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保齡寶劉宗利 賺錢“?！比?/h1>
他的公司叫保齡寶，他是可口可樂在中國唯一的果葡糖漿供應商?？煽诳蓸分袊ㄒ还咸菨{供應商，山東保齡寶生物股份有限公司（下稱保齡寶）首發申請獲批。在董事長劉宗利的操刀下，保齡寶用了12年時間，完成了從瀕臨破產國企到技術含量極高的低聚糖供應商的成功蛻變，劉宗利離他的公司上市夢僅有一步之遙。
預披露信息顯示，保齡寶預計發行2000萬股，占發行后總股本的25％，目前，劉宗利持有上市公司45.55％的股權。公司2007年每股收益為0.63元，目前糖類制造A股上市公司共有4家，由于公司間市盈率相差較為懸殊，這里的平均市盈率在97.03左右，由此推算，保齡寶上市后的價格在61元左右，以劉宗利所持的3644萬股來計算，個人身價將飆升至22億人民幣。執掌這家準上市公司的總舵手，不僅能夠造糖，更善于造福。
8年公司資本增長100倍
今年僅僅41歲的劉宗利擁有者同齡人少有的創業經歷，1986年，剛滿二十歲的王宗利被分派到山東禹城車站棉廠當技術員，積極踏實的工作態度讓劉宗利的迅速成為廠里的骨干，從技術員到生產科長幾乎每個崗位都成了劉宗利表現的舞臺。
7年后，憑借過硬的技術和管理能力，被調到禹城第三棉廠，27歲的劉宗利成當時最年輕的副廠長，九十年代中期，棉花行業的大氣候整體惡化，1996年，劉宗利臨危受命出任禹城第一油棉廠廠長，當時，擺在他眼前的只有兩個選擇，要么倒閉，要么轉產，經歷與能力的日趨成熟促使他果斷地做出了轉產求生的決定。
從此，劉宗利開始南下北上，四處尋找新的發展項目，一個偶然的機會，中科院的“八五”研發成果“低聚糖”讓疲憊焦急的劉宗利眼前一亮。
當時中科院微生物所僅僅完成了中試試驗，從實驗室到生產出高科技產品只有20％的成功率，劉宗利還是執拗地開始了他的新創業歷程。
與中科院微生物所的科研人員經過一年多的攻關，1997年初，國內首條低聚糖生產線建成投產，實現了低聚糖國內工業化生產零的突破。同年10月，劉宗利、薛建平、楊志遠和王乃強共投資51萬元成立保齡寶生物開發有限公司，劉宗利作為最大股東，占61％的股份，其他三位股東各占13％的股份，公司脫掉了油棉廠沉重的歷史外衣，走上了新興高科技企業的發展之路。
1997至2000年，劉宗利將公司的發展定為初始化階段。1999年，低聚糖項目被國家科技部審定為“重點火炬計劃”，保齡寶抓住這個機遇，建成了年產量5000噸低聚糖生產線，之后的幾年中，又自主研發出IMO900低聚糖等數十種新產品，使科技成果轉化為現實生產力，同時也迅速搶占了國內低聚糖80％的市場份額。
劉宗利看準機會，在2000年5月實現第一次增資239萬，其中以未分配利潤170萬按出資比例轉增注冊資本，原股東按比例共同現金增資69萬元。在劉宗利看來，此次增資為公司資本聚集模式打開了新的思路，在隨后的8年中，以每兩年增資一次的高頻速度迅速擴張著自己的資本。
2008年8月第五次增資之后，保齡寶注冊資本達到3750萬元，同年10月，保齡寶改制為股份公司，注冊資本為6000萬元，與2000年成立時的注冊資本51萬元相比，增長了100多倍。
聯手食品業巨頭
成功地將科研產品產業化，領先一步的功能性糖產品開發，僅僅是為保齡寶在市場中贏得了先手，若想讓企業在行業中立于不敗之地，就一定要與強者結盟。
劉宗利深知遇強逾強的道理，在保齡寶的客戶選擇上，必須具有前瞻性，因此，劉宗利的態度十分謹慎。
1998年，低聚糖成功下線時，劉宗利首先鎖定的客戶便是當時全國食品行業的第一品牌樂百氏。
這個決定在當時看來多少有些好高騖遠，但劉宗利用準確的研究數據和大膽的失敗損失承諾贏得了廣東今日集團的信賴，并最終達成一致，成功推出以低聚糖作為食品添加劑的“健康快車”，并一炮而紅。
保齡寶營銷的第一筆畫得很漂亮，隨后，低聚糖受到了廣泛關注，娃哈哈、腦白金、喜之郎、蒙牛、伊利等國內行業龍頭企業先后成為了低聚糖的用戶。
劉宗利自此嘗到了與大企業合作的甜頭，利益永遠是把雙刃劍，大企業對糖類添加品的要求非常高，只有不斷發展、提升自己企業的技術服務水平，才能滿足這些大客戶的需要。
因此，極為敏感的劉宗利對保齡寶的經營戰略再次做出調整，由生產經營型逐漸轉向了市場導向型，并利用已有的市場優勢來發掘新的需求，同時，努力加入跨國公司供應鏈，與客戶建立戰略合作伙伴，實現優勢互補，進軍國際市場。
“我們力主致力與和國外的大品牌公司進行合作，10％的合作者可以為我們帶來90％的利潤?！眲⒆诶缡钦f。
在保齡寶公司正在建設的工業園區內，有一個投資近2億元、年產30萬噸F55高果糖生產線。這條生產線幾乎就是為可口可樂的中國市場量身訂制的，專門替代部分蔗糖添加到雪碧等非可樂飲料中。
據了解，從2001年開始接觸，到2004年正式簽訂供貨協議，可口可樂對保齡寶的高果糖項目的考察持續了3年多時間?？煽诳蓸饭緦Ρ｝g寶提出了許多“苛刻”考察內容，僅檢測指標就達35項之多，整套認證材料多達300多頁。
“取得了可口可樂的供貨商資格，就相當于在跨國公司中獲得了免檢證書。”保齡寶副總經理介紹說，保齡寶公司已經成為全球500強企業中的37家食品企業和國內48家馳名商標企業的供貨商。
隨著，保齡寶與可口可樂、百事可樂、雀巢、吉百利、惠氏等跨國企業相繼建立穩定的業務關系，其經營狀況處于快速成長期，最近三年主營業務收入年均復合增長率89.87％，凈利潤年均復合增長率113.57％。
根據招股說明書，保齡寶成功上市后，所募集資金將用來投資年產1萬噸低聚果糖和年產3萬噸高純度水溶性膳食纖維2個項目，總投資預計27159.37萬元，公司有望成為國內規模最大、品種最多的益生元制造供應商。
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他的公司叫保齡寶，他是可口可樂在中國唯一的果葡糖漿供應商?？煽诳蓸分袊ㄒ还咸菨{供應商，山東保齡寶生物股份有限公司（下稱保齡寶）首發申請獲批。在董事長劉宗利的操刀下，保齡寶用了12年時間，完成了從瀕臨破產國企到技術含量極高的低聚糖供應商的成功蛻變，劉宗利離他的公司上市夢僅有一步之遙。
預披露信息顯示，保齡寶預計發行2000萬股，占發行后總股本的25％，目前，劉宗利持有上市公司45.55％的股權。公司2007年每股收益為0.63元，目前糖類制造A股上市公司共有4家，由于公司間市盈率相差較為懸殊，這里的平均市盈率在97.03左右，由此推算，保齡寶上市后的價格在61元左右，以劉宗利所持的3644萬股來計算，個人身價將飆升至22億人民幣。執掌這家準上市公司的總舵手，不僅能夠造糖，更善于造福。
8年公司資本增長100倍
今年僅僅41歲的劉宗利擁有者同齡人少有的創業經歷，1986年，剛滿二十歲的王宗利被分派到山東禹城車站棉廠當技術員，積極踏實的工作態度讓劉宗利的迅速成為廠里的骨干，從技術員到生產科長幾乎每個崗位都成了劉宗利表現的舞臺。
7年后，憑借過硬的技術和管理能力，被調到禹城第三棉廠，27歲的劉宗利成當時最年輕的副廠長，九十年代中期，棉花行業的大氣候整體惡化，1996年，劉宗利臨危受命出任禹城第一油棉廠廠長，當時，擺在他眼前的只有兩個選擇，要么倒閉，要么轉產，經歷與能力的日趨成熟促使他果斷地做出了轉產求生的決定。
從此，劉宗利開始南下北上，四處尋找新的發展項目，一個偶然的機會，中科院的“八五”研發成果“低聚糖”讓疲憊焦急的劉宗利眼前一亮。
當時中科院微生物所僅僅完成了中試試驗，從實驗室到生產出高科技產品只有20％的成功率，劉宗利還是執拗地開始了他的新創業歷程。
與中科院微生物所的科研人員經過一年多的攻關，1997年初，國內首條低聚糖生產線建成投產，實現了低聚糖國內工業化生產零的突破。同年10月，劉宗利、薛建平、楊志遠和王乃強共投資51萬元成立保齡寶生物開發有限公司，劉宗利作為最大股東，占61％的股份，其他三位股東各占13％的股份，公司脫掉了油棉廠沉重的歷史外衣，走上了新興高科技企業的發展之路。
1997至2000年，劉宗利將公司的發展定為初始化階段。1999年，低聚糖項目被國家科技部審定為“重點火炬計劃”，保齡寶抓住這個機遇，建成了年產量5000噸低聚糖生產線，之后的幾年中，又自主研發出IMO900低聚糖等數十種新產品，使科技成果轉化為現實生產力，同時也迅速搶占了國內低聚糖80％的市場份額。
劉宗利看準機會，在2000年5月實現第一次增資239萬，其中以未分配利潤170萬按出資比例轉增注冊資本，原股東按比例共同現金增資69萬元。在劉宗利看來，此次增資為公司資本聚集模式打開了新的思路，在隨后的8年中，以每兩年增資一次的高頻速度迅速擴張著自己的資本。
2008年8月第五次增資之后，保齡寶注冊資本達到3750萬元，同年10月，保齡寶改制為股份公司，注冊資本為6000萬元，與2000年成立時的注冊資本51萬元相比，增長了100多倍。
聯手食品業巨頭
成功地將科研產品產業化，領先一步的功能性糖產品開發，僅僅是為保齡寶在市場中贏得了先手，若想讓企業在行業中立于不敗之地，就一定要與強者結盟。
劉宗利深知遇強逾強的道理，在保齡寶的客戶選擇上，必須具有前瞻性，因此，劉宗利的態度十分謹慎。
1998年，低聚糖成功下線時，劉宗利首先鎖定的客戶便是當時全國食品行業的第一品牌樂百氏。
這個決定在當時看來多少有些好高騖遠，但劉宗利用準確的研究數據和大膽的失敗損失承諾贏得了廣東今日集團的信賴，并最終達成一致，成功推出以低聚糖作為食品添加劑的“健康快車”，并一炮而紅。
保齡寶營銷的第一筆畫得很漂亮，隨后，低聚糖受到了廣泛關注，娃哈哈、腦白金、喜之郎、蒙牛、伊利等國內行業龍頭企業先后成為了低聚糖的用戶。
劉宗利自此嘗到了與大企業合作的甜頭，利益永遠是把雙刃劍，大企業對糖類添加品的要求非常高，只有不斷發展、提升自己企業的技術服務水平，才能滿足這些大客戶的需要。
因此，極為敏感的劉宗利對保齡寶的經營戰略再次做出調整，由生產經營型逐漸轉向了市場導向型，并利用已有的市場優勢來發掘新的需求，同時，努力加入跨國公司供應鏈，與客戶建立戰略合作伙伴，實現優勢互補，進軍國際市場。
“我們力主致力與和國外的大品牌公司進行合作，10％的合作者可以為我們帶來90％的利潤?！眲⒆诶缡钦f。
在保齡寶公司正在建設的工業園區內，有一個投資近2億元、年產30萬噸F55高果糖生產線。這條生產線幾乎就是為可口可樂的中國市場量身訂制的，專門替代部分蔗糖添加到雪碧等非可樂飲料中。
據了解，從2001年開始接觸，到2004年正式簽訂供貨協議，可口可樂對保齡寶的高果糖項目的考察持續了3年多時間?？煽诳蓸饭緦Ρ｝g寶提出了許多“苛刻”考察內容，僅檢測指標就達35項之多，整套認證材料多達300多頁。
“取得了可口可樂的供貨商資格，就相當于在跨國公司中獲得了免檢證書。”保齡寶副總經理介紹說，保齡寶公司已經成為全球500強企業中的37家食品企業和國內48家馳名商標企業的供貨商。
隨著，保齡寶與可口可樂、百事可樂、雀巢、吉百利、惠氏等跨國企業相繼建立穩定的業務關系，其經營狀況處于快速成長期，最近三年主營業務收入年均復合增長率89.87％，凈利潤年均復合增長率113.57％。
根據招股說明書，保齡寶成功上市后，所募集資金將用來投資年產1萬噸低聚果糖和年產3萬噸高純度水溶性膳食纖維2個項目，總投資預計27159.37萬元，公司有望成為國內規模最大、品種最多的益生元制造供應商。
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