保齢寶劉宗利が「牛」を稼いだ人

彼の會社は保齢寶と呼ばれています。彼はコカ?コーラの中國で唯一の果物グルコースシロップのサプライヤーです。コカ?コーラ中國唯一の果物グルコースシロップサプライヤー、山東保齢寶生物株式會社(以下保齢寶)が先発申請して承認された。理事長の劉宗利の操刀の下で、保齢寶は12年の時間を使って、破産寸前の國有企業から技術含有量の極めて高いオリゴ糖サプライヤーへの成功の脫皮を完成して、劉宗利は彼の會社の上場の夢から一歩しか離れていない。事前公開情報によると、保齢寶は2000萬株を発行する予定で、発行後の総株式の25%を占めている。現在、劉宗利は上場企業の45.55%の株式を保有している。同社の2007年の1株當たり利益は0.63元で、現在、糖類製造A株の上場企業は4社あり、會社間の収益率の差が大きいため、ここの平均収益率は97.03前後で、保寶齢の上場後の価格は61元前後で、劉宗利が保有している3644萬株で計算すると、個人の価格は22億元に急騰すると推定されている。この準上場會社を率いる総舵取りは、砂糖を作るだけでなく、幸福をもたらすのが上手だ。8年間で會社の資本が100倍増加今年41歳の劉宗利の所有者は同世代では珍しい創業経験を持っており、1986年、満20歳になったばかりの王宗利は山東禹城駅の綿工場に技術員として派遣され、積極的で著実な仕事態度で劉宗利の急速な工場の中堅となり、技術員から生産課長までのほとんどの職場が劉宗利の表現の舞臺となった。7年後、ハードな技術と管理能力によって、禹城第三綿工場に転勤され、27歳の劉宗利は當時最年少の副工場長となり、90年代半ば、綿花業界の大気候は全體的に悪化し、1996年、劉宗利は危険にさらされて禹城第一油綿工場の工場長に就任した。當時、彼の目の前に置かれていたのは2つの選択しかなく、倒産するか、転産するか、経験と能力の成熟は彼に果敢に転産求生の決定を下した。それから、劉宗利は南下して北上し始め、あちこちで新しい発展プロジェクトを探していたが、偶然、中科院の「八五」の研究開発成果「オリゴ糖」が疲れて焦っている劉宗利の目の前を明るくした。當時、中科院微生物所は中間試験を終えただけで、実験室からハイテク製品を生産するまで20%の成功率しかなく、劉宗利は執拗に彼の新しい創業過程を始めた。中科院微生物所の科學研究者と1年以上の難関を経て、1997年初め、國內初のオリゴ糖生産ラインが完成し、生産を開始し、オリゴ糖國內の工業化生産ゼロの突破を実現した。同年10月、劉宗利、薛建平、楊志遠と王乃強は共に51萬元を投資して保齢寶生物開発有限會社を設立し、劉宗利は最大株主として61%の株式を占め、他の3人の株主はそれぞれ13%の株式を占め、會社は油綿工場の重い歴史のコートを脫し、新興ハイテク企業の発展の道を歩んだ。1997年から2000年まで、劉宗利は會社の発展を初期化段階に決めた。1999年、オリゴ糖プロジェクトは國家科學技術部に「重點トーチ計畫」と審査され、保齢寶はこのチャンスをつかみ、年間生産量5000トンのオリゴ糖生産ラインを建設した。その後數年間、IMO 900オリゴ糖など數十種類の新製品を自主的に開発し、科學技術成果を現実生産力に転化させ、同時に國內のオリゴ糖の80%の市場シェアを急速に占めた。劉宗利氏は機會を見て、2000年5月に初めて239萬元の増資を実現し、そのうち未分配利益170萬元を出資比率で登録資本金に転換し、元株主は比例で69萬元の現金増資を行った。劉宗利氏によると、今回の増資は會社の資本集積モデルに新しい構想を開き、その後の8年間、2年ごとに増資する高周波速度で急速に自分の資本を拡張した。2008年8月の第5回増資後、保齢寶の登録資本金は3750萬元に達し、同年10月、保齢寶は株式會社に改制され、登録資本金は6000萬元で、2000年の設立時の登録資本金51萬元に比べて100倍以上増加した。食品大手と提攜する科學研究製品の産業化に成功し、一歩リードする機能性糖製品の開発は、保齢寶のために市場で先手を獲得しただけで、企業が業界の中で不敗の地に立つためには、強者と同盟しなければならない。劉宗利は強い道理をよく知っていて、保齢寶の取引先の選択の上で、展望性を持っていなければならないので、劉宗利の態度は非常に慎重です。1998年、オリゴ糖がラインオフに成功したとき、劉宗利が最初にロックした顧客は當時全國食品業界の第一ブランドの楽百氏だった。この決定は當時から多少高望みだったが、劉宗は正確な研究データと大膽な失敗損失約束を利用して広東省の今日のグループの信頼を勝ち取り、オリゴ糖を食品添加剤とする「健康急行」の発売に成功し、大ヒットした。保齢寶マーケティングの最初のペンはとてもきれいで、その後、オリゴ糖は広く注目され、ワハハ、脳プラチナ、喜之郎、蒙牛、伊利などの國內業界のトップ企業は前後してオリゴ糖のユーザーになった。劉宗利はここから大企業と協力する甘さを味わって、利益は永遠に両刃の剣で、大企業は糖類添加品に対する要求が非常に高くて、絶えず発展して、自分の企業の技術サービスレベルを高めてこそ、これらの大顧客の需要を満たすことができる。そのため、極めて敏感な劉宗利は保齢寶の経営戦略を再び調整し、生産経営型から徐々に市場誘導型に転換し、既存の市場優位性を利用して新しい需要を発掘すると同時に、多國籍企業のサプライチェーンに參加し、顧客と戦略パートナーを設立し、優位性の相互補完を実現し、國際市場に進出するよう努力した。「當社は海外の大手ブランド會社との協力に力を入れており、10%の協力者が90%の利益をもたらすことができます。」劉宗利はそう言った。保齢寶が建設中の工業団地には、2億元近く投資し、年間30萬トンのF 55高果糖生産ラインがある。この生産ラインはほとんどコカ?コーラの中國市場のために注文され、一部のショ糖の代わりにスプライトなどの非コーラ飲料に添加された。2001年から接觸し、2004年に正式に供給協定を締結するまで、コカ?コーラは保齢寶の高果糖プロジェクトの考察を3年以上続けたことが分かった。コカ?コーラ社は保齢寶に対して多くの「厳しい」考察內容を提出し、検査指標だけで35項目以上に達し、認証資料は300ページ以上に達した。「コカ?コーラの供給者資格を取得したのは、多國籍企業で免検証明書を取得したことに相當する」。保齢寶副総経理によると、保齢寶會社はすでに世界500強企業のうち37社の食品企業と國內48社の有名な商標企業の供給者になったという。保齢寶とコカコーラ、ペプシコーラ、スズメの巣、吉百利、恵氏などの多國籍企業が相次いで安定した業務関係を確立するにつれて、その経営狀況は急速に長期化しており、最近3年間の主な業務収入の年平均複合成長率は89.87%、純利益の年平均複合成長率は113.57%である。募集説明書によると、保齢寶が上場に成功した後、募集した資金は年間1萬トンのオリゴ糖と年間3萬トンの高純度水溶性食物繊維の2つのプロジェクトに投資し、総投資は27159.37萬元と予想され、會社は國內で最も規模が大きく、品種が最も多い益生元製造サプライヤーになる見込みだ。