唐越在過程中享受快樂

當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)英雄”紛紛落馬時，唐越?jīng)]有被嚇倒，他不但沒有放棄互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)，而且把互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)的商旅市場完美地結(jié)合在一起，有滋有味地經(jīng)營著。五年時間，他靠著自己極強(qiáng)的融資能力、邏輯思維能力以及創(chuàng)業(yè)的信心和激情，將e龍發(fā)展成為中國商旅服務(wù)行業(yè)的佼佼者。 共為e龍融資4300萬美元的唐越一直相信：“真正的創(chuàng)業(yè)者要有激情，能夠說服別人相信你相信的事。對于美好的前景要全情投入，但每個步驟都要在理性的思考下堅實地邁出。”隨著事業(yè)的不斷壯大，愛好滑雪的他已經(jīng)從最初體驗速度與刺激，轉(zhuǎn)到迷戀身心的自由，而閱讀雜書，更讓他體味到一種別樣人生。 冒險還需隨機(jī)應(yīng)變 毫無疑問，創(chuàng)業(yè)要敢于冒險，而唐越骨子里就有一種冒險精神。從事過金融業(yè)，邏輯思考能力自然不差，又能夠去對比一些經(jīng)過計算的東西，所以，唐越對自己所做的每一件事情的風(fēng)險和回報都有著很好的把握。 很少有人能夠非常肯定地看到將來，擅于“拐彎”的唐越說：“我也只是到了拐彎處才看得到，還沒有拐彎之前我也是看不見的。”在唐越看來，如何去快速地判斷并適應(yīng)環(huán)境的變化是最為重要的。e龍從當(dāng)初的生活服務(wù)類門戶網(wǎng)絡(luò)及時轉(zhuǎn)型到做商旅服務(wù)，最終找到一條比較適合自己的道路，應(yīng)該說與唐越的性格不無關(guān)系。 唐越的性格似乎天生就能夠很快地適應(yīng)環(huán)境。他20歲離家獨闖美國，在此之前，他在國內(nèi)去過的、離家最遠(yuǎn)的地方就是上海。到了美國后，他很快就適應(yīng)了那里的生活。后來又從美國回到國內(nèi)，雖然輿論一直有“海歸”不適應(yīng)國內(nèi)環(huán)境的說法，這話對他好像不靈，他并沒有遭遇此種“水土不服”的情況。 1999年11月，e龍的網(wǎng)站正式推出，盡管投了不少錢，但點擊率仍然上不去。唐越經(jīng)過認(rèn)真分析認(rèn)為：e龍的瀏覽量，永遠(yuǎn)也趕不上門戶網(wǎng)站。“我們只能從自己所能提供的服務(wù)上賺錢。我們的網(wǎng)站是城市消費、生活類網(wǎng)站，與城市消費、生活最有相關(guān)性的服務(wù)自然就是商旅。” 一個偶然的機(jī)會，讓唐越的想法得以實現(xiàn)。那時e龍網(wǎng)站舉辦了一次促銷活動，唐越得以結(jié)識一家名為百德勤的公司。這是一家只有20人的小公司，專門提供訂房、消費打折等服務(wù)，其業(yè)務(wù)模式和唐越想做的事情非常類似。于是在2000年4月，唐越耗資1000萬元人民幣把百德勤顧問管理有限公司及其電子商務(wù)網(wǎng)站買了過來，e龍從此開始全面進(jìn)入旅游電子商務(wù)領(lǐng)域。 一年后，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入低迷期，在e龍重組過程中唐越卻看到了這份獨立事業(yè)的潛力，因為那塊業(yè)務(wù)的增長是最快的。唐越眼前一亮，“我覺得假如將互聯(lián)網(wǎng)的營銷力量和相對傳統(tǒng)的訂房商旅服務(wù)結(jié)合在一起，我們所產(chǎn)生的力量一定會非常大。從那時起我決心讓公司向這個方向發(fā)展，現(xiàn)在證明這個決定是正確的。” 親身經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的起起落落，唐越內(nèi)心很坦然，“我從沒覺得失去什么，無論IT業(yè)或非IT業(yè)，任何創(chuàng)業(yè)都有艱辛。e龍的起伏很正常，這個有挫折、有喜悅的過程對于企業(yè)家很重要。企業(yè)從初始到成長的發(fā)展樂趣以及我個人的心路歷程，都是我在這個過程中得到的。” 做事業(yè)需要理性支持 真正的創(chuàng)業(yè)者是激情的載體。唐越坦白：“在創(chuàng)業(yè)困難時，也會懷疑自己。只有真正的創(chuàng)業(yè)者，才會有激情說服別人相信你相信的事。對于美好的前景要全情投入，實施每個步驟的思考要理性，感性一定要與理性結(jié)合起來才行。如果在四面楚歌時還大肆宣揚，要做全球最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，跟隨你的人一定會覺得你的腦子壞掉了。” 在唐越看來，任何一家公司不會突然有一天就脫胎換骨變成了金鳳凰，競爭優(yōu)勢源自累積效應(yīng)。e龍在開始做時，為吸引眼球，也曾是瘋狂花錢的“窮光蛋”。作為e龍的董事長，那時唐越最根本的使命就是保證e龍在實現(xiàn)盈利之前不會死去。因為有理性的支持，e龍成為最早宣布盈利的網(wǎng)站之一。 曾在華爾街工作過六七年的唐越，對于資本市場的運作可謂駕輕就熟。但在國際資本市場氣候不是很好的情況下，曾經(jīng)被稱為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在資本市場玩“空手道”最為成功的唐越，兩年來卻沒有融過一分錢。對于e龍的融資，他看得很長遠(yuǎn)，他覺得吸引投資的關(guān)鍵在于公司價值、股東權(quán)益的不斷擴(kuò)大。“每次新的投資要能使公司價值不斷增長，對于我們公司來講，只有比較大規(guī)模的增長才會有吸引力。” 2003年8月，e龍成功獲得美國老虎科技基金和藍(lán)山資本共計1500萬美元的投資。融到這筆資金對唐越來說簡直太輕松了，當(dāng)時雙方約在晚餐時間商談投資事宜，在正餐還沒有上之前，唐越和投資者僅用了十分鐘時間，便達(dá)成了一項1000萬美元的君子之約。之后，唐越去了趟美國，又帶回500萬美元。“吸引投資商很容易啊，他們想靠我們賺錢。在美國，互聯(lián)網(wǎng)旅游業(yè)是美國電子商務(wù)中最龐大最為成功的一個行業(yè)，在這樣的背景下，稍微懂點投資的人，都知道投資這一行業(yè)能賺錢。”唐越樂呵呵地說。 唐越有著自己的融資哲學(xué)：“評價融資好壞的標(biāo)準(zhǔn)不是看能否拿到錢，而是看以什么樣的成本拿到錢。我們現(xiàn)在融資并不是因為沒有錢，而是因為現(xiàn)在資本市場環(huán)境好，可以以低廉的成本去拿到錢。如果有機(jī)會，e龍不排除繼續(xù)融資，甚至在納斯達(dá)克上市融資的可能。”現(xiàn)在，唐越的手中雖然有充足的現(xiàn)金，但這并不意味著他將開展多種經(jīng)營模式，他說e龍將理智地專注于在線旅游服務(wù)市場的拓展與深化。 成功不在結(jié)果而在過程 如果問唐越成功來自于什么？他會毫不猶豫地回答，“成功，不過是用公眾的眼光來衡量的。對于個人，就是做自己最喜歡做的事情。因為人要不斷地做出選擇，忙于事業(yè)就不可避免地要放棄假日、愛好等等，但這不是一種失去，而是整個過程中正常的一環(huán)。” 至于財富，唐越肯定這是現(xiàn)代社會衡量成功的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。但是他又說道：“財富和個人的幸福與否沒有直接必然的聯(lián)系，我現(xiàn)在更看重創(chuàng)造財富的過程。“唐越坦承，在e龍成立九個月的時候，他曾有機(jī)會以幾億美元的價格賣掉e龍，“我也曾有過一絲的后悔”，但唐越覺得，只有抱著平和的心態(tài)，才能享受事業(yè)與生活的樂趣。” 事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展令唐越愈加認(rèn)識到，只做企業(yè)家是不夠的，他開始更加看重生活中的消遣、愛好。因為這些“都是心靈的體驗”。唐越愛好滑雪，他說，最初從滑雪之中體會到的，是速度與刺激，而現(xiàn)在是心靈的自由。“尤其在北美空曠無人的雪場，人就像一支羽毛在雪白的大被子上飄蕩。在那種情境之下，你絕對能把順境時的驕傲和逆境時的懷疑看淡。”唐越還發(fā)現(xiàn)自己越來越愛讀書了。他笑言：“在我們這一行，以我的學(xué)歷，基本上屬于沒文化的人。但是我讀書非常雜，從很俗的流行小說到莫明其妙的書都能在我這兒找到，包括《指環(huán)王》、《黑客帝國》的原著。讀書可以讓我的思想天馬行空起來，也可以讓我體會到現(xiàn)實生活中無法體驗到的感覺……”唐越很清楚，作為企業(yè)家應(yīng)該如何行使主流的影響力。他承認(rèn)，回國的初衷，就是做生意賺錢，但在目前階段，他的確可以盡些許力量來推動社會進(jìn)步。“去年，我參與了‘?dāng)?shù)字中國’的建設(shè)，這項活動是以北京為主的一批IT企業(yè)家參加的，呼吁用數(shù)字改變中國；還有支持保護(hù)藏羚羊等等，我們需要關(guān)心的社會問題很多……”唐越到北京創(chuàng)業(yè)好像純屬偶然，僅僅因為北京是首都。在美國八年期間，他只是回國時在北京呆過二三天，但他的理性讓他知道自己的心態(tài)適合生活在大城市。“我是適應(yīng)性很強(qiáng)的人，在美國時，我生意上的想法比美國還美國人，北京又是三教九流的匯聚之地，越這樣，我越如魚得水。在一個單一的環(huán)境里，我反而覺得沒勁。” 至于一天的生活，唐越說與其他普通人沒什么兩樣。只是作為e龍掌門人，他比常人多了些網(wǎng)絡(luò)色彩——差不多90%的時間都在網(wǎng)上。他自言不是工作狂，辦公桌上也沒有愛妻的照片，但由她親自設(shè)計的一尊唐越的卡通全身雕像卻站在對面的小茶幾上，與他相視每一天。