某紡織印染廠被迫緊急停產(chǎn)！訂單驟降，不得不提前放假！

獲悉：近日，朋友圈發(fā)出關(guān)于某家紡織企業(yè)的《春節(jié)放假通知》，通知中明確指出由于市場(chǎng)環(huán)境影響，公司客戶訂單驟降，已經(jīng)無(wú)法維持正常生產(chǎn)，同時(shí)由于臨近春節(jié)，發(fā)通知的單位與客戶協(xié)商，決定提前放假。

無(wú)獨(dú)有偶，某織廠急發(fā)通知：因虧本運(yùn)營(yíng)，12月5日起停產(chǎn)!

今年的紡織市場(chǎng)難!難!難!

不管是其他地區(qū)或者江浙周邊地區(qū)，紡織行情都難以言喻。從去年開(kāi)始瘋狂的產(chǎn)能擴(kuò)張，產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，盲目生產(chǎn)，導(dǎo)致今年產(chǎn)能大過(guò)剩，織造廠家產(chǎn)銷(xiāo)難以做平，紡織行情一下子就走了下坡路。

加上外貿(mào)環(huán)境起起伏伏，難有直接利好，紡織市場(chǎng)行情缺乏了上行動(dòng)力，企業(yè)們多多少少都存在資金壓力。除企業(yè)自身盲目擴(kuò)張之外，訂單難接也讓企業(yè)們壓力山大。

常規(guī)品種走貨不俏行情持續(xù)性不強(qiáng)

紡織行情不佳，服裝商下單方式也進(jìn)行了改變，多以小批量、多批次為主，導(dǎo)致紡織企業(yè)大單無(wú)幾，小單居多。尤其是7、8月份淡季，市場(chǎng)上拋貨現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，但殘酷的是，你拋了，也不一定有人要。

常規(guī)品種在今年走進(jìn)了死胡同，以尼絲紡為例，作為秋冬面料的必需品，往年三四百萬(wàn)米才屬于正常，但今年，有企業(yè)表示，尼絲紡訂單接近“攔腰斬”，目前為止只做了不到二百萬(wàn)米。在走訪調(diào)研中，甚至有企業(yè)表示今年尼絲紡銷(xiāo)量為0。

進(jìn)入10月以后，市場(chǎng)行情開(kāi)始走暖，基本以秋冬面料為主，帶動(dòng)了織造廠家一波走貨，但這波行情持續(xù)性并不久，不到一個(gè)月，市場(chǎng)又已進(jìn)入了淡季。市場(chǎng)上降負(fù)、停產(chǎn)依舊在繼續(xù)。接單難，導(dǎo)致最直接的現(xiàn)象就是坯布庫(kù)存居高不下!

織造市場(chǎng)涼了嗎?

據(jù)行業(yè)其他媒體消息，南通地區(qū)的一家織造廠老板，打算12月放假，具體哪天還沒(méi)定，看行情再定。但不管哪天，都不由得感嘆，放假好早啊!盡管目前市場(chǎng)上放假的風(fēng)聲并未起，但有不少布老板打算12月放假的廠家也不少。此前，行業(yè)有媒體進(jìn)行了一次問(wèn)卷小調(diào)查，結(jié)果顯示，1月上旬放假的企業(yè)較多，但12月放假的也不在少數(shù)。另外，對(duì)比去年，大多數(shù)廠家在春節(jié)前15天左右放假，而今年有些企業(yè)的放假計(jì)劃已提前至30天左右。

大部分人士認(rèn)為今年紡織業(yè)行情不景氣，訂單數(shù)量驟減一半，織造廠家?guī)齑孀罡哌_(dá)到了43-44天，市場(chǎng)充斥著拋貨信息，廠家利潤(rùn)普遍低于10%……而如今，又有較往年提早春節(jié)放假的消息出現(xiàn)，這意味著紡織市場(chǎng)真的如此低迷嗎?

其實(shí)不然，布老板不用焦慮，提前放假未必不是好事，或是一些企業(yè)應(yīng)對(duì)這個(gè)市場(chǎng)的一種策略。

提前放假是解脫?

提前放假放在往年絕對(duì)是一個(gè)壞事，畢竟年前的紡織市場(chǎng)是年后春夏訂單的生產(chǎn)季，尤其是很多服裝基本上年后就要上市。但因?yàn)榇汗?jié)工廠停產(chǎn)時(shí)間較久，年前的那段時(shí)間每一天都顯得極其可貴。倘若大幅度提前放假，那對(duì)急等出貨的紡織來(lái)說(shuō)將是一個(gè)災(zāi)難。但今年的市場(chǎng)提前放假，對(duì)很多紡織人來(lái)說(shuō)或許就是解脫。

首先年前市場(chǎng)依然沉寂，本該是熱熱鬧鬧的春夏訂單生產(chǎn)時(shí)間點(diǎn)，但實(shí)際上各個(gè)紡織企業(yè)接到的相關(guān)訂單數(shù)量遠(yuǎn)不及往年，大多在做的都是一些明年秋冬訂單，可以說(shuō)近期的紡織市場(chǎng)春夏服裝訂單是缺席的。因?yàn)榉b銷(xiāo)售端，在年初的疫情影響下還庫(kù)存了大量春夏服裝，明年的春夏市場(chǎng)基本是一個(gè)消化庫(kù)存的作用，所以沒(méi)有必要在重新下達(dá)這個(gè)訂單，徒增庫(kù)存。

其次是降低生產(chǎn)成本，對(duì)絕大多數(shù)紡織企業(yè)來(lái)說(shuō)，即使沒(méi)有訂單一般也不會(huì)輕易停產(chǎn)放假，尤其是各類(lèi)紡織工廠。因?yàn)橐坏╅L(zhǎng)時(shí)間放假就很容易造成工人流失，再度生產(chǎn)的難度將加大。沒(méi)有訂單卻不能停工，所帶來(lái)的人工、水電、環(huán)保等支出將大大提高企業(yè)的運(yùn)行成本。但提前放假將給紡織企業(yè)一個(gè)合理的停工理由，既能夠減少開(kāi)支、降低庫(kù)存，同時(shí)也能避免工人流失。

最后就是緩解訂單困境，其實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)上接到訂單尤其是外貿(mào)訂單的紡織企業(yè)也不在少數(shù)，但現(xiàn)在接到訂單對(duì)他們來(lái)說(shuō)并不一定是好事。首先就是匯率問(wèn)題，目前在做的訂單在前期報(bào)價(jià)的時(shí)候大部分都是按照匯率7左右報(bào)的，但現(xiàn)在人民幣已經(jīng)漲到了6.5了。其次是海運(yùn)因?yàn)樨浌窬o張，運(yùn)費(fèi)價(jià)格又幾百元上漲到了四五千。按照當(dāng)前的市場(chǎng)狀態(tài)，大部分企業(yè)利潤(rùn)都大幅縮減，甚至虧本。通過(guò)行業(yè)強(qiáng)制提前放假這一不可抗力，可是適當(dāng)?shù)难泳徑黄冢o匯率下跌留下余地，同時(shí)也給貨柜回流國(guó)內(nèi)一定時(shí)間。等到年后再安排生產(chǎn)，很多問(wèn)題可能就迎刃而解。

工人工資支出較大破產(chǎn)老板無(wú)力償還

對(duì)于工廠工人來(lái)說(shuō)，一年中最開(kāi)心的事就是拿到年終獎(jiǎng)，歡歡喜喜回家過(guò)年。這兩年由于紡織市場(chǎng)不景氣，特別是今年疫情的因素，多地紡織企業(yè)停產(chǎn)、倒閉的現(xiàn)象十分常見(jiàn)，不僅是一些規(guī)模小的企業(yè)，還有一些知名度比較高的企業(yè)也陷入了倒閉困境。

而企業(yè)倒閉最大的原因也就是資金鏈斷裂，這也就導(dǎo)致很多倒閉的紡織企業(yè)沒(méi)有足夠的資金支付工人工資。

庫(kù)存高企、貨款賬期變長(zhǎng)導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難

不僅僅是瀕臨破產(chǎn)的老板存在資金鏈緊張的問(wèn)題，今年可以說(shuō)百分七八十的老板都或多或少遇到過(guò)資金緊張的情況，特別是外貿(mào)業(yè)務(wù)占比較大的企業(yè)。

一家生產(chǎn)桃皮絨、春亞紡的企業(yè)表示：“今年上半年我們基本上所有的外貿(mào)單都停了，那時(shí)候資金很困難，廠里的工人工資都是三個(gè)月發(fā)一次，外地的幾百臺(tái)織機(jī)也全部都停了。

很多的布老板都表示，做了這么多年，今年是最困難的一年，除了利潤(rùn)減少，庫(kù)存高企、貨款賬期變長(zhǎng)也是導(dǎo)致紡織企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的最重要原因。據(jù)聞，江浙地區(qū)一位生產(chǎn)仿記憶的老板表示，今年他們廠里一些常規(guī)的滌塔夫每個(gè)品種的庫(kù)存都超過(guò)了50萬(wàn)米，也就是幾百萬(wàn)的資金被占用，庫(kù)存不變現(xiàn)，也就是沒(méi)有流動(dòng)資金，也就沒(méi)有辦法去買(mǎi)原料、發(fā)工資等等。

如何緩解資金壓力?

因此，接下去如何緩解資金壓力，一是去庫(kù)存，通過(guò)降開(kāi)工、低價(jià)拋貨等方式，二是及時(shí)收回貨款。應(yīng)收款收不回，壓力還是在企業(yè)身上。

現(xiàn)如今市場(chǎng)還是比較低迷、交易風(fēng)險(xiǎn)高，生產(chǎn)的決策制定者更應(yīng)冷靜面對(duì)這一現(xiàn)狀，保證現(xiàn)有客戶穩(wěn)定;強(qiáng)化自身免疫，戒驕戒躁，對(duì)內(nèi)保持產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)外保持市場(chǎng)溝通，強(qiáng)化生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)理念;誠(chéng)實(shí)守信，不輕易答應(yīng)，答應(yīng)了就一定做到;保持心胸寬廣，積極主動(dòng)溝通交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短。如此，才能將手中的資本和人力真正轉(zhuǎn)化成引起自身變革生產(chǎn)力。

歸根究底，是終端需求不足

今年，不僅紡織市場(chǎng)“遇冷”，連服裝行業(yè)都遭遇了“瓶頸期”。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，自2020年起，服裝和布的銷(xiāo)售量同比均有不同程度下跌。

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2011-2017年全國(guó)服裝類(lèi)商品零售額逐年增長(zhǎng)，但增速逐年放緩。2017年全國(guó)服裝類(lèi)商品零售額達(dá)到10365.4億元，同比增長(zhǎng)1.4%;2018年全國(guó)服裝類(lèi)商品零售額為9870.4億元，同比下降4.8%，服裝商品零售額首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。截至2019年上半年，服裝類(lèi)商品零售額達(dá)到4749.7億元。

2020年前三季度，我國(guó)服裝市場(chǎng)需求較疫情初期已有明顯好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，但服裝行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)仍處于較大降幅，規(guī)模以上服裝企業(yè)服裝產(chǎn)量157.05億件，同比下降10.53%。

延續(xù)到今年，疫情導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)下滑，消費(fèi)意向不強(qiáng)，導(dǎo)致服裝企業(yè)今年開(kāi)啟了“倒閉潮”，連大型企業(yè)都不在少數(shù)，真維斯倒閉，HM,ZARA關(guān)閉中國(guó)部分門(mén)店。

調(diào)整心態(tài)來(lái)年再賺

總而言之，目前整個(gè)紡織行業(yè)利空對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈形成了從下向上的傳導(dǎo)，目前來(lái)看，下游織造市場(chǎng)后勁不足，交易氣氛表現(xiàn)不佳，再加上高庫(kù)存壓力并未緩解，廠家去庫(kù)存意向較強(qiáng)，從而導(dǎo)致市場(chǎng)上低價(jià)操作頻繁，成交較為混亂。不少訂單缺失的紡織廠家，已經(jīng)開(kāi)始準(zhǔn)備收攏貨款，提前過(guò)年;大多數(shù)企業(yè)就更加會(huì)感受到“錢(qián)難賺”的壓力!

年前最后一波訂單行情已經(jīng)開(kāi)始，此時(shí)手中有訂單的應(yīng)該緊鑼密鼓的操作起來(lái)了，謹(jǐn)防年底排隊(duì)生產(chǎn)，造成交期延誤;如果沒(méi)有訂單，不少企業(yè)會(huì)選擇提前放假過(guò)年，來(lái)調(diào)整自己的狀態(tài)，來(lái)年再戰(zhàn)!