專訪首席執(zhí)行官張志勇:李寧換標(biāo)只為尋求年輕化?
9月26日訊,憑借在國際體操界的巨大影響力和2008年夏季奧運(yùn)會(huì)開幕式上沿北京奧林匹克體育場上緣在半空奮力奔跑,李寧已然成為中國的標(biāo)志性人物。同時(shí),作為一家體育用品制造商,李寧也是中國頂尖品牌之一。這位同名創(chuàng)始人已從中獲得了超過5.5億美元的財(cái)富。李寧曾3年馳騁“Best Under A Billion”榜單(年收入在10億美元以下的最佳企業(yè)榜),而這一切在今年已經(jīng)改變,因?yàn)樵摴灸晔杖胍淹黄圃摪駟蜗拗?,達(dá)到了12億美元。
年齡并不是該公司在提高營收方面遇到的主要問題。喜愛李寧品牌的多是年紀(jì)較長人群的這一事實(shí)也提出了營銷上的挑戰(zhàn)。鎖定30歲以下目標(biāo)人群的這家公司在2008年的一項(xiàng)調(diào)查中發(fā)現(xiàn),其客戶的平均年齡已接近40歲。這項(xiàng)調(diào)查讓整個(gè)公司頗為震驚。李寧的身份是董事長而非首席執(zhí)行官。就這樣,公司開始尋求重新定位,于6月30日發(fā)布新的品牌口號(hào)“Make the Change”,取代了過去的“一切皆有可能”(Anything Is Possible),同時(shí)推出新標(biāo)識(shí)。
首席執(zhí)行官張志勇稱,這些涉及品牌、產(chǎn)品供應(yīng)、企業(yè)架構(gòu)和零售店設(shè)計(jì)的舉措稱得上是“一系列的革命”。自全新的標(biāo)識(shí)和口號(hào)問世以來,李寧已推出三條新的產(chǎn)品線:高端“頂級(jí)裝備”系列 (Athletic Pro) 鞋類產(chǎn)品、針對網(wǎng)球、羽毛球、跑步和籃球運(yùn)動(dòng)的“時(shí)尚全橙全能系列”(Brand Heritage) 彩色風(fēng)格運(yùn)動(dòng)鞋以及以年輕人為目標(biāo)的多場合都市輕運(yùn)動(dòng)系列 (Urban Sports) 服裝。
投資者一直都表現(xiàn)得盡心盡責(zé)。自改頭換面以來,在香港上市的李寧股票上漲了7%。香港主要股票指數(shù)同期也上漲了4.4%。
張志勇說,市場至少需要24個(gè)月的時(shí)間來清理帶舊標(biāo)識(shí)的庫存和完全領(lǐng)會(huì)該公司的新口號(hào)。而且在中國沒有任何跡象表明,來自耐克 (Nike) ( NKE - news - people ) 和日益成熟的國內(nèi)競爭對手的同類產(chǎn)品在市場上的攻勢會(huì)很快減弱。
在過去10年的中期,中國的運(yùn)動(dòng)服裝銷售額每年增長30%。然而,在2009年,新店面(其中有一些地點(diǎn)較為偏僻)通過減價(jià)來吸引新客戶,致使這一數(shù)字下滑到11%。由于價(jià)格受到擠壓,中國的房地產(chǎn)和人力成本有所上升,也給利潤率造成了壓力。
李寧品牌的新標(biāo)識(shí)和零售店設(shè)計(jì)已經(jīng)亮相重點(diǎn)城市的40家店面。其中包括對紅色的強(qiáng)調(diào)以象征中華文化,同時(shí)也更多著力于吸引那些有能力花費(fèi)400元人民幣(約60美元)或更多來購買運(yùn)動(dòng)服裝的高端消費(fèi)者。李寧計(jì)劃盡快完成70家店面的改造。
新戰(zhàn)略應(yīng)賦予李寧更強(qiáng)大的力量來應(yīng)對耐克和阿迪達(dá)斯 (Adidas) ( ADDDY.PK - news - people ) 的競爭,并從 China Dongxing、安踏和匹克等不斷壯大的重量級(jí)品牌隊(duì)伍中體現(xiàn)出自己的與眾不同,而這些品牌也正憑借自己的努力不斷加快前進(jìn)步伐。上個(gè)月,波士頓凱爾特人隊(duì)球星凱文-加內(nèi)特 (Kevin Garnett) 與安踏簽約,出任其運(yùn)動(dòng)鞋代言人。
與此同時(shí),那些年紀(jì)較長的李寧“粉絲”已經(jīng)成為該品牌的業(yè)務(wù)支柱,他們不必?fù)?dān)心自己會(huì)被遺棄。據(jù)張志勇表示,該公司正計(jì)劃兩年內(nèi)推出一個(gè)帶有舊標(biāo)識(shí)的服裝系列。它會(huì)為現(xiàn)在以走代跑作為鍛煉的支持者們帶來懷舊之感。但是,如果到那時(shí)李寧貼近年輕消費(fèi)群體的行動(dòng)還未見成效,該公司將不得不面臨業(yè)務(wù)疲軟的壓力。
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