陜西電信企業文化建設“三年規劃”正式開展

　　9月10日上午，企業文化建設三年規劃一階段工作總結暨二階段工作啟動大會，省公司黨組書記、總經理殷一平參加會議并做了重要講話;黨組成員、副總經理、省公司企業文化建設領導小組副組長張民主持會議，并對全省企業文化建設二階段的工作進行了全面安排。

　　陜西公司企業文化建設三年(2010——2012年)規劃自2010年度工作會上正式啟動以來，圍繞一階段的目標任務，全省上下在關心關愛行動、理想信念教育、溝通(訴求)機制完善、技能提升幫助、經營發展支撐等五個方面做了大量行之有效的工作。

　　張民副總經理在二階段工作安排中指出，全省企業文化建設三年規劃第二階段的工作要以“突出‘亮劍’精神中的‘勇’和‘快’，強化‘無功就是過’的理念，要求對工作結果負責”為總體思路，以黨組織和黨員“創先爭優”、“六好”支局建設和班組建設為抓手，通過有形的制度建設和工作技能訓練，推進企業文化從文本認同向制度約束進而向人格化體現轉變，提高全體員工的執行力和工作效率，培養反映靈敏、應對快速、落實有力的卓越團隊。

　　殷一平總經理在聽取完一階段工作總結和員工感知度測評情況說明及二階段工作安排后，就如何結合企業生產經營實際，搞好二階段的企業文化建設工作，講了三點意見。

　　一是應用好一階段員工感知度評估和調研的結果，持續改進企業文化建設。他要求，各單位要將一階段企業文化建設中在員工關心關愛、理想信念教育、溝通(訴求)機制完善、技能提升幫助、經營發展支撐等五個方面被實踐檢驗是管用的、員工感知度高的好做法堅持下去，加快完善與固化，逐步形成為促進企業持續健康發展的長效工作機制;要對評估調研中工作壓力、工資待遇等員工感知度低的具體問題進行聚焦和進一步深度分析，采取多樣化的手段去改善員工感知。尤其是，對于地市間差異比較大的測評項目，落后的單位一定要認真思考，并結合實際虛心學習其他單位的好做法。

　　二是提高企業文化建設工作的執行力，努力做到上下協同，令行一致。首先，他指出，各級領導要站在為客戶提供更高水準的全網一體化服務的高度，繼續加快提高落實集團和省公司工作部署與安排的自覺性、貫徹執行的一致性、協同性。其次，要承接好省公司崗位素質提升培訓工作要求，切實做好內部的培訓分工協同，加強生產崗位員工的適應性培訓，提高員工適應本職崗位的能力及跨部門之間的協作能力，抓好培訓成效的考核與運用，努力爭取讓全員崗位素質每個階段上一個臺階，實現整體隊伍工作能力的持續快速提升。

　　三是齊抓共管，持續深入推進企業文化建設，努力將“軟實力”轉變為企業發展的“硬實力”。他強調，各單位、各部門要以陜西公司企業文化內涵主體思想為行動指南，在按照既定的目標和思路安排落實好具體工作的同時，圍繞全省企業文化建設二階段五項重點工作，深入開展有號召力、有影響力、員工易于和樂于參加的主題活動，找到踐行企業文化的有效載體。

　　陜西公司企業文化建設三年(2010——2012年)規劃自2010年度工作會上正式啟動以來，圍繞一階段的目標任務，全省上下在關心關愛行動、理想信念教育、溝通(訴求)機制完善、技能提升幫助、經營發展支撐等五個方面做了大量行之有效的工作。

　　張民副總經理在二階段工作安排中指出，全省企業文化建設三年規劃第二階段的工作要以“突出‘亮劍’精神中的‘勇’和‘快’，強化‘無功就是過’的理念，要求對工作結果負責”為總體思路，以黨組織和黨員“創先爭優”、“六好”支局建設和班組建設為抓手，通過有形的制度建設和工作技能訓練，推進企業文化從文本認同向制度約束進而向人格化體現轉變，提高全體員工的執行力和工作效率，培養反映靈敏、應對快速、落實有力的卓越團隊。

　　殷一平總經理在聽取完一階段工作總結和員工感知度測評情況說明及二階段工作安排后，就如何結合企業生產經營實際，搞好二階段的企業文化建設工作，講了三點意見。

　　一是應用好一階段員工感知度評估和調研的結果，持續改進企業文化建設。他要求，各單位要將一階段企業文化建設中在員工關心關愛、理想信念教育、溝通(訴求)機制完善、技能提升幫助、經營發展支撐等五個方面被實踐檢驗是管用的、員工感知度高的好做法堅持下去，加快完善與固化，逐步形成為促進企業持續健康發展的長效工作機制;要對評估調研中工作壓力、工資待遇等員工感知度低的具體問題進行聚焦和進一步深度分析，采取多樣化的手段去改善員工感知。尤其是，對于地市間差異比較大的測評項目，落后的單位一定要認真思考，并結合實際虛心學習其他單位的好做法。

　　二是提高企業文化建設工作的執行力，努力做到上下協同，令行一致。首先，他指出，各級領導要站在為客戶提供更高水準的全網一體化服務的高度，繼續加快提高落實集團和省公司工作部署與安排的自覺性、貫徹執行的一致性、協同性。其次，要承接好省公司崗位素質提升培訓工作要求，切實做好內部的培訓分工協同，加強生產崗位員工的適應性培訓，提高員工適應本職崗位的能力及跨部門之間的協作能力，抓好培訓成效的考核與運用，努力爭取讓全員崗位素質每個階段上一個臺階，實現整體隊伍工作能力的持續快速提升。

　　三是齊抓共管，持續深入推進企業文化建設，努力將“軟實力”轉變為企業發展的“硬實力”。他強調，各單位、各部門要以陜西公司企業文化內涵主體思想為行動指南，在按照既定的目標和思路安排落實好具體工作的同時，圍繞全省企業文化建設二階段五項重點工作，深入開展有號召力、有影響力、員工易于和樂于參加的主題活動，找到踐行企業文化的有效載體。