專車從湖北接員工的申洲，4年為耐克阿迪彪馬優衣庫做了600億大單

總部位于寧波北侖的申洲國際是一家大型一體化針織制造商，今年2月10日以來，申洲集團有序復工復產，企業先后包了700多輛大巴赴全國各地接員工返崗，但仍有1600多名湖北籍員工滯留老家。


據媒體報道，3月28日下午2點50分，隨著最后一輛自湖北恩施出發的大巴抵達申洲公司總部，當天49輛來自湖北的大巴車全部抵達公司，近1200名湖北籍員工回到公司。加上前幾天一些自駕回甬的湖北籍員工，自此，申洲集團寧波北侖生產基地3.5萬名員工全部返崗。


此次申洲國際共派出了52輛大巴車將接回仙桃、隨州等地的1128名湖北籍員工，復工前這些湖北籍員工還將接受核酸檢測，確保安全上崗。


申洲國際董事會主席馬建榮此前還寫了一封《致湖北籍員工書》，內容如下：


而為保障申洲員工返廠期間的疫情防控安全，相關部門第一時間進駐企業，現場辦公，運用大數據對近4萬名員工進行了疫情風險分析排查；交通部門簡化審批程序幫助企業解決包車問題；衛生防疫部門幫助企業建立疫情防控體系；人社部門積極對接外省人社部門，組織員工盡快走出家門。


國信證券分析師王學恒表示，新冠疫情的爆發對申洲國際造成影響主要在于國內工廠春節后的復工延遲，以及海外疫情大規模流行下品牌關店，觀察來看：


首先，春節復工推遲影響：申洲國際早前在2月底公告，產能利用率已經達到 95%，預計 3 月產能利用率可以達到 100%。此前，申洲國際國內工廠推遲復工 1 周，以及產能穩步恢復的 2 周，所造成的訂單延誤，一部分通過海外工廠調配，另一部分在近期追趕，預計對公司完成訂單交付不會造成重大影響；


其次，海外疫情蔓延影響：此前耐克、lululemon、阿迪達斯等多個品牌聲明，自 3月 16 日起在歐美等多地開始關店，關店時間在 2 周左右。由此預計海外銷售情況的惡化對申洲國際二季度的訂單或產生小幅影響，而三、四季度訂單目前可見度較低，預計品牌會根據對市場需求的判斷對供應商訂單進行調整。


王學恒認為，申洲國際的產能優勢顯著，體現在一體化生產的可靠交期、快速反應、產品品質等多個方面，在品牌對供應商進行抉擇時處于優勢地位，但若品牌面臨嚴重的銷售下滑，預計也將會對公司的訂單進行調整。鑒于海外疫情仍在蔓延，申洲國際將與品牌客戶分擔風險共渡難關，預計申洲國際三、四季度的訂單情況存在較大不確定性。


公開資料顯示，申洲國際是全球規模最大的縱向一體化針織制造商之一，主要業務是以ODM和OEM模式為Nike、Adidas、UNIQLO、PUMA等國際知名品牌代工生產針織服裝，公司涵蓋的產業環節包括面料的研發生產和成衣制造。


作為寧波市“外貿十強”企業之一的申洲國際，每24小時就有180萬件服裝、600噸面料從生產線下線。從2010年開始，每年申洲集團都會派出幾百輛大巴，將外地員工送回家過年并在年后接回復工。


申洲國際目前在國內寧波、衢州、安慶及東南亞越南、柬埔寨均建有生產基地，近年來產能增長主要依賴東南亞生產基地新增產能逐步投產。未來國內外面料和成衣產能均有擴張計劃，但產能擴張主力將以海外生產基地為主，國內將通過效率優化以及新增員工實現小幅擴張，國內外實現一體化產業鏈，公司與品牌商客戶的合作關系將繼續深化。


廣發證券分析師糜韓杰介紹，申洲國際寧波工廠生產歷史近30年，經過多年與國際品牌客戶合作，擁有豐富的技術積累和人才儲備。成衣制造屬于勞動密集型行業，海外產能布局初期需要對員工進行培訓，國內生產管理人員輸出培訓可以快速提升海外生產效率。此外。國內生產廠區擁有Nike和Adidas設計工作室和面料研發實驗室，將長期作為核心技術輸出地區。國內產能升級獲政府支持，研發實力以及環保標準有望繼續提高。


申洲國際此前發布公告稱，已和寧波北侖區政府簽訂合作框架協議，北侖區政府會對涉及公司寧波北侖廠區的18個項目（包括擴建新面料及服裝產能，建設倉庫、員工宿舍等配套項目以及污水及固體廢棄物等環保項目）提供支持，該項目最高投資額約為72億元，政府與公司簽訂合作框架協議釋放政策支持的積極信號，未來公司研發以及環保項目升級將進一步提升公司公司國內產能的規模和競爭力。


近年來，申洲國際持續在生產機器設備上進行高額投入，快速提升效率，打造規模優勢，自2005-2019年，申洲國際在生產設備上的投入總計62.9億元，占凈利潤比例達到25.0%。


糜韓杰認為，申洲國際在設備及技術升級方面的高投入保證了生產效率持續提升，產品品質穩定可控。對于服裝代工企業來說，自動化水平提升可以提高生產效率縮短產品交期，在服裝品牌商進行全球擴張、對于供應鏈的快速反應的要求持續提高的市場環境下，供應鏈廠商能夠實現快速交貨是維護與客戶穩定合作、增強市場競爭力的重要因素。由于設備和技術升級，申洲國際人均制衣件數以及人均營業收入數據呈上升趨勢，反映公司生產效率在不斷提高。


在糜韓杰看來，生產自動化水平的提升可以降低對于人工的依賴度，生產更加精細化、可度量、可重復，保證產品質量，也給產能的快速擴張創造了有利條件。雖然近年來海內外員工成本均處于快速上升過程，但申洲國際員工成本支出占營收的比重自2015年開始逐步下降，一定程度上反映公司效率的提升（同時海外產能占比提高海外員工成本相對國內較低也是原因之一）。


財報顯示，2019年度，申洲國際實現營業收入226.65億元，同比增長8.2%；毛利68.76億元，同比增長4.0%；母公司擁有人應占利潤50.95億元，同比增長12.2%。


報告期內，申洲國際運動類產品的銷售額約為163.22億元，增幅為約14.3%，主要來自于中國大陸市場和美國市場的運動服裝需求上升，休閑類產品的銷售額上升約4.3%至53.88億元，主要系來自日本市場之休閑服裝采購需求上升，內衣類產品的銷售額減少約39.5%至8.03億元，主要系來自日本市場的內衣采購需求減少所致。