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企業管理要三步走
作管理，要分三步走。
首先是一個process和position問題，說白了就是崗位和流程。建立企業必須首先建立崗位和流程。不是一幫人在盲目的努力，而是各司其職。這是管理的首要前提。
其次是一個supportsystem的問題，就是支持性的系統。包括資源、制度等等。既然建立了一定的崗位，那就要為他們提供資源，包括人，也包括物。
有資源就有可能持續性的發展。制度方面更是不可或缺的。管理特別強調一點，要先有制度，再去改善。
最后就是所謂的informationchannel，信息的渠道。前面兩者完成后，企業的運作已經基本上處于受控的狀態，可以自主的運作。
但任何企業都不是孤立的，他們在市場中競爭，同時自身的問題也需要相應的跟蹤和改善，那么一個好的信息渠道的作用就體現出來了。獲得信息，利用信息，是企業成功的關鍵。
責任編輯：許琪云
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