錢不是創(chuàng)業(yè)的決定性因素

　過(guò)多地給錢有風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該多一些 培訓(xùn)以及社會(huì)訓(xùn)練。此后再經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的挑選，給出少量的創(chuàng)業(yè)投資 　“創(chuàng)業(yè)的火一經(jīng)點(diǎn)燃，引發(fā)了整個(gè)森林都在燃燒，這其中有多少人最終成功？” 　紅杉資本中國(guó)基金創(chuàng)始人、執(zhí)行合伙人沈南鵬眼中的國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的投資市場(chǎng)有些過(guò)度投資的傾向，他告誡大學(xué)生創(chuàng)業(yè)“心態(tài)應(yīng)該放緩”，更要做好準(zhǔn)備。而華遠(yuǎn)集團(tuán)總裁任志強(qiáng)則相信資金對(duì)于年輕人創(chuàng)業(yè)的過(guò)度寵愛(ài)，沒(méi)準(zhǔn)最終只能適得其反。 　在博鰲亞洲論壇創(chuàng)業(yè)力&夢(mèng)想會(huì)議上，諸多創(chuàng)業(yè)老將表現(xiàn)出對(duì)現(xiàn)今創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的憂慮，他們相信錢并不是解決創(chuàng)業(yè)難的決定性因素，反有可能培養(yǎng)出不負(fù)責(zé)任的創(chuàng)業(yè)者。 　過(guò)多給錢有風(fēng)險(xiǎn) 　“中國(guó)可以容納50家經(jīng)濟(jì)型酒店的品牌么？肯定不會(huì)。有相當(dāng)一批會(huì)倒下，這是可以預(yù)期的。”在幾年前，很多人將沈南鵬創(chuàng)立的“如家”快捷看作一種新的商業(yè)模式，于是很多資金蜂擁而至。最終，在經(jīng)濟(jì)型酒店這一板塊，可能一年就有2000家新酒店開張。 　在沈南鵬看來(lái)，這并不合理。他相信接下來(lái)會(huì)有更多的錢涌入中國(guó)，尋找企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者，可是這未必是一個(gè)好消息。因?yàn)橐淮笈膭?chuàng)業(yè)企業(yè)正在不計(jì)成本地進(jìn)入市場(chǎng)，有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資的市盈率超過(guò)了100倍。 　“最終只能資源浪費(fèi)，產(chǎn)生不了GDP。我看到了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)度投資與過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)然，房地產(chǎn)并不包括在其內(nèi)。”沈南鵬說(shuō)。 　“過(guò)多地給錢有風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該多一些培訓(xùn)以及社會(huì)訓(xùn)練。此后再經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的挑選，給出少量的創(chuàng)業(yè)投資。”中國(guó)改革發(fā)展基金會(huì)副秘書長(zhǎng)湯敏看到，即使在國(guó)外，天使基金對(duì)投資也十分謹(jǐn)慎，而且成功率不高。 　或許創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)應(yīng)該放緩，沈南鵬認(rèn)為大多數(shù)的企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到成功都要摸索很多年，一個(gè)簡(jiǎn)單的假設(shè)：如果之前沒(méi)有在萬(wàn)通的工作經(jīng)歷，或許其成功的幾率會(huì)減少一半。畢竟，不是每個(gè)人都可以做比爾·蓋茨。 　任志強(qiáng)也篤信錢不是解決創(chuàng)業(yè)難的靈丹妙藥。特別是對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)，天上掉餡餅一樣的巨額投資只能培養(yǎng)出不負(fù)責(zé)任的創(chuàng)業(yè)者。在任志強(qiáng)創(chuàng)業(yè)初期，只有由政府擔(dān)保的20萬(wàn)元的貸款和一輛不手搖就開不動(dòng)的破吉普車。 　SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹十幾年前在海南尋找發(fā)財(cái)機(jī)會(huì)時(shí)，情況也十分艱辛。6名最初的創(chuàng)業(yè)者好不容易找到一家金融機(jī)構(gòu)，借錢的利息高達(dá)20%，賺錢還要與東家對(duì)半分，此外這筆投資還要由東家保管。就是在如此苛刻的情況下，潘石屹6個(gè)人一起努力，才賺到最初的100萬(wàn)元。之后，這幫年輕人才有機(jī)會(huì)去北京發(fā)展。 　現(xiàn)在已經(jīng)有政府在著手進(jìn)行創(chuàng)業(yè)教育方面的嘗試，但是已經(jīng)不是一味地給錢。現(xiàn)在上海市大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金會(huì)正在探討的方式，就是在小企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的前期階段之后，出一部分的錢，與企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 　“創(chuàng)業(yè)力”的缺失 　不當(dāng)“頭羊”的“肥羊”很多，因?yàn)轭^羊需要承擔(dān)更多的責(zé)任，而肥羊不需要對(duì)團(tuán)體負(fù)責(zé)，只要顧自吃食就可以了。這是任志強(qiáng)的理論。就如同在現(xiàn)在很多電視選秀節(jié)目中，一定要讓參賽者決出“頭羊”再進(jìn)行投資，這是一種對(duì)于創(chuàng)業(yè)精神的培訓(xùn)。 創(chuàng)業(yè)與賺錢并不能簡(jiǎn)單等同。而在遠(yuǎn)大空調(diào)總裁張?jiān)降挠∠罄铮畛１粏?wèn)到的問(wèn)題就是“做什么東西最容易發(fā)財(cái)”。他認(rèn)為這就正體現(xiàn)出了現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者的浮躁心理，以及創(chuàng)業(yè)精神的缺乏。 “我在以色列發(fā)現(xiàn)了諸多學(xué)術(shù)性創(chuàng)業(yè)企業(yè)，僅紅杉資本在以色列就投資了30家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，而其中的5家賣給了思科。 從某種角度來(lái)說(shuō)，技術(shù)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿o(wú)窮。”沈南鵬認(rèn)為中國(guó)企業(yè)中華為一定會(huì)有能力挑戰(zhàn)思科，因?yàn)槿A為有技術(shù)，這也是目前大多數(shù)中國(guó)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)所缺少的。 　任志強(qiáng)同意創(chuàng)業(yè)基金存在的合理性，現(xiàn)在的關(guān)鍵問(wèn)題在于如何使用類似的基金，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)力、創(chuàng)業(yè)精神相比于創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)更為重要。否則，創(chuàng)業(yè)者一定會(huì)不負(fù)責(zé)任。