孫瑞哲：解構(gòu)新時(shí)尚 新設(shè)計(jì) 新商業(yè)

  很高興在充滿時(shí)尚活力、蘊(yùn)含無限創(chuàng)造力的深圳大浪，參加中國(guó)紡織創(chuàng)新年會(huì)設(shè)計(jì)峰會(huì)。庚子年過半，伴隨著我國(guó)疫情防控取得戰(zhàn)略成果，生產(chǎn)秩序基本恢復(fù)，內(nèi)需市場(chǎng)逐步回暖，產(chǎn)業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出現(xiàn)邊際改善。然而，行業(yè)發(fā)展依然面臨諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。創(chuàng)新求變、適者生存，成為企業(yè)積累發(fā)展資本、創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“標(biāo)配”動(dòng)作。

  惟有理清發(fā)展趨勢(shì)，找對(duì)路徑，才能與外部的不確定性開展智慧博弈，獲得發(fā)展的確定性。借本次論壇，與大家共同解構(gòu)“新時(shí)尚”、“新設(shè)計(jì)”、“新商業(yè)”在紡織服裝產(chǎn)業(yè)語境下呈現(xiàn)出的新特征。

一、“新時(shí)尚”的三個(gè)特征

  1、從生活到生產(chǎn)的逆向串聯(lián)

  新時(shí)尚的第一個(gè)特征，是逆轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的資源導(dǎo)向。以個(gè)性化需求為基礎(chǔ)的生活時(shí)尚正引領(lǐng)生產(chǎn)的進(jìn)化，重構(gòu)基于快速反應(yīng)、有效產(chǎn)能的柔性供應(yīng)鏈，促進(jìn)供給側(cè)與需求側(cè)的精準(zhǔn)匹配與價(jià)值統(tǒng)合。

具有自感知、自學(xué)習(xí)、自決策、自執(zhí)行、自適應(yīng)等功能的新型智能制造，構(gòu)建“小批量、多品種、高質(zhì)量、快交貨”的快速反應(yīng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“高效、節(jié)能、減排、可循環(huán)”的綠色經(jīng)濟(jì)，正在成為紡織服裝產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時(shí)尚表達(dá)方式。

  2、從消耗到綠色的加速轉(zhuǎn)變

  新時(shí)尚的第二個(gè)特征，在于從消耗型時(shí)尚向可持續(xù)發(fā)展為特征的“綠色時(shí)尚”的深度轉(zhuǎn)變，逐步擺脫傳統(tǒng)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)所擔(dān)負(fù)的高污染、高消耗、高排放的社會(huì)形象。

紡織服裝產(chǎn)業(yè)的綠色時(shí)尚，體現(xiàn)在以綠色原料、綠色設(shè)計(jì)、綠色生產(chǎn)、綠色消費(fèi)為抓手，持續(xù)推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈制造高效化、清潔化、低碳化、可循環(huán)化，生產(chǎn)并倡導(dǎo)更多地使用優(yōu)質(zhì)生態(tài)紡織產(chǎn)品，滿足人們對(duì)優(yōu)美生態(tài)環(huán)境的需要。隨著落后產(chǎn)能不斷淘汰，產(chǎn)業(yè)單位產(chǎn)品綜合能耗有效下降，水重復(fù)利用率持續(xù)提高，污染物排放總量大幅減少，廢舊紡織品回收和再利用的產(chǎn)業(yè)體系正在形成。

  3、從個(gè)體到群體的深度融合

    新時(shí)尚的第三個(gè)特征，在于個(gè)體到群體的深度融合而形成的泛時(shí)尚生態(tài)。個(gè)體唯有融入群體，才能獲得深度關(guān)聯(lián)的配套優(yōu)勢(shì)，個(gè)體通過凸顯自身的符號(hào)意義，反過來促進(jìn)群體的泛時(shí)尚生態(tài)擴(kuò)容與再生。

泛時(shí)尚生態(tài)的建立，是時(shí)尚新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)和新機(jī)制的融合涌現(xiàn)，是時(shí)尚品牌、時(shí)尚設(shè)計(jì)師、時(shí)尚事件、時(shí)尚人才培養(yǎng)體系、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集群、時(shí)尚都市等一系列復(fù)雜時(shí)尚要素的綜合集成，也是紡織服裝作為主體的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)與影視、音樂、金融、科技、飾品、旅游、城市建設(shè)等領(lǐng)域的融合發(fā)展。

二、“新設(shè)計(jì)”的三個(gè)特征

  設(shè)計(jì)是融合技術(shù)創(chuàng)新、時(shí)尚創(chuàng)意、文化認(rèn)知和生態(tài)發(fā)展于一體的新型生產(chǎn)力。設(shè)計(jì)，作為由個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)共同組成的新型生產(chǎn)力系統(tǒng)，兼具物質(zhì)生產(chǎn)力與精神生產(chǎn)力的雙重屬性。設(shè)計(jì)絕不僅僅是“形而上”，而是在創(chuàng)造“接地氣”的經(jīng)濟(jì)價(jià)值?！靶略O(shè)計(jì)”具備了無所不在的滲透性、創(chuàng)意密集的常態(tài)性以及不斷升級(jí)的科技性。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)在非消費(fèi)品行業(yè)創(chuàng)造了更多的價(jià)值，68%的設(shè)計(jì)發(fā)生在航空、銀行和交通等行業(yè)。在消費(fèi)品行業(yè)，設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值的方式正在變得更加數(shù)字化。受經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治、文化各領(lǐng)域認(rèn)知與心理的綜合影響，當(dāng)代產(chǎn)品的設(shè)計(jì)是一面多棱鏡，我們應(yīng)進(jìn)一步有效利用大數(shù)據(jù)研究成果，關(guān)注生活方式的變遷，注重流行趨勢(shì)的研究，通過設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)美學(xué)的精準(zhǔn)定位，賦予產(chǎn)品設(shè)計(jì)高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的呈現(xiàn)。

  為加速推動(dòng)設(shè)計(jì)作為生產(chǎn)力的驅(qū)動(dòng)作用，工信部公布了46家紡織服裝創(chuàng)意設(shè)計(jì)試點(diǎn)園區(qū)（平臺(tái)），入駐設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)6100家，線下入駐紡織服裝設(shè)計(jì)師約1.6萬人，網(wǎng)上簽約紡織服裝設(shè)計(jì)師1.8萬人。與此同時(shí)，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)確立的一批紡織行業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)中心應(yīng)運(yùn)而生，如華孚時(shí)尚、萬事利、歌力思、藝之卉、博洋等。

  2、設(shè)計(jì)的質(zhì)樸性

  這次疫情是新設(shè)計(jì)的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，現(xiàn)實(shí)危機(jī)與挑戰(zhàn)讓我們迎來一個(gè)“簡(jiǎn)樸”設(shè)計(jì)的時(shí)代。當(dāng)然，這個(gè)“簡(jiǎn)樸”首先建立在當(dāng)代科技和設(shè)計(jì)發(fā)展的成果上，但是摒棄了炫技的“多余”，過分奢侈的炫耀性設(shè)計(jì)將被疏離。就像1919年的包豪斯，一戰(zhàn)后的艱苦重建背景，直接形成了功能主義建筑和日常用品的新風(fēng)格。

  后疫情時(shí)代，設(shè)計(jì)的質(zhì)樸性變得更加重要。一方面，它體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上的沉穩(wěn)性與使用功能的人性化之上，對(duì)“質(zhì)”的追求，是產(chǎn)業(yè)遵循正常的價(jià)值創(chuàng)造邏輯、亙古不變的底線。另一方面，它體現(xiàn)在性價(jià)比的合理匹配上，濾除價(jià)格泡沫，脫掉概念外衣，設(shè)計(jì)風(fēng)格上更加平實(shí)，不刻意做作，不過分顯耀，體現(xiàn)出現(xiàn)代設(shè)計(jì)“簡(jiǎn)而不陋”、“返璞歸真”、直擊本質(zhì)的“樸”字美學(xué)。

  3、設(shè)計(jì)的協(xié)同性

  近期，中國(guó)服裝品牌提出合作推出“跨界聯(lián)名款”的動(dòng)議，這傳遞出新設(shè)計(jì)對(duì)協(xié)同的需求，傳遞出時(shí)尚產(chǎn)業(yè)自身活躍性與開放精神的應(yīng)有之義。協(xié)同性，可以是服裝產(chǎn)業(yè)與其他行業(yè)的跨界合作和融合，也可以是服裝產(chǎn)業(yè)內(nèi)部創(chuàng)意資源的集成與合理組配。

  當(dāng)然，協(xié)同并不僅僅體現(xiàn)在“跨界聯(lián)名”這么一個(gè)具體的動(dòng)作上。更具代表性的是，服裝企業(yè)運(yùn)用信息化手段形成設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理等各方面的協(xié)同云平臺(tái)。一方面，設(shè)計(jì)師在不同時(shí)空維度協(xié)同完成分布式產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)，異地、多點(diǎn)的不同企業(yè)協(xié)同完成產(chǎn)品制造；另一方面，設(shè)計(jì)與外部消費(fèi)者的協(xié)同，使得由客戶驅(qū)動(dòng)的個(gè)性化定制模式成為可能。如小米粉絲互動(dòng)模式、紅領(lǐng)服飾大規(guī)模個(gè)性定制模式。

三、“新商業(yè)”的三個(gè)特征

  1、從O2O 到 OAO

  新商業(yè)的一個(gè)重要特征是渠道創(chuàng)新：從O2O（Online To Offline線上到線下）到 OAO（Online And Offline線上和線下）的轉(zhuǎn)型。即，實(shí)現(xiàn)實(shí)體門店、電商PC端、電商移動(dòng)端以及信息媒介的全客群、全渠道、全品類、全時(shí)段、全體驗(yàn)、全數(shù)據(jù)、全鏈路的融合，以契合新的消費(fèi)習(xí)慣，引爆新的消費(fèi)觸點(diǎn)，轉(zhuǎn)化新的消費(fèi)價(jià)值。

  具體來說，O2O的核心是把線上消費(fèi)者帶到實(shí)體商店中去，讓用戶在線上支付，到線下去享受服務(wù)。OAO是線下實(shí)體店和線上網(wǎng)店融合的一體化“雙店”經(jīng)營(yíng)模式，通過人機(jī)交互、人網(wǎng)交互，實(shí)現(xiàn)實(shí)體商業(yè)線上線下信息融合、交易融合、結(jié)算融合和用戶融合。

  未來，利用VR(虛擬現(xiàn)實(shí)）、AR（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）與MR（混合現(xiàn)實(shí)）技術(shù)，將為服裝產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)零售賦予新的能量。根據(jù)《增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)正在改變零售業(yè)》的調(diào)查顯示：41%的受訪者期待通過AR訪問零售商店；33%的消費(fèi)者表示，通過AR預(yù)覽商品，他們購買商品的可能性更大。

  亞馬遜打造了“Amazon Go”“不排隊(duì)、不結(jié)賬”的新型超市；阿里投資的“盒馬鮮生”絕非傳統(tǒng)連鎖超市+APP，而是供應(yīng)鏈重構(gòu)、品類重構(gòu)、服務(wù)重構(gòu)后誕生的新零售。

  可以預(yù)見的是，越來越多的服裝企業(yè)通過在線下開設(shè)智慧零售門店，以消費(fèi)者為中心，借助互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新構(gòu)建新的“人、貨、場(chǎng)”，將從信息采集、產(chǎn)品展示、搭配推薦、虛擬體驗(yàn)、自助結(jié)算等方面，為顧客提供更具時(shí)尚體驗(yàn)感、更具個(gè)性化的服務(wù)。

  2、從店鋪驅(qū)動(dòng)到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

  新商業(yè)的一個(gè)顯著特征是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，而不是通過實(shí)體店鋪在實(shí)體空間的區(qū)域布點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)品牌的擴(kuò)張。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)打破實(shí)體世界里的渠道分級(jí)，呈現(xiàn)去中心化與扁平化的營(yíng)銷格局，使零售場(chǎng)景成為圍繞消費(fèi)生活，高密度、嵌入式、隱形化的一種存在。

  一方面，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)“新基建”在時(shí)尚品牌自身體內(nèi)的孕育。

  以數(shù)據(jù)化和智能化為關(guān)鍵的商業(yè)更新，成為時(shí)尚品牌著力推動(dòng)的 “新基建”。數(shù)字現(xiàn)實(shí)技術(shù)，包括 AR/VR 、混合現(xiàn)實(shí)等，幫助用戶突破鍵盤和屏幕的禁錮，打破傳統(tǒng)的空間界限，讓人與底層技術(shù)進(jìn)行自然、本能、甚至下意識(shí)的互動(dòng)；認(rèn)知技術(shù)則將人機(jī)互動(dòng)個(gè)性化、場(chǎng)景化，通過定制化語言或圖像信息，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)無人值守；大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，可以讓品牌實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)和按照地理位置追蹤用戶的可能性，跳出實(shí)體店鋪驅(qū)動(dòng)的固有時(shí)空限制，新商業(yè)環(huán)境下的品牌與消費(fèi)者之間的黏度，將變得“無時(shí)不有，無處不在，無所不聯(lián)”。

  另一方面，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)時(shí)尚品牌在零售決策層面的理性程度。

  通過整合不同類型的有效數(shù)據(jù)，服裝品牌使用數(shù)據(jù)做出的決策，包括在產(chǎn)品開發(fā)、制定生產(chǎn)計(jì)劃、貨品組配、訂單補(bǔ)貨、線上線下合體營(yíng)銷以及制定品牌推廣策略等層面，都顯示出優(yōu)于基于直覺和經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)決策模式。同時(shí)，可以運(yùn)用數(shù)據(jù)來定義和測(cè)量品牌接觸點(diǎn)處的消費(fèi)者體驗(yàn)，并且運(yùn)用數(shù)據(jù)來定義明確的企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的時(shí)尚新商業(yè)，表現(xiàn)出更加理性與穩(wěn)健的進(jìn)化體質(zhì)。

  3、從業(yè)內(nèi)零售到去邊界零售

  新商業(yè)的另一個(gè)新特征在于——融合跨界、打破慣性。與內(nèi)容的結(jié)合，與娛樂的結(jié)合，與虛擬現(xiàn)實(shí)的結(jié)合，與所有擁有數(shù)據(jù)身份識(shí)別功能和交易屬性的載體發(fā)生即時(shí)鏈接的無限商業(yè)可能。服裝賣的好的不一定是干服裝出身的，服裝行業(yè)會(huì)迎來越來越多“門外的野蠻漢”。

  在去邊界零售模式的飛速成長(zhǎng)下，服裝品牌與零售市場(chǎng)的連接方式深刻調(diào)整。場(chǎng)景經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)等新模式、新業(yè)態(tài)、新嘗試快速發(fā)展，直播帶貨、社群營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)展會(huì)等模式創(chuàng)新，有效彌補(bǔ)了疫情期間線下渠道停擺的空白。

  茵曼是一個(gè)逆勢(shì)增長(zhǎng)的案例。疫情期間，茵曼面向社會(huì)招募一萬名“茵曼推手”，借助微信私域流量通過各種渠道推廣茵曼商品，即可享實(shí)付金額20%的推廣傭金。2月5日，僅有約10%的店鋪開門，卻迅速收攬了6.5萬名客戶。截至3月11日，茵曼線上小程序商城銷售額臨近1800萬，相當(dāng)于2019年一年銷售額。這種特殊時(shí)期定義“全民皆生產(chǎn)力”的新零售銷售模式，體現(xiàn)出中國(guó)時(shí)尚品牌的資源整合能力。

  面對(duì)新商業(yè)的變化，最重要的是敢于挑戰(zhàn)固有的慣性法則，研習(xí)新的消費(fèi)偏好，認(rèn)識(shí)到無邊界零售背后不同的算法、技法和玩法，結(jié)合自身的核心根基，博采眾長(zhǎng)，自成一體。

四、發(fā)展需要重點(diǎn)把握的四個(gè)關(guān)系

  1、分與合——分工與協(xié)同的關(guān)系

  一方面要實(shí)現(xiàn)從“界限”思維向“融合”思維的轉(zhuǎn)變。

  在科學(xué)定位區(qū)域特色與專業(yè)化分工的前提下，加強(qiáng)創(chuàng)新能力開放合作，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)陸海內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、東西雙向互濟(jì)的區(qū)域開放格局的形成。深入推進(jìn)行業(yè)產(chǎn)融結(jié)合、兩化融合、軍民融合、技藝融合，促進(jìn)國(guó)家間、區(qū)域間、產(chǎn)業(yè)間、企業(yè)間的資源能力高度協(xié)同。加快建設(shè)紡織制造、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系。

  另一方面要實(shí)現(xiàn)從“獨(dú)占”思維向“共享”思維的轉(zhuǎn)變。

  工信部在去年10月份發(fā)布了名為《關(guān)于加快培育共享制造新模式新業(yè)態(tài) 促進(jìn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》的文件，其中提出，到2022年，形成20家創(chuàng)新能力強(qiáng)、行業(yè)影響大的共享制造示范平臺(tái)；推動(dòng)支持50項(xiàng)發(fā)展前景好、帶動(dòng)作用強(qiáng)的共享制造示范項(xiàng)目；到2025年，共享制造發(fā)展邁上新臺(tái)階。

  共享制造是共享經(jīng)濟(jì)的理念從類似ofo和Uber這樣的消費(fèi)領(lǐng)域，向生產(chǎn)領(lǐng)域拓展的結(jié)果。是一種圍繞生產(chǎn)相關(guān)的各環(huán)節(jié)，將分散、閑置的生產(chǎn)能力集聚起來，在需求方之間進(jìn)行合理分工、彈性匹配和動(dòng)態(tài)共享的新型生產(chǎn)方式。在過去，這樣的集聚和匹配或許舉步維艱，然而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將消弭資源供需雙方之間的信息不對(duì)稱，精準(zhǔn)定位閑置資源，并在所有者和需求者之間形成高效的連接。這樣的連接，將促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈縱向與橫向的集成創(chuàng)新，并通過集約化地盤活存量資源，激發(fā)新的增量市場(chǎng)。

  融合與共享的思維，從關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向?qū)で髤f(xié)同，突破組織邊界、共享資源能力、實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。具體來看，也將為行業(yè)的智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、打造智能制造體系的互聯(lián)互通，紡織服裝智能制造相關(guān)共性技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，以及基于產(chǎn)業(yè)集群的紡織服裝智能制造公共服務(wù)平臺(tái)的培育，帶去共生、共享、共贏的發(fā)展契機(jī)。

  2、舊與新——傳承與超越的關(guān)系

  在世界各種文化思潮相互交融、相互碰撞、相互影響的今天，“文化自覺”與“文化自信”，正成為產(chǎn)業(yè)圍繞時(shí)尚發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)新時(shí)尚與新設(shè)計(jì)，更基本、更深層、更持久的內(nèi)涵修養(yǎng)與內(nèi)生動(dòng)力。

  一方面，重識(shí)民族文化、重溫歷史經(jīng)典、重振傳統(tǒng)技藝，已成為新的社會(huì)風(fēng)尚。中國(guó)傳統(tǒng)文化獨(dú)一無二的理念、智慧、氣度、神韻，取之不盡用之不竭，奠定了中國(guó)設(shè)計(jì)探索獨(dú)特風(fēng)格識(shí)別、形成當(dāng)代東方美學(xué)體系的歷史根基。

  另一方面，當(dāng)代消費(fèi)審美與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新需要喚醒、激活、再造傳統(tǒng)文化。創(chuàng)新，體現(xiàn)人的認(rèn)知能力和實(shí)踐能力，絕不是對(duì)前人簡(jiǎn)單的物質(zhì)性復(fù)制，而是創(chuàng)造精神的無形延續(xù)。創(chuàng)新必須實(shí)現(xiàn)超越，不同于因循守舊的存盤模式，需要新的操作系統(tǒng)與新的操作界面。

  需要注意的是，手工傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代生產(chǎn)方式在智能制造時(shí)代并非對(duì)立關(guān)系，而是形成良性互補(bǔ)——將機(jī)械化生產(chǎn)的科學(xué)性、精確度與手工制作的差異性、個(gè)性化進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，使機(jī)械化生產(chǎn)和手工技藝的特質(zhì)在互補(bǔ)中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化。推動(dòng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)向品牌化和價(jià)值鏈高端延伸，推動(dòng)生活性服務(wù)業(yè)向精細(xì)化和高品質(zhì)轉(zhuǎn)變，是多樣化的市場(chǎng)需求所在，是完成這種互補(bǔ)的意義所在。

  3、輕與重——工具與目標(biāo)的關(guān)系

  數(shù)字時(shí)尚時(shí)代，數(shù)字經(jīng)濟(jì)將深度賦能紡織服裝產(chǎn)業(yè)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)以接近于實(shí)時(shí)的速度收集、處理和應(yīng)用信息，給紡織服裝產(chǎn)業(yè)構(gòu)建快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈和服務(wù)鏈，加快優(yōu)化供、產(chǎn)、銷經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)和加快物流速度提供了重要的動(dòng)力杠桿。

  5G技術(shù)革新有望帶來“輕”的新機(jī)遇，直播電商在清晰度改善、沉浸式體驗(yàn)、全場(chǎng)景直播三個(gè)方面將迎來新一輪的重塑升級(jí)，如5G和 AR/VR 技術(shù)的成熟使得線上實(shí)現(xiàn)逼真的換衣試妝，獲得沉浸式的購物體驗(yàn)。

  需要強(qiáng)調(diào)的是，在“輕”之余，仍應(yīng)保持不變的品質(zhì)之重、匠心之重、價(jià)值之重。如果說，數(shù)字經(jīng)濟(jì)是不斷變幻創(chuàng)新模式的一件炫酷外衣，那么產(chǎn)業(yè)的健康機(jī)體還在于遵循價(jià)值創(chuàng)造的基本成長(zhǎng)邏輯，即，在沖刺流量與規(guī)模銷售之外，保證產(chǎn)品的品質(zhì)，警惕表面的繁榮之下居高不下的退貨率，拒絕再度陷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的怪圈，這將是行業(yè)保證高質(zhì)量發(fā)展的“重中之重”。

  4、利與義——發(fā)展與責(zé)任的關(guān)系

  “惟誠可以破天下之偽，惟實(shí)可以破天下之虛。”當(dāng)產(chǎn)業(yè)走得太快的時(shí)候，更應(yīng)該記得靈魂要跟上腳步，責(zé)任要為行業(yè)發(fā)展賦能。“責(zé)任”的英文是Responsibility,它是由Response（回應(yīng)）和Ability（能力）構(gòu)成，責(zé)任即反應(yīng)能力，我們需要以責(zé)任的善性，去平衡新時(shí)尚、新設(shè)計(jì)以及新商業(yè)時(shí)代下的“利”與“義”。

  一方面，義利平衡需要建立供應(yīng)鏈產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯機(jī)制。

  首先，構(gòu)建來源可查、去向可追、責(zé)任可究的從品牌端到供應(yīng)端全鏈條可追溯體系，提高消費(fèi)安全水平。其次，通過“責(zé)任透明化”保障供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展，披露供應(yīng)鏈在責(zé)任績(jī)效、產(chǎn)品環(huán)境足跡、勞動(dòng)者權(quán)益保障、環(huán)境保護(hù)、消費(fèi)安全等方面的信息。

  另一方面，義利平衡需要建立公平競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)秩序與避免電商寡頭壟斷化。

  近一年來，美國(guó)司法部和美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)一直在調(diào)查谷歌Google以及臉書Facebook Inc.等公司是否存在反壟斷違規(guī)行為。疫情期間，亞馬遜公司銷售額反而大漲6%，達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的755億美元。需要警惕的是，從長(zhǎng)期看市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)減弱對(duì)消費(fèi)者和就業(yè)者不利。

  目前，電商平臺(tái)的寡頭壟斷化的形態(tài)、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、布局、輻射力等都發(fā)生了深度演變。行業(yè)自律公約重要但不足以制約寡頭壟斷，應(yīng)加快完善電商平臺(tái)相關(guān)的法律監(jiān)督管理制度，不斷平衡電商平臺(tái)寡頭壟斷和市場(chǎng)公平公正競(jìng)爭(zhēng)之間的利益關(guān)系，既維護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序又保護(hù)中小企業(yè)利益。

   “古之立大志者，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志”。非常的時(shí)代，非常的磨難，造就非凡的英雄，非凡的品牌。與大家共勉！2020年，讓我們一起共渡難關(guān)，再創(chuàng)輝煌！時(shí)尚的魅力永存，時(shí)尚的信仰永存，時(shí)尚的斗志永存！