利郎港股上市十年,時尚帝國是如何締造的?
2009年9月25日,業內首創商務休閑男裝概念的利郎男裝在香港聯交所成功上市,正式登陸資本市場。以“內地首家男裝品牌”形象在香港招股上市的利郎,受到了投資者的熱烈追捧。股票發行價格定為每股3.9港元,并獲得157倍的超額認購。
利郎總裁兼執行董事王良星在上市儀式上表示“今天是利郎的一個重要里程碑,象征著中國男裝產業的發展將迎來一個嶄新的時代。利郎一直以來力求開創中國男裝新潮流及風格,我們相信透過傳遞簡約而不簡單的生活方式的利郎男裝,可為人們帶來非比尋常的價值。”
作為在香港上市的首家內地男裝品牌,利郎從彼時開始拉開了中國男裝十年品牌資本創新升級的大幕——制定“提質不提價”策略、成立面料研究所、建設文化創意園、組建國際研發設計團隊、先后推出全新“輕時尚”系列商品及原創IP單品……
品牌意識初覺醒
利郎的十年品牌創新升級牢牢把握住了中國經濟不斷轉型以及服裝產業的迭代這個窗口期,讓利郎迎來了屬于自己的好時代。數據是最好的證明:營收翻番,利郎的營收從2009年的15.6億增長至2018年的31.7億;十年累計派息總額達44.87億元港幣;累計對外捐贈金額數億元,榮膺2019港股最具社會責任企業;零售門店拓展到2670家,總面積達379900㎡;入選《亞洲品牌500強》及《大國品牌》欄目……
事實上,利郎是晉江服裝制造商中最早產生品牌意識的公司之一。一是從設計入手,2001年,聘請國際知名時裝設計師、中國設計師最高獎“金頂獎”獲得者計文波,擔任利郎公司的設計顧問;2007年,計文波又加盟利郎,擔任全職首席設計師。效果是顯而易見的,利郎于2007年代表中國乃至亞洲第一個登頂米蘭時裝周,第二年又登上“東京時裝周”舞臺,2010年,又榮獲“中國市場十大暢銷男裝品牌”稱號。
第二是明星代言。2002年3月28日,當陳道明的走秀轟動北京服裝展會全場時,利郎創業史上“最真實的荒誕”一幕出現了:利郎加盟商一下子從80多個躍升為120多個。與陳道明合作十多年,并隨著“簡約而不簡單”的口號一炮而紅,上演了中國男裝的商業傳奇。
“專心、專業、專注、專一”做好服裝。
利郎上市當日,王氏三兄弟就立下了“專心、專業、專注、專一”做好服裝的目標。上市十年來,利郎來始終執著于時尚男裝的深耕。花樣跨界、海外收購,是時尚品牌最容易引發關注和討論的熱點之一。但提起這些,王良星一如既往地遵循著務實策略:
“可選的跨界有很多,但要學會做減法。按照我們目前的設計生產能力,把‘藝術、音樂、中國文化’三大熱點做透、做深就很不錯了。”
“ 如果沒有合適品牌,海外收購不易操之過急。目前利郎的主品牌和LESS IS MORE這兩個系列,在國內的發展空間就很大。”
多則惑,少則明。這是利郎廣告的slogan釋意,也是它的變革哲學。伴隨這種持續深耕服裝領域的“四專”態度,利郎在中國服裝行業牢牢占據極具分量的一席。
十年創新升級
業務經營升級,以主品牌+輕時尚雙軌并行:利郎提出“提質不提價”策略,全力打造有設計感、時尚感、品質感、有品位的且性價比最高的國際化男裝品牌。2016年推出“輕時尚”系列商品,倡導“簡時尚”風格,提供高品質,高品位的通勤裝商品,以滿足80/90后簡約、時尚的改善型穿著需求。
供給鏈改造升級,夯實服裝品質:利郎設立五里工廠、設立鞋類生產線,成立面料研究所,對制版中心、工藝中心和工廠進行了分級,從源頭的紗線、面料、印染到后期實驗室檢測,供應鏈技術創新、更好的產品創新,夯實產品性價比和品質體驗度的預期。
形象升級,塑造獨特的時尚文化:2011年,利郎文化創意園區奠基,全新時尚辦公大樓落成將時尚創意進行到底;2019嶄新的利郎文創園即將投入使用,不斷升級終端店鋪形象,即將推出第七代終端形象,開啟了一場自上而下的利郎時尚文化革命。
設計創新升級,以打造原創時尚為核心:2012年,成立國際研發團隊,研發設計人才達390人,產品原創比例達70%以上。推出原創單品IP,產品囊括全品類、個性化、差異化、精細化開發,以創新擁抱時尚江湖的千變萬化。
新零售升級,構建出全渠道消費體驗:2016上半年,利郎成立互聯網營銷中心,正式打響將互聯網思維運用到實體店鋪零售終端的號角。打通了分析銷售數據和會員管理體系的數據,會員數量達到400萬人。線下渠道持續優化,購物商場店數目增至超過600家,并打造終端視覺生態系統,融合產品、場景、互動體驗等多樣化的服務深化消費體驗。
上市十年,利郎的品牌創新升級是全方位的,不僅包括了服裝質量,還包含了質感、品味、風格、交互以及當下年輕群體對于品質更高的要求。利郎專注于打造簡約的服裝產品,這種對于“簡約”的追求已經延伸到產品之外。利郎品牌升級的落地,是充分認識到單一產品與技術很難使自已保持生命力,而它的策略就是產品保持領先,再強化自已的各類創新產品和服務鏈。
變革沒有一蹴而就,總在快速迭代。就像王良星此前接受采訪時所說的,“在這個急劇變化的時代,一個再成功的商業模式,差不多三到五年就過時了,轉型只是剛剛開始。”
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