鄭明母と娘の美しい財(cái)産物語(yǔ)

娘2人が加盟し、母と娘3人で富物語(yǔ)を書き続け、「鄭明明」は家族伝奇ブランドを作った。

_鄭明は、全國(guó)政治協(xié)商委員、北京市政治協(xié)商委員、國(guó)際モンテネングループ會(huì)長(zhǎng)、上海鄭明化粧品有限公司會(huì)長(zhǎng)を務(wù)めています。

鄭明は1986年に北京教育部と協(xié)力して創(chuàng)立しました。「北京蒙尼坦美容教育集団」1993年に上海で獨(dú)資開(kāi)催されました。「上海鄭明化粧品有限公司」は國(guó)內(nèi)で美容グループを設(shè)立しました。

海外ブランドの喧騒の中、中國(guó)化粧品市場(chǎng)の本土ブランドは少し寂しいようです。

市場(chǎng)が膨張して大きなケーキになるにつれて、いくつかの比較的成熟した本土ブランドは依然として躊躇している。

38年の美容教育経験を持つ鄭明化粧品有限公司の社長(zhǎng)鄭明明さんはよく口にする言葉です。いいブランドは背景の豊富な物語(yǔ)と文化によって支えられています。

その傘下の鄭明集団はもはや物語(yǔ)に事欠かないようだ。

10月25日、38年目を迎えた鄭明グループは、CMM國(guó)際ブランドの新しいイメージを発表するとともに、今後のCMMグループは鄭明明、陳維蕊、陳維黛母娘の三人で経営し、長(zhǎng)女の陳維蕊が最高経営責(zé)任者を務(wù)め、次女の陳維黛が経営責(zé)任者を擔(dān)當(dāng)すると発表しました。

二人の娘が著任した後、鄭明グループは現(xiàn)在の鄭明グループの製品の包裝、製品イメージを徹底的に変えて、Logoさえも変えて、新紀(jì)元に入る一里塚と言えます。

グループの內(nèi)部人員によると、今年戦略的に巨大な調(diào)整をしたのは、鄭明グループが10年連続で上海百貨店の本土ブランドの販売の第一位を獲得したからです。さらに、海外グループが鄭明グループの買収に重金屬を提起したこともあります。

富の後継者として鄭明二人の娘、陳維蕊と陳維黛は若すぎます。

陳維蕊は花のようにあでやかで、今年は27歳の陳維黛だけがやや化粧を施して、光彩が四方に放つ。

かつて、長(zhǎng)女の陳維蕊がアメリカに嫁いだ後、鄭明一は二女の陳維黛に注目していましたが、今は二人の娘が上海に駐在しています。この母子三人の強(qiáng)い陣容は間違いなく人目を引きました。

鄭明グループというファミリー企業(yè)も成功して富を受け継ぐことができました。

_院、産、教の三者は出撃します。鄭明さんは本土ブランドの包囲を突破する道__に対して特別な感銘を持っています。

現(xiàn)在、傘下の化粧品シリーズも海外ブランドの強(qiáng)い衝撃を受けており、不動(dòng)産分野での収益は化粧品の経営所得を上回っていますが、彼女はあくまでも自社ブランドへのこだわりを持っています。

昨年まで、私達(dá)は大陸市場(chǎng)の発展にもっと重點(diǎn)を置いて美容教育を行い、美容學(xué)校とブランドを育成してきました。今は更に美容院、美容製品と美容學(xué)校のチェーンの三面から出撃する道を出たいです。つまり、院、産、教相の結(jié)合です。

_鄭明氏によると、傘下の企業(yè)はすでに美容店チェーンの拡張を體系的に始めており、4年間で中國(guó)大陸に40～50のチェーン店を開(kāi)設(shè)する計(jì)畫だ。

海外ブランドの流入は中國(guó)本土ブランドに大きな衝撃を與えています。鄭明グループも競(jìng)爭(zhēng)からの圧力を受けていますか？

世界十大有名美容女性として、今の中國(guó)の化粧品市場(chǎng)についてどう思いますか？

海外ブランドが本土ブランドに衝撃を與えたことは否定できない。

現(xiàn)在の業(yè)務(wù)は香港を中心としていますが、香港市場(chǎng)で海外ブランドと競(jìng)爭(zhēng)した経験があります。

なにしろ、上海、深圳の百貨店の日化ラインの現(xiàn)地製品ランキングでは、鄭明シリーズの商品が依然として首位を占めています。

昨年から、私たちは一連の加盟チェーンの活動(dòng)を展開(kāi)してきました。今年3月から現(xiàn)在までの半年の間に、すでに數(shù)十社の規(guī)模が急激に増加しました。

現(xiàn)在、美容院チェーンでは30店舗以上を展開(kāi)しています。基本的な構(gòu)成は1/3の自営店、1/3の加盟店、および1/3のチェーン店です。

中國(guó)の美容市場(chǎng)は特別な発展時(shí)期にあると思いますが、このような段階はどのみち過(guò)去になります。中國(guó)の化粧品市場(chǎng)が安定してきたら、消費(fèi)者は安定してきて、効果のある商品だけが淘汰される運(yùn)命を避けられます。

インドネシアの化粧品市場(chǎng)の構(gòu)造は10年以內(nèi)に大きな変化が発生しました。中國(guó)の市場(chǎng)も類似の過(guò)程を経験します。同時(shí)に、中國(guó)の海外ブランドと歴史に入って、中國(guó)の消費(fèi)者との間にも試練があります。

私たちが販売しているのはブランドの裏の中身です。記者：美容院、化粧品、美容教育の三方面での利潤(rùn)構(gòu)成を教えてもらえますか？

今は美容チェーンでスタートしたばかりで、具體的な収益はまだ見(jiàn)られません。美容教育は基本的に公益性で、収入は限られています。

比較してみると、會(huì)社は化粧品の分野に対してかなり重視しています。収入の割合は大體70%ぐらいです。

業(yè)界関係者によると、現(xiàn)在あなた達(dá)の収益は不動(dòng)産より多いかもしれませんが、ずっと自分のブランドを主張していますが、何を考えていますか？

化粧品は私の本業(yè)で、不動(dòng)産は私の副業(yè)です。

私たちは化粧品の分野でずっと二桁の數(shù)字を保っています。

不動(dòng)産の成長(zhǎng)率以上は、純粋に興味のある不動(dòng)産に足を踏み入れるために、余暇を使って不動(dòng)産の亂れを研究しています。これによって、前に何回か現(xiàn)れた不動(dòng)産の波風(fēng)は上海を含めて、2000年に市場(chǎng)に進(jìn)出しました。今年の3月には、ほとんど全部転業(yè)しました。

成功したブランドの背後には必ず內(nèi)包豊かな物語(yǔ)があると思います。このようなブランドこそ生命力があります。

だから、私たちが売っているのはブランドではなく、ブランドの裏の話と中身を何度も強(qiáng)調(diào)しました。

鄭明化粧品グループは現(xiàn)在、企業(yè)の文化と裏の物語(yǔ)を育成し、より長(zhǎng)い発展を期待しています。