陽光集團(tuán)轉(zhuǎn)型提升高檔服裝占有率

　　近日，江蘇陽光集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中，在處理出口加工這塊業(yè)務(wù)時(shí)，從企業(yè)的主業(yè)中分離出來，轉(zhuǎn)向以服裝面料的研制與開發(fā)，以提升企業(yè)在高檔服裝在市場上的占有率，并明確了以品牌占領(lǐng)市場、贏得市場的策略，保證了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)正向著產(chǎn)業(yè)高端轉(zhuǎn)進(jìn)。由于企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中選準(zhǔn)了方向，創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，今年1至4月產(chǎn)品出口量增長了56%。

　　隨著歐洲債務(wù)危機(jī)和可能出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)“二次探底”的擔(dān)擾，左右著“中國制造”的出口市場走勢，在勞動(dòng)力和原材料成本上漲擠壓下，很多出口加工型企業(yè)迎來了“低利潤”、“零利潤”時(shí)期。于是，一些企業(yè)紛紛“轉(zhuǎn)”了起來，尋找應(yīng)對(duì)之策，加快轉(zhuǎn)型的步伐，以應(yīng)對(duì)不利的局勢。

　　在“轉(zhuǎn)”的方向上，許多企業(yè)主要以“轉(zhuǎn)地”為主，把企業(yè)轉(zhuǎn)向勞動(dòng)力成本、環(huán)境成本、土地成本更低的中西部，乃至印度、越南，繼續(xù)以低成本競爭贏得生存。去年，中西部省份吸引外資、經(jīng)濟(jì)增速均超過東部省份，其中就有西遷企業(yè)的貢獻(xiàn)。同時(shí)以“轉(zhuǎn)行”為輔。或者換個(gè)行業(yè)，或者從實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向虛擬經(jīng)濟(jì)，由做實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)為炒樓、炒股。據(jù)報(bào)道，由于出口加工企業(yè)利潤微薄，溫州有8000億民資在炒股炒樓，65%的資金進(jìn)入了虛擬經(jīng)濟(jì)。前段時(shí)期，住房、煤、大蒜、玉米等產(chǎn)品“價(jià)格異動(dòng)”，其中不乏從實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)出來的資本身影。

　　從企業(yè)選擇的“快轉(zhuǎn)”方向來看，這種“轉(zhuǎn)地”或“轉(zhuǎn)行”的行為，沒有真正尋找到符合企業(yè)快速發(fā)展方向；換言之，就是在轉(zhuǎn)的過程中，沒有向產(chǎn)業(yè)的高端進(jìn)行強(qiáng)有力的旋轉(zhuǎn)，以提升“中國制造”的整體制造能力和水平。

　　事實(shí)上，企業(yè)向外轉(zhuǎn)，雖能夠降低成本、提升利潤，但沒有觸及根本，企業(yè)未能擺脫“貼別人品牌、拿人家圖紙、替人家生產(chǎn)”的模式，依然是低成本競爭，低權(quán)益生產(chǎn)，低端化生存，定價(jià)話語權(quán)微弱，贏利能力低下，一旦當(dāng)?shù)爻杀旧仙貙⒃俅问帐?ldquo;行囊”，外遷他鄉(xiāng)。另外還有一些企業(yè)則以不變應(yīng)萬變，選擇停一停，等躲過這陣“風(fēng)頭”再說的策略。然而，目前企業(yè)利潤微薄誠然有金融危機(jī)的影響，但更主要的原因是勞動(dòng)力、環(huán)境、土地成本上升，這種上升是深刻的、長遠(yuǎn)的，乃至不可逆的，想著金融危機(jī)“風(fēng)頭”一過，低成本、高利潤的“好日子”就回來了，無論如何并不現(xiàn)實(shí)。更有甚者，脫離實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向股市樓市，虛擬經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)巨大，炒樓炒股亦非長久之計(jì)，更重要的，實(shí)體經(jīng)濟(jì)是“本”，是“利潤之母”，放棄實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向虛擬經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型遲早會(huì)得不償失。

　　上世紀(jì)九十年代初，“微笑曲線”理論提出，企業(yè)利潤的大頭往往不是由制造這一個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)造的，而是由產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營和零售這6個(gè)環(huán)節(jié)來創(chuàng)造。以此來看，出口加工企業(yè)把轉(zhuǎn)的方向定位于“向上轉(zhuǎn)”，即實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)業(yè)鏈低端向產(chǎn)業(yè)鏈高端的轉(zhuǎn)變，由制造環(huán)節(jié)向產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌營銷環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)變，由貼牌生產(chǎn)向自主創(chuàng)新、自主品牌的轉(zhuǎn)變。只有“向上轉(zhuǎn)”，才能擺脫“低成本依賴”，走出“低權(quán)益發(fā)展”，跳出“粗加工生存”，改變總處于產(chǎn)業(yè)鏈低端、利潤率微薄的命運(yùn)，提升企業(yè)議價(jià)能力和話語權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)的跨越，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的飛躍。