馬雲氏は世界10億人の消費問題を解決するかもしれない

馬雲氏は株主総會で有名な基調講演「私の3つの殘酷な決定」を行い、今年、馬雲氏は2009年の「最も苦痛な決定」を棚卸し、馬雲氏は「私の株を売るかどうかは長い間矛盾していた」と述べた。馬雲氏はそのために「申し訳ない」と言い、「売ってからアリババ株がよくならないとは思わなかった。よくなるだろう」と述べた。馬雲氏は次の「ワイルド」想像を発表し始めた。10億級消費――世界中の10億人の消費問題を解決したい。「このような理想主義はなく、このようなビジョンがなければ、私たちは將來の方向を失うかもしれない」からだ。

皆さん、こんにちは！株主の皆様がこんなに遠く深センに來てくれてありがとうございます。なぜ今回を香港ではなく深センに置いたのか、広東はアリババの將來の重點投資地域として、そして広東はアリババの2大最も主要な発展基地であるからです。

1つは浙江省長江デルタ、1つは珠江デルタで、アリババの株主會が、アリババの財務數字から見るだけでなく、アリババの顧客の理解を通じて、アリババ企業の理解をより多く知ることができるように、私たちのすべての株主を連れていくことを望んでいます。

だからこの2、3日、私たちの株主たちが、私たちの顧客を訪問して、彼らの愚癡を含め、彼らの聲に耳を傾けて、アリババのサービスに何か悪いことがあって、私たちは絶えず改善することができることを望んでいます。

同時に私たちの従業員と少し交流することもできますし、私たちの従業員の問題についても彼らの考えを理解することもできます。ある會社は徹底的に公開し、透明にしてこそ、未來に行けると思います。

今後10年間：10億級消費

アリババは昨年10周年を迎えたばかりで、10周年に私たち全員の従業員、そして多くの株主顧客の前で世界に発表しました。今後10年間のアリババ全體の発展の方向、主要な目標、私たちは3つの主要な大きな目標を提出しました。

第一に、私たちは世界中の千萬社の小企業のために、生存、成長、発展のプラットフォームを創造したいと思っています。

第二に、私たちは世界中に1億の雇用を創出したい。

第三に、私たちは世界中の10億人のために消費の問題を解決したいと思っています。

この3つの目標は非常に雄大に聞こえ、大人は非常に傲慢に聞こえ、非常に大きい。しかし、私たち自身は、この3つの目標は、少し大きいと思っています。しかし、このような理想主義はなく、このようなビジョンがなければ、私たちは將來の方向を失うかもしれません。

アリババ全體がこの10年間、私たちは理想主義的な色彩が非常に濃い會社だったからです。私たちの理想主義+現実主義は少しずつ一歩進んで今日に至った。私たちの會社全體はビジョンに基づいて作成されており、私たちはこれに基づいて戦略を策定しています。

當社の管理は規制だけではなく、當社は主に文化によって価値観によってこの會社を管理しています。

だから私たちは10年後の目標を提出しなければ、私たちの會社は目標を失うかもしれません。

そこで今日は、1億の雇用を解決し、1000萬社の企業のために生存成長の発展のプラットフォームを解決し、10億人の消費問題を解決すると述べました。私たちの今の大きな夢は、他の人が第一にあなたができると思っていますか。2番目にやるべきですか。あなたがすべきことではないでしょうか。

まずできるかどうか？10年ほど前、私たちの湖畔花園で創業したとき、私たちは中國人が世界で最も誇りに思う會社を作りたいと言っていました。私たちはその中の1つの數字の指標が私たちの會社が時価総額50億ドルを超える會社になることを望んでいます。當時、私たちの募金は50萬元で、みんなは不可能だと思っていましたが、私たちはできました。

今日、アリババグループには2萬人近くの従業員がいますが、今日のアリババの現金準備はインターネット會社全體で最大かもしれません。グループ全體で現金準備を持っているのは中國のインターネット會社で最も多いです。今日私たちが持っているB 2 Bのユーザーは5000萬人の小企業に達し、タオバオは2億近く、支付寶は3億以上、私たちは無數の若者、無數のユーザーを持っています。この夢がもし私たちが依然として自分を簡単にお金を稼ぐだけの會社に位置づけていたら、毎日このように仕事をする會社は、私たちの會社の意味はあまり大きくないと思います。

今日アリババが欠けているのは「お金を稼ぐ」ということではないので、私はやはりそう思っています。私は先日、あるドラマを見て、私たちが欠けているのはお金を稼ぐことではなく、私たちが欠けているのは意味のあるお金を稼ぐことであり、社會に意味のあることだと言いました。だからこれは私たちの未來の10年に対する見方です。