小本経営における隠れた大原則

多くの人が円い社長の夢を考えていますが、誰でもいい社長になれるというわけではありません。一部の人は成功してお金を儲ける社長だけを見て、失敗して元本を弁償して破産する支配人を見ていません。実は、デパート內(nèi)の競爭は殘酷です。一部のボスの創(chuàng)業(yè)資本以外に、必要な基本要素を持っています。

ビジネスにおいて原則を守る。

創(chuàng)業(yè)して支配人をしてきっと投資して資産を管理して、會計ができて、最低限度は財務(wù)の知識をわかって、貸借対照表。損益計算書は読めます。原則を持っていない良い人はボスにならないでください。これらの人は往々にして心が軟らかくて、面子を拭いきれないで、人情が濃くて、字を書かないとは言えません。これは商売をすることと従業(yè)員を管理することに対して致命的な弱點です。

社長はいい人の情味というものを把握して、原則を維持して、ビジネス、ビジネスにおいて公務(wù)的に行うべきです。効果的な治理制度があるべきで、業(yè)績の考察、怠け者を養(yǎng)ってはいけません。無用の人従業(yè)員に厳しく要求して、正確に指導(dǎo)して、彼らの潛在能力を全部掘り出します。性格の中庸を要して、完全に熟成して、このように才能があるのは百貨店です。やはり部下を管理する時は余裕があって、手応えがあります。

いくつかの小さな上司は年中忙しいですが、お金を儲けても分かりません。更に財務(wù)分析ができません。その中から経営上の問題を探し出して、どこで損をしましたか？他の財務(wù)チェーンも儲けました。現(xiàn)金の流れはもちろんよく分かりませんが、いつか回転できなくなり、起業(yè)も失敗します。

熟知している業(yè)界を選んで、投資は慎重です。

隔行は山のようで、新しい業(yè)界に投資して、小さい家の創(chuàng)業(yè)のあなたとしてきっと分かることができて、水の深さを知っていて、この方面の経験と人材があって、その中の運(yùn)営の作業(yè)の流れを熟知して、この業(yè)界の発展の勢いと経営の過程の中で現(xiàn)れるリスクをはっきり知っています。ライバルを知り、自分の目標(biāo)市場シェアを知る。

創(chuàng)業(yè)者に対しては、創(chuàng)業(yè)のこの業(yè)界を知りたいです。製品はあなたの目標(biāo)市場でのライフサイクルです。今非常に人気のある業(yè)界と製品は流行に従ってはいけません。研究が浸透したら、この業(yè)界と製品も衰退期になると思います。

広く友達(dá)と交際して誠実と信用を高めます。

自主的に創(chuàng)業(yè)するには自分の資源が必要です。これはいくつかの方面を含んで、この行の中で、あなたは専門の人材を熟知して、技に関わらず。業(yè)務(wù)はやはり管理して、この道に精通して、中の運(yùn)営を熟知しています。良い人脈ネットワークがあり、多くの友達(dá)があなたを助けています。業(yè)務(wù)関係を開拓してくれます。

市場競爭が激化する今日において、経営の中では必ず誠実と信用を向上させます。一票をすくって歩く心を持っていたら、大きなことにはならない。あなたの従業(yè)員に誠意を持って接してください。あなたの取引先に対応します。あなたにローンを貸してくれる銀行です。良好な信用は、あなたの事業(yè)にとって大きな役割を果たします。

創(chuàng)業(yè)者の間の競爭は殘酷で激烈で、あなたは優(yōu)れた技術(shù)を持っていて、あなたの商売の生存率を増加させることができます。知っていて、小さい支配人の商売は小さいが、しかしあなたの直面する競爭の圧力が小さいことを意味しないで、大企業(yè)は大きい企業(yè)の難所があって、小さい商売はもちろん小さい商売の生存の道がもあって、これらを理解しただけあって、たとえ小さい商売ですとしても、あなたも大きい商売の精彩をすることができます。