要最好的團(tuán)隊(duì)還是要優(yōu)秀的個(gè)人

　　即使是最優(yōu)秀的個(gè)人也給不了你所需要的團(tuán)隊(duì)工作。以下是四個(gè)原因。

　　商業(yè)就像足球、籃球或自行車運(yùn)動，更多的是一種團(tuán)隊(duì)合作，所以說，體育類比喻在商界所占比重之大也就不足為奇了。

　　不過，這里面還大有文章。許多全球最成功的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人曾經(jīng)夢想在體育界作出一番成就，包括Sun Microsystem的司考特·麥克尼利、通用電氣的杰克·韋爾奇、億貝的梅格·惠特曼、NBC壞球的杰夫·扎克、房地產(chǎn)大亨托馬斯·巴拉克、時(shí)尚設(shè)計(jì)師王薇薇、餐飲業(yè)巨頭馬克斯·塞繆爾森，以及耐克的菲爾·奈特。

　　據(jù)《金融時(shí)報(bào)》的露西·凱拉韋稱，英國大型公司中約有半數(shù)的首席執(zhí)行官曾經(jīng)獲得過體育賽事獎項(xiàng)——這樣的數(shù)據(jù)相當(dāng)令人吃驚吧——其中許多人表示，他們過去的體育運(yùn)動經(jīng)歷有助于后來的商業(yè)成功。

　　我們從體育球隊(duì)身上學(xué)習(xí)到哪些與商業(yè)團(tuán)隊(duì)相關(guān)的東西?

　　其實(shí)有很多。畢竟，兩者都依賴于胸懷大志、專注且能力突出的個(gè)人——盡管有些時(shí)候這些人很難管理。

　　兩者所處的競爭環(huán)境下，哪怕是小小的一點(diǎn)錯(cuò)誤，都可能釀成大錯(cuò)。兩者的團(tuán)隊(duì)成員都為能夠擠進(jìn)精英團(tuán)隊(duì)而展開競爭，人際關(guān)系岌岌可危。

　　我對高績效的球隊(duì)和商業(yè)團(tuán)隊(duì)有長期研究經(jīng)驗(yàn)，在這里，我想首先解開兩大謎團(tuán)。

　　第一，人們在高績效團(tuán)隊(duì)中通常會呆得很舒服，這是錯(cuò)的;第二，最好的團(tuán)隊(duì)通常是由最好的個(gè)人組成，這也是錯(cuò)的。

　　為什么?以下是我對運(yùn)動員、律師和軍醫(yī)團(tuán)隊(duì)長期觀察后得出的四個(gè)原因。所有這些團(tuán)隊(duì)都是其所在行業(yè)中的佼佼者，其中一些更是處在難以想象的惡劣環(huán)境下。

　　優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員可能不太容易相處。

　　對高績效團(tuán)隊(duì)有用的個(gè)人素質(zhì)——動力、專注、完美主義、高期望、高出平均水平的智力——也可能使這些個(gè)人很難與別人共事。

　　例如，自信心可以幫助你進(jìn)行決策，但當(dāng)你自信心過頭變成了盛氣凌人，就會讓別人疏遠(yuǎn)你。高智商可幫助你思考復(fù)雜的問題，也可能讓你輕易就忽視別人的貢獻(xiàn)。

　　高期望會讓你設(shè)定遠(yuǎn)大的目標(biāo)，有時(shí)也會讓別人沒有自我滿足感。所以說，你必須盡可能地放大這些優(yōu)勢，同時(shí)將潛在的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

　　個(gè)人的過往業(yè)績很難遷移到另一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

　　無論是籃球、法律還是投資銀行，個(gè)人明星選手可能都會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)他們從一個(gè)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)投另一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，很難復(fù)制自己以往的卓越表現(xiàn)。

　　NBA籃球運(yùn)動員平均需要21場比賽才能與新球隊(duì)融合，恢復(fù)其轉(zhuǎn)會前的水準(zhǔn)。

　　哈佛大學(xué)的一支研究人員團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，在1,052名投資分析師樣本中——所有人都是明星分析師，46%的人在跳槽至別家投資銀行后，很難再有之前的高業(yè)績出現(xiàn)，即使是5年之后也是如此。

　　一個(gè)可能的解釋是，即使是在相當(dāng)類似的環(huán)境中，不同團(tuán)隊(duì)的也會有不同的特質(zhì)，而新人往往需要時(shí)間去適應(yīng)。一個(gè)更有趣的解釋是，明星隊(duì)員的個(gè)人成功并不是個(gè)人罕見天分的結(jié)果，而是建立在團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)支持之上。

　　換言之，你的團(tuán)隊(duì)要感謝你是他們的明星隊(duì)員，而你則要感謝你的團(tuán)隊(duì)讓你成為如此優(yōu)秀的你。