目前，中國企業(yè)集體焦慮已成定勢，諸多的概念，如互聯(lián)網(wǎng)+、雙創(chuàng)四眾、2025，供給側(cè)改革、消費(fèi)商崛起、一帶一路、亞投行等，似乎又無法發(fā)力，每天背誦著企業(yè)經(jīng)營管理的圣典，總期盼有靈感乍現(xiàn)的那一刻，只不過，奇跡一直遲遲不來!
為什么諸多的概念與諸多的管理依然無法幫助企業(yè)渡過“產(chǎn)能過剩”這個(gè)坎呢?因?yàn)椋瑫r(shí)代變了，新的商業(yè)環(huán)境孕育了新的商業(yè)物種，新的商業(yè)物種需要匹配新的管理哲學(xué)。可我們大部分的企業(yè)家朋友，依然固執(zhí)地堅(jiān)持要在洗衣機(jī)里安裝搓衣板，因?yàn)橹挥羞@樣，才能符合他大腦中的全部認(rèn)知。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)規(guī)則對企業(yè)而言，則是要求它必須以互聯(lián)網(wǎng)思維為核心，以企業(yè)經(jīng)營要素為對象，以體外循環(huán)的增量盈利模式為手段，快速成為細(xì)分領(lǐng)域的壟斷者，企業(yè)價(jià)值、效率、效益必須進(jìn)入指數(shù)級增長。
這個(gè)時(shí)代的基本特征可以描述為：
1、不可借鑒，以往的成功經(jīng)驗(yàn)幾乎沒有任何借鑒價(jià)值
2、不可預(yù)測，由于多變和不穩(wěn)態(tài)的出現(xiàn)，長期的預(yù)測幾乎成為一種妄想
3、跨界顛覆成為一種常態(tài)，破壞一個(gè)產(chǎn)業(yè)的殺手通常都是業(yè)外之人
4、用熟人之間有溫度的溝通方式解決陌生人之間冷冰冰的購買關(guān)系
5、商業(yè)模式不可復(fù)制性，一個(gè)企業(yè)一種商業(yè)模式，復(fù)制者將無任何生存的機(jī)會(huì)
6、智力資本取代貨幣資本成為商業(yè)的主導(dǎo)力量
7、任何細(xì)分領(lǐng)域只會(huì)出現(xiàn)一家獨(dú)大的商業(yè)景象，大樹底下從草不生
俗話說，真?zhèn)饕痪湓挘賯魅f卷書!一花一世界，一葉一菩提，世間萬事萬物，其實(shí)很簡單，其實(shí)很自然，所謂的復(fù)雜，只是人為而已!學(xué)也罷、想也罷、做也罷，實(shí)心實(shí)意的也就是那一層窗戶紙而已，虛情假意的就會(huì)變成那霧里看花玄之又玄!經(jīng)營管理亦是如此。
企業(yè)的績效包含著效益和效率兩方面的內(nèi)容。對于一個(gè)企業(yè)而言有用，我們需要有好的效益的同時(shí)又需要用最快的時(shí)間達(dá)成這個(gè)結(jié)果。因此，對于管理來說，無論你采用何種管理形式和管理行為，只要是能夠產(chǎn)生績效的，我們就認(rèn)為是有效的管理行為和管理形式。如果不能夠產(chǎn)生績效，那么就是管理資源的浪費(fèi)。企業(yè)的主要目標(biāo)是達(dá)成良好的績效，管理的所有活動(dòng)都是圍繞著這個(gè)目標(biāo)來進(jìn)行的，所以我認(rèn)為管理觀的第一個(gè)內(nèi)容就是：管理只對績效負(fù)責(zé)。我相信很多人也經(jīng)常把這句話掛在嘴邊，但是不知道有多少人能真正理解，因?yàn)椋恍┢毡榇嬖诘默F(xiàn)象很直觀地說明了人們并不理解這句話。
創(chuàng)業(yè)不易，辨人更難。反思過往，有五類員工不能用，如不能迅速處理，就會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力，有害無利：張嘴說謊的，自我膨脹的，心胸狹窄的，吃里扒外的，拉幫結(jié)派的……
公司員工一般分為三種：一種是‘野狗’式的員工，這種人雖然能力很強(qiáng)，但是態(tài)度很差，嚴(yán)重影響公司的團(tuán)結(jié)，必須清除;一種是‘獵犬’式的員工，這種人不僅能力很強(qiáng)，而且態(tài)度認(rèn)真，待人誠懇，團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)，正是我們珍惜的人才;一種是‘小白兔’式的員工，這種人態(tài)度很好，待人熱情，團(tuán)隊(duì)意識也不錯(cuò)，但是能力很差，做不出業(yè)績，也是遲早要被淘汰的。
德與才取舍中人們希望德才兼?zhèn)洌绻貌坏骄拖鹊潞蟛拧Ｆ返潞筒鸥梢恢笔菍τ谌瞬旁u價(jià)的兩個(gè)基本面，每當(dāng)我講課問道這個(gè)問題的時(shí)候，幾乎所有的學(xué)生都告訴我他們會(huì)選擇德才兼?zhèn)涞娜恕Ｎ液茉敢馔膺@個(gè)選擇，但是我在上一篇文章中說過，管理只是面對事實(shí)，解決問題，我們面對的事實(shí)是，我們所管理的下屬，一定不是德才兼?zhèn)涞模催@個(gè)人的品德低于我們的要求，要么這個(gè)人的才干低于我們的要求，如果這個(gè)人是德才兼?zhèn)涞模瑧?yīng)該他管理我們，而不是我們管理他。在這個(gè)前提下，我再問學(xué)生如何選擇，結(jié)果80%左右的人選品德。
但是我們必須知道，才干才產(chǎn)生績效，品德需要轉(zhuǎn)化為才干才會(huì)產(chǎn)生績效。我們在對于品德與才干這個(gè)問題的選擇上，需要非常清晰才行。一般在兩種情況下我們以德為先，除此之外要以才干為主。這兩種情況一是從外部招聘人員的時(shí)候，二是提拔人員的時(shí)候。但是我所看到的實(shí)際情況是，很多企業(yè)在招聘人員的時(shí)候，很少考量這個(gè)人的品德，更多的是關(guān)心學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人能力。在提拔一個(gè)人的時(shí)候，也很少關(guān)心他的品德，更多的是關(guān)心過去的業(yè)績，管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷。而在這兩種情況之外，我反而發(fā)現(xiàn)在例常的考核中，在日常的管理中人們常常考量品德而忽略了才干。這種做法恰恰是反掉了。
有人反駁問如果一個(gè)人能力很強(qiáng)，才干很好，但是品德極壞，那不是對企業(yè)和社會(huì)造成極大的傷害嗎?我同意這個(gè)說法，但是我們需要澄清一個(gè)非常重要的觀點(diǎn)：人都會(huì)犯錯(cuò)誤，所以我們不能夠在品德上下賭注，管理所要做的就是讓人沒有機(jī)會(huì)犯錯(cuò)。
堅(jiān)持這個(gè)觀點(diǎn)是因?yàn)楣芾硭鎸Φ娜耍荒軌蛴玫赖碌慕嵌葋碓u價(jià)，管理所面對的人只能夠用行為學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來評價(jià)，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度人是自私和貪孌的，從行為學(xué)的角度人是懶惰的。這個(gè)自私、貪孌、懶惰的人，就是管理面對的人，他不是一個(gè)道德人，所以我們不能夠用道德來下賭注，看到今天這么多黨的干部犯錯(cuò)誤，覺得這是管理的錯(cuò)誤，我們的管理讓他們有機(jī)會(huì)犯錯(cuò)誤，但是竟然有那么多的人認(rèn)為是品德教育不夠?qū)е拢腋械胶茈y過……
傳統(tǒng)管理學(xué)所采用的管理理念、手段、方法都是以工業(yè)時(shí)代為背景，以科學(xué)為要義產(chǎn)生發(fā)展而成，總體來講，低速、穩(wěn)態(tài)、線性、小樣本、機(jī)械化是其整體特征，這個(gè)時(shí)代所生存的企業(yè)，其最大的風(fēng)險(xiǎn)來源于“內(nèi)部”。故而，傳統(tǒng)管理學(xué)的核心是通過“控制”來提升“效率”，所以，制度、流程、體系成為管理的主要手段。但互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，外部的環(huán)境已變化為：高速、動(dòng)態(tài)、非線性、大數(shù)據(jù)、生態(tài)化的時(shí)候，傳統(tǒng)管理學(xué)的基石已蕩然無存，其價(jià)值自然也就自動(dòng)歸零。而以混沌為要義的新興管理學(xué)正式開啟一個(gè)全新的時(shí)代，承載一個(gè)全新的使命，這個(gè)時(shí)代企業(yè)生存的最大的風(fēng)險(xiǎn)來源于“外部”，故而，管理的核心是通過“協(xié)作”來提升“效能”，所以，信任、歸屬、溫度成為管理的主要手段。
舉例說明一下，比如戰(zhàn)略管理，通常意義上，所謂的戰(zhàn)略，從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃(Plan);從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式(Pattern);如果從產(chǎn)業(yè)層次來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位(Position);如果從企業(yè)層次來看。戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種觀念(Perspective)，有時(shí)戰(zhàn)略也表現(xiàn)為企業(yè)在競爭中采用的一種計(jì)謀(Ploy)。所謂的戰(zhàn)略管理是指對一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。包括公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對不確定因素做出的一系列判斷。也可指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。
這樣的戰(zhàn)略管理在工業(yè)時(shí)代，那個(gè)低速、穩(wěn)態(tài)、線性、小樣本、機(jī)械性為特征的商業(yè)環(huán)境中，似乎有可取的價(jià)值，可是，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，動(dòng)蕩的經(jīng)營環(huán)境動(dòng)搖了企業(yè)對戰(zhàn)略規(guī)劃的信仰。隨著環(huán)境不確定性的急劇增加，企業(yè)越來越難以保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，而傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論對此又無能為力，反叛傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論的呼聲日益高漲。正是在這樣的背景下，以環(huán)境不確定性、未來不可預(yù)測性、系統(tǒng)復(fù)雜性和發(fā)展非均衡性為基礎(chǔ)的“后現(xiàn)代”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論應(yīng)運(yùn)而生。
“后現(xiàn)代”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論其實(shí)并不是一個(gè)體系化的理論，尚處在形成和演化過程之中，很不完善。之所以稱為“后現(xiàn)代”，是因?yàn)樵谡軐W(xué)和社會(huì)學(xué)中，“后現(xiàn)代”意味著對理性、必然性、確定性的反叛和解構(gòu)，后現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論所強(qiáng)調(diào)的，正是不確定性、隨機(jī)性、直覺性、偶然性、試錯(cuò)性、應(yīng)急性等特征。
哈默爾和普拉哈拉德曾提出的“戰(zhàn)略是一種意圖”著名論斷，很契合當(dāng)下的經(jīng)營環(huán)境。所謂意圖，是指一種最終追求的目標(biāo)。意圖雖然僅僅是一種直覺或愿望，并不具體明晰，當(dāng)然更談不上完善，但它卻扮演了“羅盤”的角色。在充滿高度不確定性和存在大量偶然性的現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中，在變化越來越快的市場上，即使是最好的戰(zhàn)略也不可能給企業(yè)一個(gè)完全確定的既定路線。因此，作為指引方向和導(dǎo)航的“羅盤”，遠(yuǎn)比具體而詳盡的“地圖”重要得多。
這也給那些對于“預(yù)測”極度癡迷的企業(yè)家以驚醒，誠然，預(yù)測是源于人類內(nèi)心最原始的“貪婪”與“恐懼”。由于匱乏之心的驅(qū)使，人類對于混亂、無序這樣的狀況充滿了焦慮，人類焦慮于不可預(yù)測，不可預(yù)測會(huì)加劇人類的恐懼與貪婪，恐懼會(huì)激發(fā)最原始的破壞力，無窮的貪婪會(huì)加強(qiáng)人類內(nèi)心的安全感!這種虛妄的“安全感”引導(dǎo)人類在無序的狀態(tài)中發(fā)現(xiàn)有序，在非線性中找尋線性，可事實(shí)是，有序只是無序的極小部分，線性只是非線性的暫時(shí)狀態(tài)。世界存在的最真狀況就是無序與非線性，對于人類而已，求真的意義根本就不重要，求存的意義才是最重要的!基于求存的現(xiàn)實(shí)要求，人類的大腦衍生了符合人類生存的思考邏輯，人類愛好秩序，希望萬事萬物都井然有序，并以自己愛好秩序的邏輯思考來解讀和詮釋復(fù)雜的外部環(huán)境，這就可以誕生讓人類可以安心的“秩序”，對于無法預(yù)知的未來，人類通過理性的推演，進(jìn)而“預(yù)測”未來的狀況，這也是基于求存的現(xiàn)實(shí)要求。這也就能解釋，為什么很多企業(yè)主很喜歡聽那些成功企業(yè)的故事，經(jīng)營企業(yè)是個(gè)無法預(yù)測的事情，可通過聆聽那些故事，很多企業(yè)主認(rèn)為企業(yè)的成功是有規(guī)律可循，這就能給自己增加一些“安全感”，即便，這種安全感是如此虛妄!
OK，我們再試著看看另一個(gè)認(rèn)知誤區(qū)，到底是管理促生了業(yè)績，還是業(yè)績粉飾了管理?網(wǎng)上有個(gè)順口溜，業(yè)績治百病，大單解千愁，最好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是業(yè)績。可為什么很多企業(yè)家朋友依然堅(jiān)信前者呢?本末倒置或許才是企業(yè)最大的危機(jī)，所以，我總是告訴很多人，當(dāng)然，這樣的話很不中聽，但初心為善，那就是：
1、所有偉大的企業(yè)既無法學(xué)習(xí)，更無法復(fù)制;
2、稀缺性的有效性才是企業(yè)安身立命的法門;
3、成為細(xì)分領(lǐng)域的壟斷者才是經(jīng)營的真境界;
4、持續(xù)增長的業(yè)績才是管理最完美的花衣裳;
5、企業(yè)家的智慧容量決定了企業(yè)生命力周期。
相信誰都明白，沒有人能按照事先的計(jì)劃下一盤圍棋!我們曾經(jīng)用盡心力去掌握的“技巧”，無論它的威力有多偉大，終究只是已存方式的衰減綻放。醉心于繁雜技巧的磨練，只是表層現(xiàn)象的膚淺演練。如果對原有“技巧”的二度創(chuàng)作，也只是枯木發(fā)新芽般的軟弱!那么，你該如何走向戰(zhàn)場?如何消滅敵人呢?如果你問我，我會(huì)告訴你：我會(huì)用能消滅敵人的那個(gè)辦法消滅他!這個(gè)辦法不存在于原有的體系，它是原有“技巧”集體 “涌現(xiàn)”的結(jié)果。回到最初的原點(diǎn)，把球打過去，這就是全部!
時(shí)代變了，它要求企業(yè)蛻變成全新的商業(yè)物種，那個(gè)讓互聯(lián)網(wǎng)基因洗禮過，那個(gè)可以為消費(fèi)者提供偽自由的高度體驗(yàn)化的消費(fèi)場景，那個(gè)需要擺脫顯性獲利轉(zhuǎn)而進(jìn)入“隱性收益”的盈利模式，那個(gè)必須精準(zhǔn)定位成為細(xì)分領(lǐng)域的壟斷者，那個(gè)追求速度必須進(jìn)入指數(shù)級增長模式的企業(yè)，才是這個(gè)時(shí)代對于企業(yè)的定義，這一切都在告訴你，新規(guī)則，新物種，新哲學(xué)，一切都將從新開始!而那些依然站在靜態(tài)思維延長線上，企圖勾勒出動(dòng)態(tài)世界的紛繁復(fù)雜，那是多么凄涼的一件事，不是嗎?
說了半天我們該回歸主題了，互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來也就是說顛覆的時(shí)代已經(jīng)來了，飯店不要服務(wù)員沒有廚房照樣可以賣飯，滴滴顛覆了出租車，微信替代了短信，任奧全球推顛覆了電子商務(wù)，這些你知道嗎?我敢肯定你不知道什么是任奧全球推，不知道就是機(jī)會(huì)，因?yàn)楫?dāng)下真的不知道的人不僅僅是你，還有她他都不清楚，如果不想錯(cuò)過一個(gè)讓你也去顛覆一次的機(jī)會(huì)，那么現(xiàn)在還有機(jī)會(huì)給你……
不能再不告訴你什么是任奧全球推合作事業(yè)伙伴了。
任奧全球推，一個(gè)最新的市場運(yùn)營推廣模式，新泰都江鈴、香山汽貿(mào)、飛利浦小家電、梅苑山莊……他們?yōu)槭裁催x擇了與任奧全球推合作呢?
這里有一組數(shù)字，您看完之后就會(huì)明白，那些企業(yè)為什么都選擇與任奧全球推合作了!
(1)你聘一位高級優(yōu)秀營銷總監(jiān)
工資：1.5-5萬/月，試用期三個(gè)月，5-15萬元?jiǎng)t是企業(yè)必須要付出的。
那么，企業(yè)得到的是什么呢?
(2)你聘一位很普通的市場營銷人員
工資：3000元/月，管理成本：3000元/月，試用期三個(gè)月，1.8萬元?jiǎng)t是企業(yè)必須要付出的。
那么，企業(yè)得到了什么呢?
企業(yè)得到的：
員工在這三個(gè)月期間，熟悉一個(gè)月+學(xué)習(xí)一個(gè)月+跑業(yè)務(wù)積累數(shù)據(jù)1個(gè)月……
總之，帶來的效益不明確!
接下來，咱們再看幾個(gè)在任奧全球推投資5000元的企業(yè)，到底又獲得了什么呢?
企業(yè)得到的：
5個(gè)由專業(yè)人士策劃的圖文并茂的方案，把5000元按方案劃分分別投放在全球推里，由推客進(jìn)行分享。設(shè)定按0.5元/分享1次來計(jì)算，則會(huì)有1萬人分享到其朋友圈，來幫你做推廣宣傳;如果1次分享，有200人查看，1萬次分享，將有200萬的瀏覽量，賺取了極大的眼球經(jīng)濟(jì)。
總之，成本效果十分可觀!
您將獲得的有：
(1)品牌及產(chǎn)品的快速宣傳，口碑的樹立;
(2)圈內(nèi)人的認(rèn)知;
(3)文章發(fā)布在“世界服裝鞋帽網(wǎng)”，百度、谷歌等瀏覽器上將永久被優(yōu)先搜索出來;
(4)意向客戶的收集，意向客戶的留言，以及我們作為行業(yè)平臺宣傳后，咨詢客戶的推介;
(5)轉(zhuǎn)化率的獲取，提高成交率;
小成本的推廣費(fèi)用，就能換來這么多的收益。
任奧全球推為了讓推廣信息落地來的更有效果，還為所有加入任奧全球推平臺的企業(yè)提供了一個(gè)終身免費(fèi)的開店、推廣銷售平臺：任奧云商務(wù)平臺。
加入任奧全球推，您可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品由“推廣—推送—了解—下訂單”的全過程……
在大數(shù)據(jù)營銷的新時(shí)代，如何賺取眼球經(jīng)濟(jì)也成了關(guān)鍵，這個(gè)時(shí)代的到來，如果你還簡單的認(rèn)為僅僅招聘幾名營銷人員就可以把你的產(chǎn)品推廣、覆蓋到各個(gè)角落，那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了! 在如今的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)營銷時(shí)代，結(jié)合政策風(fēng)向“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，加入任奧全球推才是營銷的王道。
千萬不要一味盲目的去干，選擇一個(gè)好的平臺就是選擇一個(gè)靠譜的運(yùn)營模式，任奧全球推的使命，就是保證企業(yè)生產(chǎn)最好的產(chǎn)品、做最優(yōu)的服務(wù)，你只管搞研發(fā)、做服務(wù)、接訂單，剩下的事，都交給任奧全球推來完成!那你離成功就不遠(yuǎn)了!
與此同時(shí)，我們也在尋找事業(yè)合作伙伴、代理商，尋求共同發(fā)展。“任奧全球推”，是任奧科技公司經(jīng)過一年研發(fā)出的一款可以與百度競價(jià)排名相媲美的產(chǎn)品，任奧網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，是國家級高新技術(shù)企業(yè)，自2008年成立以來，一直秉持集團(tuán)化運(yùn)營，誠信經(jīng)營，為近千名大學(xué)生提供了一個(gè)良好的就業(yè)基地，很好的承擔(dān)了一個(gè)企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。
任奧科技經(jīng)過十年的研發(fā)，已完成互聯(lián)網(wǎng)四大平臺一套系統(tǒng)，完全擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，公司以電子商務(wù)平臺應(yīng)用推廣、互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案、軟硬件開發(fā)、廣告信息發(fā)布、產(chǎn)品營銷、商務(wù)活動(dòng)策劃、物聯(lián)網(wǎng)平臺運(yùn)營、尾貨網(wǎng)和全球推運(yùn)營為核心業(yè)務(wù)，公司目前以空中孵化園的運(yùn)營模式，以項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓、項(xiàng)目投資、一對一專家輔導(dǎo)，全程跟蹤指導(dǎo)，提供資金支持、提供成熟的項(xiàng)目、完整的管理系統(tǒng)、全方位的服務(wù)。而且還響應(yīng)李克強(qiáng)總理“互聯(lián)網(wǎng) ”“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召成立任奧產(chǎn)業(yè)孵化園。有創(chuàng)業(yè)欲望，有事業(yè)心的有志之士，我們需要這樣的你來加入我們的團(tuán)隊(duì)……
目前，任奧科技也正在為籌備上市做準(zhǔn)備，如果你現(xiàn)在加盟任奧科技成為任奧全球推代理商，無論是哪個(gè)級別的代理，都將享受一定的期權(quán)股，這又是一個(gè)能讓你搭上的巨型財(cái)富列車，又一個(gè)個(gè)值得思考的大商機(jī)。
在如今經(jīng)濟(jì)形勢極其不景氣的情況下，你得有所變通，還需要慎重不盲目變通;你需要改變思路，還需要緊跟互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境的步伐。企業(yè)需要推廣宣傳來讓企業(yè)過冬、過循環(huán)四季，朝九晚五的小白領(lǐng)需要一份輕松的第二職業(yè)來增加收入變身白富美或高富帥，那么，我們將很負(fù)責(zé)任的告訴你，代理“任奧全球推”絕對是你的不二選擇!找準(zhǔn)人群，選對商機(jī)，你就是高富帥!機(jī)會(huì)不是天天都有，機(jī)會(huì)只有一次，就在這互聯(lián)網(wǎng)黃金時(shí)代!
你的前途你做主，任奧全球推正在迎來越來越多的企業(yè)和普通用戶，醞釀著巨大的商機(jī)，這個(gè)秘密已經(jīng)不再是秘密，選不選擇你自己做主，要不要做這黃金時(shí)代的人生大贏家，你說了算!
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厲害厲害