小本經(jīng)營中隱藏的大原則

　　很多人都想一圓老板夢，但確切不是誰都能當(dāng)好老板的。有些人只看到成功賺錢的老板，而沒有看到失敗賠本破產(chǎn)的老板。殊不知，商場內(nèi)的競爭是殘酷的，除了有些當(dāng)老板的創(chuàng)業(yè)資本外，你還得擁有一些必備的基本元素。

　　在商言商保持原則

　　創(chuàng)業(yè)做老板一定要會投資理財，會算賬，最起碼懂點(diǎn)財務(wù)知識，資產(chǎn)負(fù)債表。損益表應(yīng)能看得懂。沒有原則的老好人別做老板，這些人往往心太軟，抹不開面子，人情味濃，不會說不字，而這對經(jīng)商做生意和治理員工是個致命的弱點(diǎn)。

　　當(dāng)老板要把握好人情味這個度，保持原則，在商言商，公事公辦。要有一套行之有效的治理制度，績效考察，不要養(yǎng)懶人。閑人。嚴(yán)厲請求員工，正確領(lǐng)導(dǎo)，把他們的潛能全部發(fā)掘出來。要性格中庸，完整成熟，只有這樣才能無論是在商場。還是在治理下屬時游刃有余，得心應(yīng)手。

　　有一些小老板一年到頭忙繁忙碌，虧了賺了還不知道，更不會做財務(wù)分析，從中找出經(jīng)營上的問題，哪兒虧了哪兒賺了，其他財務(wù)鏈啦。現(xiàn)金流啦也當(dāng)然并不清楚，有一天周轉(zhuǎn)不動了，創(chuàng)業(yè)也就失敗了。

　　選擇熟悉的行業(yè)，投資謹(jǐn)慎

　　隔行如隔山，投資新行業(yè)，作為小家創(chuàng)業(yè)的你一定要懂行，要知道水的深淺，要有這方面的經(jīng)驗(yàn)和人才，要熟習(xí)其中的運(yùn)營作業(yè)流程，要清楚這個行業(yè)的發(fā)展趨勢和經(jīng)營進(jìn)程中呈現(xiàn)的風(fēng)險。知道競爭對手，知道自己的目標(biāo)市場份額。

　　對于創(chuàng)業(yè)者，要知道創(chuàng)業(yè)的這個行業(yè)。產(chǎn)品在你的目標(biāo)市場上的壽命周期。時下非凡熱點(diǎn)的行業(yè)和產(chǎn)品不要跟風(fēng)，因?yàn)榈饶阊芯客噶耍@個行業(yè)和產(chǎn)品估計也到了衰退期了。

　　廣交朋友誠信為上

　　自主創(chuàng)業(yè)必須有自己的資源。這包括幾個方面，在這一行里，你熟習(xí)專業(yè)的人才，無論技。業(yè)務(wù)還是治理，深諳此道，熟習(xí)里面的運(yùn)作;你有良好的人脈網(wǎng)絡(luò)，有很多朋友在幫助你，幫你拓展業(yè)務(wù)關(guān)系，幫你解決難題，幫你處理經(jīng)營中的危機(jī)，在創(chuàng)業(yè)期，良好的人際關(guān)系是一筆宏大的財富。

　　在市場競爭日益劇烈的今天，在經(jīng)營中一定要誠信為上。假如抱著掘一票就走的心理，肯定成不了大事。要以誠心待你的員工。待你的客戶。待貸款給你的銀行……一個良好的信用，對你的事業(yè)將起到事半功倍的作用。

　　創(chuàng)業(yè)者之間的競爭是殘酷而激烈的，你擁有高人一籌的本領(lǐng)，就可以讓你生意的生存幾率增加不少。要知道，小老板的生意雖小，可并不意味著你需要面對的競爭壓力就小，大企業(yè)有大企業(yè)的難處，小生意當(dāng)然也有小生意的生存之道，只有明白了這些，就算是小生意，你也可以做出大買賣的精彩。