廣州亞運會熱：服裝“快時尚”品牌爭相進駐

　　排30分鐘的隊然后進場“買衣服”，在廣州這可能還是第一次。昨天，海印股份接管經營中華廣場后二三樓重新開業，其中國際“快時尚”四大巨頭之一的瑞典Hennes&Mauritz公司(以下簡稱H&M)進駐廣州的一家門店可謂引發一枚重磅炮彈。

　　截至去年底，H&M在中國已開設27家分店。就在H& M攪熱廣州市場的同時，南都記者獲悉，在四大“快時尚”品牌巨頭中排名第一的西班牙ZARA也計劃亞運前在廣州落戶。隨著排名前兩位的平價時尚品牌巨頭入穗，其背后強大的“6+ 1”產業鏈整合模式將逐漸被廣東制造業所認知。按照中國著名經濟學家郎咸平的觀點，這種模式有可能為廣東龐大的低端服裝制造業帶來突破。

　　壓縮“6+1”服裝產業鏈

　　美國的GAP、西班牙的ZARA、瑞典的H&M、德國的C&A，是目前國際上最成功的四大服裝零售品牌。這四家公司除了美國的GAP外，其余三家均已落戶中國。據悉，去年金融危機帶來消費萎縮，但ZARA與H&M卻異軍突起，不但打敗了美國的G AP、日本的優衣庫和香港的Esprit，而且創造了令人吃驚的增長。

　　根據ZARA母公司西班牙Inditex最新業績披露，該公司去年第四季度凈收益上漲18%，為4.83億歐元，超過此前市場專家預期。Inditex公司2009年全年銷售總額為111億歐元，已經躍居全球最大衣類零售企業。H&M緊隨其后，上一財年銷售額為104億歐元。其中，中國市場表現最為搶眼，去年銷售額同比增長83%，達到16.14億瑞典克朗，僅次于日本市場。

　　ZARA與H&M的魔力究竟在哪里？一位考察過ZARA西班牙總部的人士向南都記者表示，整個服裝產業鏈可以分為7大環節，廣東企業以制造為主，是產業鏈中7大環節中的一個。除此之外，還有設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營、終端零售。郎咸平給其取了一個有趣的名字叫“6+1”。掌控了“6+1”的整條產業鏈，可以取得晉江企業的水平，但只有把產業鏈極度壓縮之后，才能夠做到ZARA和H&M的水平。

　　本土企業試水“快時尚”

　　“廣東的服裝企業要走完‘6+1’的整個產業鏈，從產品設計到擺上貨架，平均周期是180天，世界知名品牌一般是120天。”上述人士表示，但ZA R A最快時只有短短7天，一般為12天，而H&M是21天。很明顯，倉儲等成本的極度壓縮也就意味著更低的成本、更快速的時裝新品。

　　ZARA和H&M都非常堅持一點：他們并不是潮流的創造者，而是追隨者，因此他們的快速還表現在設計上。ZARA擁有200多位設計師，H&M據說也擁有80多位設計師，其功能是不停地穿梭在各大時裝周秀場及世界各個時尚城市的某個角落，捕捉時尚信息進行整合設計，然后生產上架。據悉，最新一季的D ior新裝剛剛在巴黎T型臺上亮相，兩周后，北京、上海的ZARA店里就能發現帶有D ior最新款影子的產品，而價格可能連D ior的1/10都不到。而與ZARA每年向高級時裝品牌繳納侵權費不同的是，H&M干脆直接聯手大牌設計師。據悉，至今H&M邀請的設計大師有卡爾·拉戈菲爾德、斯特拉·麥卡特尼、羅伯特·卡沃利以及麥當娜。由于“快時尚”基本采取多款、量少的產品戰略，所以其產品也成了消費者追捧的熱點。

　　“ZARA通過產業鏈的高效整合大幅降低了成本，它既不靠產品創新，也不依靠廉價勞動力，卻創造了高昂的財富。”一家服裝企業老總向記者表示，廣東是中國服裝業生產基地之一，擁有采購、倉儲運輸、批發零售等眾多資源，但目前企業以低端的代工為主，缺乏創新能力。隨著H&M和ZARA的進入，這種新的經營模式給本土企業帶來了新的發展思維。記者調查獲悉，總部位于廣州的衣妙、美特斯邦威屬下“Me&City”等本土企業都開始嘗試“快時尚”模式，衣妙第一家樣板店已在東方寶泰開業。

　　何謂“快時尚”

　　ZARA、H&M是“快時尚”的始作俑者。所謂“快時尚”，主要包含三方面的含義，即上貨時間快、平價和緊跟時尚潮流。

　　一般“快時尚”通過國際大牌最新款發布會及其它渠道搜集時尚信息進行整合設計，然后生產銷售，最快時間12天，價格不及國際大牌類似款式的1/10.“快時尚”每一款服裝的生產數量都很少，這樣不僅減少單款的陳列，同時人為制造稀缺，帶動購買欲。同時，“快時尚”每年生產的服裝款式是一般企業的3-4倍，產品每周更替，貨物售完不會再有重復款上架。