能診斷設(shè)備潛在故障，全生命周期設(shè)備管理，保障了設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)，幫助客戶快速恢復(fù)生產(chǎn)，降低保全人員對經(jīng)驗的依賴，為用戶設(shè)備提供保姆式的服務(wù)。遠(yuǎn)程運維云平臺2017年10月開始在棉紡企業(yè)試運行，已經(jīng)在國內(nèi)多家紡織企業(yè)以及烏茲別克斯坦和越南客戶實施運行。客戶使用后效果顯著：設(shè)備故障停機時間降低10%~50%，維修費用降低；保全人員工作強度下降，維護、維修快捷，故障處理時間平均縮短2小時以上；在線數(shù)據(jù)統(tǒng)計準(zhǔn)確，節(jié)省人工報表與分析，設(shè)備效率提升5%~10%；耗電、工人績效一目了然，管理更有抓手；設(shè)備參數(shù)管控與智能優(yōu)化，提高效率，降低風(fēng)險。平臺也助力青島宏大公司向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型：第一，降低服務(wù)成本，提高營銷收入。顯著降低售后人員出差率，節(jié)省服務(wù)成本；平臺服務(wù)，增加系統(tǒng)營銷收入。第二、助力設(shè)備研發(fā)，提升運營效率。降低設(shè)備的故障率，減少用戶損失；使用戶的紡織設(shè)備與公司產(chǎn)品優(yōu)化升級的步伐同步，提升用戶的運行效益。第三、全球化布局。快速提升企業(yè)的全球化市場競爭能力，引領(lǐng)棉紡廠進行管理和生產(chǎn)創(chuàng)新。第四、模式轉(zhuǎn)變。以平臺為契機，提高客戶響應(yīng)速度，提高客 戶滿意度，將管理模式從“傳統(tǒng)制造”向“制造 +服務(wù)”轉(zhuǎn)型。

邵明東表示，從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向到賣服務(wù)，向客戶提供集系統(tǒng)、軟件、硬件和人才于 一體化的綜合解決方案，才能真正提高對客戶的附加價值、獲得更大的市場回報，而服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新是一個復(fù)雜而艱難的過程。

8月28日，金輪針布（江蘇）有限公司在全面質(zhì)量管理推進暨中國質(zhì)量協(xié)會成立40周年紀(jì)念大會上領(lǐng)取了全國質(zhì)量獎。金輪針布（江蘇）有限公司總經(jīng)理魏賢良介紹了實施卓越績效模式的經(jīng)驗。經(jīng)過3年系統(tǒng)導(dǎo)入和8年持續(xù)推行與提升，金輪針布（江蘇）有限公司形成了卓越績效模式六步法，逐步探索形成一套成熟的管理機制。依托金輪“1+3+10”的正氣文化，公司建立“一個方針?biāo)膫€步驟 二十二個到位” 戰(zhàn)略管理模型；建設(shè)精準(zhǔn)營銷模式；形成金輪特色的“345”人力資源管理模式；點面結(jié)合的“一體兩翼三循環(huán)” 評價與改進機制。引入卓越績效管理模式后，金輪針布公司通過不斷診斷、不斷改進、不斷評價，公司管理成熟度逐年提升，分別獲得海門市市長質(zhì)量獎、南通市市長質(zhì)量獎、全國紡織行業(yè)質(zhì)量獎（2次）和全國質(zhì)量獎鼓勵獎。2018年申報全國質(zhì)量獎并于2019年榮獲“第十八屆全國質(zhì)量獎”。公司市場占有率連續(xù)十幾年保持全國第一、全球領(lǐng)先，主營業(yè)務(wù)收入續(xù)多年保持高速增長；員工流失率下降，員工滿意度和客戶滿意度提升。

重慶金貓紡織器材有限公司董事長楊崇明分享了公司對當(dāng)前形勢的認(rèn)識和產(chǎn)品創(chuàng)新的經(jīng)驗。他表示，今年以來，重慶金貓在全球遭遇百年不遇的大變局形勢下，清醒地認(rèn)識到中美貿(mào)易摩擦的持久性和常態(tài)性。在這種形勢下，公司上下統(tǒng)一認(rèn)識，認(rèn)清金貓轉(zhuǎn)型升級的必由之路：持續(xù)創(chuàng)新，提升價值，重新做一次自己。首先要做好產(chǎn)品，而且要做好高端產(chǎn)品，做好自己非常有特色的，且在行業(yè)中具有唯一性的產(chǎn)品。在諸多不確定性、錯綜復(fù)雜的惡劣環(huán)境中，始終堅守好頻道，堅持好方向，把握好定位，從困境中突圍，在危機中思進，在行業(yè)經(jīng)濟形勢下行壓力加大的情況下，重慶金貓頂著困難，逆勢而上。

金貓人常常把自己研發(fā)的鋼絲圈比喻為高鐵上奔馳的列車，而鋼領(lǐng)就是承載列車高速運行的軌道，這兩者必須配套研發(fā)，精準(zhǔn)配合，精密制造，才能實現(xiàn)高速、平穩(wěn)、安全運行。金貓這些年來所有的投入、研發(fā)和努力，都是圍繞打造中國“棉紡高鐵”這一目標(biāo)。

對于調(diào)整升級的方向，楊崇明也進行了分析。在市場拓展方面，重慶金貓采取居危思變、以變應(yīng)變、隨機應(yīng)變、主動求變的應(yīng)對策略，組織強勢營銷，主攻方向就是被國外知名品牌所占有的高端市場。隨著紡織市場的轉(zhuǎn)移，國際市場的開拓與布局，也被提到重慶金貓重要議事日程。楊崇明說：“將來我們不僅要打贏主場，也要善于客場作戰(zhàn)。”為了適應(yīng)新形勢需要，金貓已將駐孟加拉國辦事處升級為“公司”，以便在國際市場第一線直接開展外銷業(yè)務(wù)，并為將來在印度等其他國家設(shè)立公司打下基礎(chǔ)。

在創(chuàng)新方面，重慶金貓的創(chuàng)新思維就是要為客戶創(chuàng)造價值，要給客戶意想不到的驚喜。公司將產(chǎn)品的個性化、獨特性、唯一性作為創(chuàng)新的落腳點；在創(chuàng)新突破口的選擇上，注重從一些不起眼的細(xì)節(jié)中尋找創(chuàng)新的靈感；將生產(chǎn)設(shè)備的更新改造與產(chǎn)品升級深度融合，圍繞自動化、智能化來進；加強員工技能培養(yǎng)和培訓(xùn)，進行細(xì)致規(guī)劃和實施，調(diào)動起員工積極性，營造良好氛圍。

服務(wù)客戶需求，

實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展

了解客戶企業(yè)的需求，產(chǎn)業(yè)鏈上下游密切溝通合作已成為推動紡織機械進步的重要方面。

溢達集團特紡董事總經(jīng)理田野介紹了溢達集團對可持續(xù)發(fā)展模式的探索。他首先系統(tǒng)闡述了溢達的可持續(xù)發(fā)展理念，其后介紹了集團的十如探索。溢達集團投資20億元，正在桂林九美橋建設(shè)一個與環(huán)境和諧共融，生產(chǎn)制造和工業(yè)旅游結(jié)合的體驗式園區(qū)，命名為“十如”。十如項目旨在構(gòu)建生機盎然、展示生態(tài)導(dǎo)向型的先鋒示范性發(fā)展模式，促進生產(chǎn)制造與自然環(huán)境和諧共生、共同發(fā)展。十如制造以創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)智能制造，將先進設(shè)備、技術(shù)、管理與可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)過程有機結(jié)合。田野強調(diào)，在智能制造中，人仍然是重要因素，關(guān)鍵是實現(xiàn)人機合一。

展望行業(yè)發(fā)展趨勢，田野認(rèn)為，新的數(shù)字紀(jì)元已經(jīng)到來。數(shù)字科技的創(chuàng)新和應(yīng)用，讓萬事萬物萬眾互聯(lián)正在成為現(xiàn)實，它正導(dǎo)致客戶需求、產(chǎn)品形態(tài)、生產(chǎn)方式和銷售方式發(fā)生革命性的改變。因此，他對紡機企業(yè)未來發(fā)展提出了建議：第一、關(guān)注市場及客戶的真正需求，不盲目追求高速、高產(chǎn)、高支。高效靈活地適應(yīng)市場及客戶的需求，實現(xiàn)一體化和個性化的有效融合。第二、關(guān)注行業(yè)人才的發(fā)展。研究如何通過設(shè)備優(yōu)化，改善工廠工作環(huán)境以及降低勞動強度的技術(shù)和設(shè)備，吸引年輕人加入紡織行業(yè)。第三、關(guān)注各種纖維加工技術(shù)，研發(fā)各種天然纖維、回收纖維的加工技術(shù)和設(shè)備，實現(xiàn)高效率、低能耗、低污染、物料消耗少喝減少用工。第四、關(guān)注輔機及基礎(chǔ)零部件，不斷提高其適配性、穩(wěn)定性、可靠性和一致性，關(guān)注研究主機與關(guān)鍵工藝器材的配合。

按照慣例，作為2018/2019年度執(zhí)行會長單位代表，重慶金貓紡織器材有限公司董事長楊崇明和青島宏大紡織機械有限公司總經(jīng)理邵明東總結(jié)了分會工作。2019/2020年度輪值執(zhí)行會長單位為浙江日發(fā)紡織機械股份有限公司和無錫二橡膠股份有限公司。

中國紡織機械協(xié)會會長顧平出席了會議。

與會企業(yè)代表還就紡紗機械的市場開拓和未來發(fā)展方向，如何規(guī)范行業(yè)競爭等進行了討論和交流。大家分析認(rèn)為過去紡紗規(guī)模快速擴張的日子一去不復(fù)返，紡紗機械和器材制造企業(yè)應(yīng)適應(yīng)新常態(tài)，進一步挖掘紡紗企業(yè)需求，加強基礎(chǔ)理論研究，積極鼓勵創(chuàng)新，特別是跨界和集成創(chuàng)新，同時加快走出去，積極開拓國際市場。

截至記者發(fā)稿時，會議討論仍在進行中。