威盛集團王雪紅：身肩父輩榮耀卻獨立而叛逆

　　“母親，讓我們天國再會！”當臺灣威盛集團董事長王雪紅凝視半空，信仰國度變得如此真實。4月7日，在王雪紅母親也是臺灣“經營之神”王永慶夫人楊嬌的追思紀念會上，此情此景令在場三千名來賓為之動容。

　　今年52歲的王雪紅，被《紐約時報》稱為“全球科技界最有權勢的女人”。其父王永慶在她15歲那年，就把她送到美國舊金山一個猶太人寄宿家庭，遂開始獨立生活和人格摸索。王永慶做夢也不會想到，這個當初喜歡音樂的女兒，最后會成為全球科技界的悍將，不惜先后和全球科技龍頭英特爾和蘋果開戰。

　　就在王雪紅母親的紀念會前六天，市值約317億美元的諾基亞、智能型手機始祖黑莓機制造廠商RIM、甚至日本的索尼。

　　比起諾基亞和索尼等超過半世紀的品牌，王雪紅15年前才開始鼓勵卓火土、周永明一起創立宏達電，推出HTC品牌。此后，過去不存在的智能型手機產品，一項一項被推向市場。今年第一季宏達電就推出十款以上新機，這些手機除了鞏固高端機種戰場，也持續強化中端機種布局，打造出目前全球市場上最完整的智能型手機“全產品線”。

　　如果按照高盛的研究報告，推薦宏達電為“買進”評級，宏達電未來半年目標價將達到1400美元，屆時宏達電市值將超越富士康科技集團（鴻海集團）。在全球競爭最激烈的科技產業之中，這五年以來宏達電的市值成長了30倍，的確有著傳奇色彩。

　　科技和宗教，都是因為相信，才變得真實。

　　當年，父親王永慶把王雪紅送到美國讀書，是因為“世界改變了”，王永慶之前都是把小孩送到英國讀書，如長子王文洋、長女王貴云等；但不變的是，王永慶要求每個子女有家書，才有生活費，兒女回信，還要報告花了哪些錢，據王雪紅說：“連買條牙膏也寫上去。”

　　王永慶的信念之一，就是“教育子女，得依靠環境的力量”。他認為天下事都可以自己動手去做，唯獨子女教育，作為父母很難一廂情愿。之所以把小孩往國外送，王永慶是要培養小孩的“獨立性”。這樣的“獨立性”到王雪紅創業時完全展現出來，這個女兒當初創業沒有向王永慶借一分錢，而是用母親的房子向銀行借貸。

　　信仰基督教的母親楊嬌1980年告別王永慶赴美生活，母親的堅定信仰取代父權，成為子女們生活的支柱及力爭上游的精神力量。王雪紅的姐姐王雪齡和姐夫簡明仁首先創立了“大眾計算機”，王雪紅負責業務，后來成為臺灣前五大的計算機品牌，誠如王永慶外孫陳主望所言：“外婆楊嬌將臺北錦州街房子抵押五百萬元，資助王雪紅創業；若沒有大眾計算機，就沒有威盛；沒有威盛，也就沒有宏達電了。”

　　但對于市場來說，宏達電的成功，和威盛、大眾計算機無關，實乃智能手機的大勢所趨。

　　其實三年前當蘋果推出智能型手機時，所有分析師都對宏達電的未來一片悲觀，認為HTC將被黑莓機和蘋果夾擊出局，更何況手機大佬諾基亞已在重兵布局通訊網絡。就在市場認為宏達電將被逐出市場時，王雪紅卻很篤定地指出，“我們和蘋果的差別，主要是在營銷的能力，而不在創新的能力。”意思是宏達電的產品功能不輸給蘋果，只是宏達電不像蘋果這么會搞饑渴營銷。

　　2007年之前，全球多數人大概都沒有聽說過HTC品牌，即使當時有許多Windows Mobile智能型手機是宏達電設計與制造，但是打的都是歐美運營商的品牌—從英國電信、沃達豐、德意志電信，到美國的Verizon Wireless、Sprint、Orange等，最多只在手機背面放一排小小的HTC，消費者很難得知這款手機是宏達電制造的。

　　“我有夢想，但也非常務實。”王雪紅很清楚，雖然宏達電的產品力不輸其它大廠，但是要在不同國家打品牌，很容易讓宏達電耗損元氣。所以HTC在初期，一直是跟著運營商搭伙，配合運營商推出不同手機，輔以不同優惠付費方案。電信運營商的服務門市，從而成為販賣宏達電手機的最佳通路。宏達電的合作也符合運營商轉型的需求，因后者想要賺語音通話之外更多的服務費用，微軟更是希望在手機上復制過去在PC的優勢，于是它們全力推動宏達電的智能手機，來增加更多服務的可能。

　　沒有喬布斯的明星魅力，但是王雪紅以扎實的產品出擊，細心且配合全球電信運營商一起合作，這是HTC能擊敗諾基亞的第一個關鍵。

　　“宏達電為什么可以選對的策略？就是因為務實！”臺灣拓樸產業研究所所長楊勝帆指出。

　　王雪紅務實的一面，從在加州大學伯克利分校念書時所做的重大抉擇就透露出來了。她本來一直很喜歡古典音樂，也花了很多精力去練習鋼琴，夢想做一位作曲家，進入伯克利時念的還是音樂系作曲組，但她僅僅學了三周就改變了主意。

　　“我自己作曲，要想很久才能寫出一個句子，但別人蹦蹦跳跳就出來了！”王雪紅深入觀察周圍的同學，她忽然意識到自己“很不現實”，她后來和朋友談起這一段轉折時剖析：“舉凡大音樂家都有兩個共性，一是非常認真，二是很有天分；我發現自己恰恰沒有這個天分。”她說，頂尖的鋼琴家就像網球明星一樣，全世界只有幾個是最杰出的，如果以為自己就是其中之一，就太不現實了！

　　無論如何，斷然放棄自己年少時代的夢想和努力目標，是件難以割舍的事，但王雪紅和自己的導師進行了一次長談后，王雪紅毅然決然轉到經濟系，這是她對自己的主宰，也是對于安排好的命運的反叛。美國與伯克利特有的自由氛圍，支持王雪紅對“自我”的忠實。在校園里，王雪紅浸淫在自由學習的氛圍中，她最喜歡在圖書館里泡上一整天，讀尤金·奧尼爾的劇本、英國作家狄更斯的長篇，“我一個人在美國，總有很多時間，就什么都想去試試。”王雪紅回憶，雖說在經濟系，但那時她還常去聽臺灣作家白先勇的課。

　　獨立的個性，再加上自由多元文化的洗禮，使得王雪紅在經營策略的選擇上，更能跳脫環境限制、更全面思考科技“平臺”（Platform）。所謂平臺，包括了技術規格的發展方向、科技共同生態（eco-system）的變化，而選對平臺，是HTC超越諾基亞第二個重要的關鍵。

　　五年前當智能型手機開始成長時，通訊軟件市場平臺絕大部分份額被諾基亞的Symbian平臺和黑莓機的RIM占據，但是王雪紅卻選擇了市場占有率不到5%的Windows的平臺開發，等于是把個人計算機軟件窗口平臺放在手機上，讓運算可以和通訊完美結合。

　　“當時我們就看出了智能型手機發展方向，會往高階運算去走！”宏達電執行長周永明自信地說，因為其它的平臺太簡單了！太簡單的平臺，無法滿足消費者的需要。

　　對宏達電來說，什么是“對的平臺”？就是能夠整合足夠多的軟件與應用。這正是工程師的挑戰。為了真正讓軟件能夠互相整合，宏達電的軟件研發工程師從三百人變五百人，再從五百人變成一千人，一千人變兩千人、三千人……王雪紅還記得有一次當比爾·蓋茨看到HTC研發的智能手機后，說了一句：“你們真是最偉大的硬件公司！”

　　她當時心想，蓋茨不愿意承認HTC已追了上來，他理所當然地認為微軟是最偉大的軟件公司，所以“最偉大的硬件公司”應該是最高贊美了！

　　選擇最難做的事，除了眼光，還有執著。王雪紅的先生陳文琦，對《紐約時報》記者這樣形容自己的妻子：“該強勢時絕不退讓，對想要達成的改變會力爭到底！”

　　為了研發出厚度不到兩公分的掌上計算機，宏達電創業前兩年賠掉了4.4億臺幣。創辦人卓火土有著執著、厚實的工程師性格，他拿著房地契作為抵押品，希望王雪紅能夠繼續投資下去，王雪紅二話不說，再參與每股40元的增資認購。據了解，宏達電創立前五年至少賠了10億臺幣，才開始轉虧為盈。

　　王雪紅年輕時最有名的“戰役”是到西班牙追債。1980年代初她先在姐夫簡明仁創辦的大眾計算機上班，當時剛從加州伯克利大學經濟系畢業的她，接了一筆70萬美元的西班牙訂單，十分興奮。結果卻被騙，錢收不到。70萬美元，這在當時算是不小的數目，王雪紅當時心里最擔心的，就是把姐姐和姐夫的公司拖垮。她獨自飛到西班牙追討這筆欠款，在異鄉待了半年之久，還請了保鏢一起去追貨，官司也打了，最終還是沒能夠把錢給要回來。

　　但是那次歐洲追討之行，讓王雪紅打開大眾計算機在歐洲市場的機會。王雪紅曾對最親密的教會友人分享：“困難是一個人成熟、磨練的機會。一個人要成功，就得選最困難的事情去做。”

　　王雪紅獨立生活的磨練，造就她的好強個性及美式直率的行事風格。她承認，過去年輕氣盛，做事總是追根究底、對己對人絲毫不放松，別人甚至用“這個人很Push、很兇”來形容當年的王雪紅。

　　一絲不茍的性格，不但給別人壓力，也逼使她活得如同繃緊的弦，甚至嚴重到多日無法成眠。

　　“我曾用盡各種辦法卻無法放松，也曾在夜半起來看書、踱步，苦背唐詩宋詞，但卻都不得其法，幾乎瀕臨崩潰邊緣。”當時她只好打電話向篤信基督的大姐王貴云求救。

　　王貴云不但為她禱告，更要求她自己也要禱告。她向神許下承諾，只要神讓她入睡，她就愿意讀完《圣經》一遍。然而幾次禱告也不見效，她忍不住向神發脾氣。大姐卻提醒她，應當先向神守約，履行自己的承諾才對。

　　一天夜里，大約三點多鐘，她拿起《圣經》開始讀起詩篇來，讀著讀著，恍惚中讀到了其中一篇，提到“他必使我安然睡覺”，她竟然就沉沉睡去了。從第二夜起，她開始堅持每晚讀兩個小時的《圣經》，不但夜夜安然入眠，而且終于將《圣經》讀完一遍。“這是我第一次經歷神的同在與醫治，也真實地感受到神與我的關系是如此親密。”她沉吟道。

　　如果說家族血統與美國經歷給了王雪紅剛性的磨練，信仰則給了王雪紅更堅定的支持和包容。“與其說它是最會領導的科技公司，不如說它最懂得尊重科技人，并且讓他們充分大膽發揮！”一名亞洲科技產業分析師說。

　　宏達電能超越諾基亞的第三個關鍵，就在于掌握對的時間，在歐洲及美國市場快速推出產品，簡單來說，就是速度。

　　根據《紐約時報》報道，美國本土銷售的智能型手機里，每六支中就有一支出自宏達電！IDC的報告指出，宏達電快速崛起，與智能手機成為英美主流產品的速度有關，“變動來得太快，以致諾基亞在內的傳統大廠猝不及防”。

　　最近，諾基亞不得不與微軟聯盟，改采微軟Windows Phone 7平臺，但諾基亞至少已花了三年來對抗蘋果的iOS及Google的Android平臺。它今天選擇微軟平臺，是王雪紅十年前就已做的戰略。

　　宏達電的速度，其實來自于“專注”。目前全球前三大智能型手機公司是蘋果、三星和宏達電，但是只有宏達電只做智能型手機/平板電腦，不做其它產品，聚集了所有硬軟件工程師的能量，和全球科技品牌一起競爭。

　　在王雪紅學生時代與父親書信往返過程之中，王永慶曾把自己處理公事所遇到的困難，如何追根究底解決問題的始末告訴王雪紅，這是王雪紅最美好的回憶和資產。和王永慶、王雪紅都有合作經驗的臺灣華亞科總經理高啟全曾表示：“王雪紅作風比較男性化，沙啞聲調，為人豪爽，不像一般女性，跟父親王永慶很像。”

　　王雪紅坦言，自己受父親的影響很深：“每當遇見挫折的時候，我就想父親會怎么做呢？會不會放棄？”她動情表白，盡管創業時沒有和父親借一分錢，但“在我眼里，他是世界上最好的父親”。

　　不過可以肯定的是，在王雪紅二十多年創業經營、長期競爭之下，父親投射下的巨大身影已被她自成一派的“雪紅風格”覆蓋。

　　和父親王永慶一樣，王雪紅也有長跑的習慣。只要是待在臺灣，她都是早上五點半就到運動場上跑步，跑個四五千米后才休息。

　　“我喜歡跑步，因為跑步其實不需要特定的目標。”王雪紅說。她曾有一段時間為脊椎所苦，但是后來不藥而愈。王認為，這是信仰的力量，但神醫治她的脊椎不是偶然的，“它知道我不容易安靜，所以要我持續跑步，并在其中默想神的話語、禱告、裝備自己。”

　　最近二十年和王雪紅一起工作的人、采訪過她的記者都了解，“言必稱神”，是王雪紅最明顯的領導風格。神與信仰，這么些年已成為支撐這個豪爽科技女杰，一路走過成長與煎熬、開創“看不見的市場”的關鍵力量。2005年，臺積電董事長張忠謀參加王雪紅公司年終歡聚活動時，也和全公司一起，進行禱告。（順便說一句，臺灣流傳有語：“生子當如張忠謀，生女當如王雪紅”。）

　　根據估計，目前每一天全球都會售出30萬支Android平臺手機，而宏達電一直維持在Android智能型手機出貨量的前兩名（另一名是三星）。高盛分析師指出，在新興市場需求持續成長及宏達電品牌營銷帶動下，宏達電手機出貨量可望在三到五年之間達到2億支水平，平板電腦出貨量也可望達3000萬臺，宏達電三到五年內股東權益也將從現在的300億美元提升到1000億美元，將是五年內臺灣最會賺錢的公司！

　　這難怪蘋果2011年開始在全球控告宏達電侵權。對于王雪紅來說，她早就了解這是挑戰主流市場、反叛科技威權主宰的必經之路，喬布斯走過，她也要經歷。她的信仰，會支撐她征戰到底。

　　智能手機“女皇”的版圖還在延伸

　　2011年初，王雪紅收購了英國手機視頻平臺公司Saffron Digital，并購買美國游戲公司Onlive價值4000萬美元的股權。

　　3月底，香港電視廣播有限公司（簡稱TVB）對外宣布，由威盛/宏達電董事長王雪紅女士與德祥企業主席陳國強博士以及Providence Equity Partners LLC三方組成的投資集團與邵氏（兄弟）有限公司之股權交易已完成。交易完成后，投資集團持有約26%之TVB股權。

　　由此，王雪紅旗下的媒體影響力將橫跨大陸、香港、臺灣三地，及硬軟件領域。