企業(yè)管理要三步走

　作管理，要分三步走。 　首先是一個process和position問題，說白了就是崗位和流程。建立企業(yè)必須首先建立崗位和流程。不是一幫人在盲目的努力，而是各司其職。這是管理的首要前提。 　其次是一個supportsystem的問題，就是支持性的系統(tǒng)。包括資源、制度等等。既然建立了一定的崗位，那就要為他們提供資源，包括人，也包括物。 有資源就有可能持續(xù)性的發(fā)展。制度方面更是不可或缺的。管理特別強調(diào)一點，要先有制度，再去改善。 　最后就是所謂的informationchannel，信息的渠道。前面兩者完成后，企業(yè)的運作已經(jīng)基本上處于受控的狀態(tài)，可以自主的運作。 但任何企業(yè)都不是孤立的，他們在市場中競爭，同時自身的問題也需要相應(yīng)的跟蹤和改善，那么一個好的信息渠道的作用就體現(xiàn)出來了。獲得信息，利用信息，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。 責(zé)任編輯：許琪云