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打贏“生存戰”，看日本紡企如何上演合縱連橫
在環保低碳成為紡織行業硬性指標，各項研發的創新難度遞增和涉足領域日益廣泛的當下，企業單打獨斗越來越難以應對市場的瞬息萬變與多元需求。一種“共創與合作”的思維模式不僅在公司內部各職能部門間，更在公司與公司間盛行。各大日本紡企在這一領域的深耕與成果，或可成為我國紡織業未來發展的借鑒。
縱向
攜手供應鏈、科研企業，打破創新思維桎梏
近年來，日本東麗公司在共創和合作領域尤為活躍。東麗公司社長大矢光雄表示，他們的行動方針明確突出了合作與共創的重要性。通過集團內部的緊密協作，以及與供應鏈客戶和交易伙伴的共創，他們致力于創造新價值。與優衣庫公司的戰略性合作便是他們成功的案例。
優衣庫公司所秉持的“Life Wear”（為生活添彩的服裝）理念與東麗公司的理念高度契合，這成為了他們成功合作的關鍵。正是在這樣的合作中，誕生了如“Heattech”這樣的劃時代產品，它改變了人們的生活方式。同樣，“Ultra Light Down”和“Kando Pants”系列產品的成功也離不開東麗公司的纖維技術與優衣庫公司獨特的商品企劃和銷售策略。
展望未來，東麗公司將繼續致力于全球性可持續產品開發，為解決全球性問題貢獻自己的力量。他們的纖維回收再生利用品牌“&+”便是共創與合作的又一成功案例。這一品牌最初通過回收PET瓶生成再利用滌綸纖維原料，而在2023年的品牌重塑中，更是加入了回收漁網成分的再生尼龍纖維。該品牌的成功打造，離不開最終消費者的積極參與、回收系統的建立，以及負責母粒加工的協榮產業公司的專業技術支持。這一系列的合作，形成了一個完整的閉環。
“歷史性的創新往往源于年輕人和初創企業的引領。”日本旭化成公司社長工藤幸四郎表示，對于已發展到如今規模的旭化成來說，創新已變得愈發艱難。如何發現并攜手有前途的初創企業，成為了公司面臨的重大挑戰。“因此，在研發領域，我們將繼續加強與外部企業的共創與合作?！?/span>
帝人公司社長內川哲茂提出了同時進行橫向分工和縱向聯合的公司戰略思想，旨在通過跨領域、跨公司的合作來解決社會問題。
帝人公司的實踐也證明了這一點。在男士西裝回收方面，由于西裝面料復雜多樣，包括羊毛、銅氨絲纖維和滌綸纖維等，單憑一家公司很難完成產品回收和各種材料的分類。為了實現循環型經濟，他們需要與多個領域的合作伙伴共同努力。此外，帝人公司還在醫療保健領域與Axcelead公司開展了分工研究，共同探索藥物開發的新途徑。這種跨領域的合作不僅創造了新的價值，也提升了雙方的研究實力。
“隨著企業面臨的課題越來越復雜，單憑一家公司已經難以應對并取得突破性進展。”尤尼吉可社長上埜修司也深刻認識到合作的重要性。他指出，因此跨越同行業和供應鏈的界限進行合作成為了必然選擇。
上埜修司分享了20年前他與能源企業合作運營工廠自發電設備并開展售電事業的經歷，這段經歷讓他深刻體會到合作中的雙贏之道?！伴_放式創新”已經成為當前時代的潮流之一。在再生產品方面，從原材料的回收、再生到產品化以及流通過程中的每一個環節都需要各方的緊密合作才能實現回收。子公司尤尼吉可貿易公司與SHIKIBO公司的攜手合作已走過三個春秋，成效顯著，共同書寫了銷售額約3億日元的輝煌篇章。盡管紡織材料廠家與下游企業的合作屢見不鮮，但如尤尼吉可貿易公司與SHIKIBO公司這般，兩家紡織材料巨頭之間的攜手合作，無疑是一股新風向?！拔覀儗㈦p方的優勢完美融合，共同努力，憑借相近的價值鏈和海外據點，展開了深入合作。展望未來，我們將繼續融合彼此的技術，共筑更加緊密的合作關系，同時也期待將這一合作模式推廣至更廣泛的領域。”
橫向
擊穿部門間信息壁壘，再挖自身潛力
除了在公司間立項共同研發的課題外，日本紡企也一直在嘗試打破公司內部的信息壁壘，實現各部門間的橫向聯合，進一步挖掘自身潛力。
日本旭化成公司社長工藤幸四郎曾表示，集團內部的共創與合作，即橫向聯合，早已成為公司實現多元化經營、發揮整體力量的重要手段。作為控股公司，我們曾面臨旗下分公司各自為戰、橫向聯合薄弱的困境。為此，我們特別成立了數字共創總部，致力于在集團內部橫向推進數字技術與公司內外的共創，以驅動變革。我們匯聚了來自多個部門的數字人才，并引進外部精英，加速這一進程。
“從紡織起步的可樂麗，如今已成長為日本特種化學品領域的領軍企業。盡管推出了眾多研發產品，但推進完全創新的發展或業務愈發艱難。”可樂麗社長川原仁本同樣強調了公司內部共創的重要性。這不僅是我們公司的困境，也是整個行業面臨的挑戰。因此，共創與合作成為了我們不可或缺的助力。
為此，可樂麗成立了Innovation Networking Center（簡稱INC），擁有30名專職人員和40—50名兼職人員，成為了一個擁有橫向職能的大型組織。通過公司內部的共創與合作，我們為客戶提供全方位的提案。INC不僅涵蓋了研究開發人員，還包括市場營銷、銷售、工程和管理等領域的負責人。我們的優勢在于擁有多樣化的技能和人才，從而能夠全面審視并評估每一個提出的主題。
自INC成立至今已有兩年多時間，我們已成功提出了20多個具有潛力的主題方案。目前，大部分方案已進入設定的1到2階段，部分已經組建了推進團隊或項目團隊。我們相信，在不久的將來，這些方案將為公司帶來更多的創新和價值。
責任編輯：第一時間
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