馬云或將為全世界10億人解決消費問題

　　馬云在股東大會上做了一個著名的主題演講“我的三個殘酷決定”，今年，馬云則盤點了2009年的一個“最痛苦決定”，馬云說：“我矛盾了很久就是要不要賣我的股票”。馬云為此說了聲“對不起”，“沒想到賣了以后阿里巴巴股票就沒好過，會好起來的。”馬云甚至開始發布了下一個“狂野”想象：十億級消費——希望為全世界10億人解決消費的問題。因為“沒有這樣一個理想主義，沒有這種愿景，我們可能就要失去將來的方向。”

　　大家好!感謝各位股東這么遠來到深圳，為什么把這次會放到深圳而不是放到香港，因為廣東作為阿里巴巴未來重點投資的地區，而且廣東一直是阿里巴巴的兩大最主要的發展基地。

　　一個是以浙江長江三角洲，一個是珠江三角洲，我們希望阿里巴巴的股東會，能夠帶著我們所有股東不僅了解阿里巴巴從財務數字上看，最好是通過對阿里巴巴客戶的了解，對阿里巴巴企業的了解能夠了解更多。

　　所以這兩天我們希望我們股東們，能夠走訪一些我們的客戶，傾聽一些他們的聲音，包括他們的抱怨，對阿里巴巴的服務有什么地方不好，使得我們可以不斷完善。

　　同時也可以跟我們的員工有一些交流，也了解我們員工的問題他們的想法。我覺得一家公司只有做到徹底的公開、透明，才能夠走到未來。

　　未來十年：十億級消費

　　阿里巴巴去年剛剛過了十周年，在十周年我們全體的員工，還有很多股東客戶面前跟全世界宣布了，未來十年整個阿里巴巴發展的方向，主要的目標，我們提出了三個主要大的目標。

　　第一、我們希望為全世界一千萬家小企業，創造一個生存、成長、發展的平臺。

　　第二、我們希望為全世界創造一億的就業機會。

　　第三、我們希望為全世界10億人解決消費的問題。

　　這三個目標聽起來非常的宏偉，很大人聽起來非常的狂妄，也非常之大。但是我們自己覺得，這三個目標，是大了一點。但是沒有這樣一個理想主義，沒有這種愿景，我們可能就要失去將來的方向。

　　因為整個阿里巴巴這十年以來，我們是一家理想主義色彩非常濃的一家公司。我們的理想主義+現實主義點點滴滴一步一步往前走走走到了今天。我們整個公司是根據愿景制訂的，我們是根據這個制定戰略的。

　　我們公司管理不僅僅靠規章制度，我們公司主要靠文化靠價值觀來管理這家公司。

　　所以我們如果不提出一個十年以后的目標，我們公司可能會失去目標。

　　那么今天，我們說解決1億的就業機會，為1000萬家企業解決生存成長的發展的平臺，解決10億人的消費問題。我們現在這么大的夢想，別人覺得第一你做得到嗎?第二你該做嗎?是不是你應該做的事情?

　　首先說做不做得到?大概在十年以前，在我們湖畔花園創業的時候，我們說我們想做一個中國人創辦全世界最值得驕傲的公司。我們希望其中一個數字指標就是我們公司會做一家市值超過50億美金的公司。當時我們的籌款是50萬人民幣大家覺得不可能，但是我們做到了。

　　而今天阿里巴巴集團我們擁有了近2萬名員工，今天阿里巴巴現金儲備可能是整個互聯網公司最大，整個集團我們擁有現金儲備是全中國互聯網公司最多。今天我們擁有的B2B的用戶達到5000萬的小企業，淘寶近2億，支付寶3億多，我們擁有無數的年輕人，無數的用戶。這個夢想假如我們仍舊把自己定位成為一家簡簡單單的只會掙錢的，每天就這樣一個工作的公司，我覺得我們公司的意義不是太大。

　　因為今天阿里巴巴缺的不是說“賺錢”，我還是這么覺得，我前兩天看到一個電視連續劇說的，我們缺的不是賺錢，我們缺的是有意義的賺錢，對社會有意義的事情。所以這是我們對未來十年的看法。