石獅鞋服企業提升管理課題 助推行業發展

　　“現場管理水平已成為考驗鞋服企業管理意識的大幅提高，現場管理作為一個至關重要的管理課題，引起了鞋服企業的普遍重視”。

　　“過去鞋服企業生產比較粗放，在‘5S’整改之前，現場是很亂的，箱子堆放很隨意，也沒有規定高度、方向，工人怎么方便就怎么放，現在整個現場都完全改變了，非常干凈整潔。”港溢染整織造有限公司現場操作的員工告訴記者。據了解，這只是石獅企業加強現場管理的一個縮影，如今，類似港溢這樣著意加強相關方面的管理改造的企業，其實不在少數，據了解，我市經濟管理部門十分重視企業的現場管理工作，每年均定期展開宣傳，為企業進行相關內容的培訓，逐步推行服裝、鞋材行業“5S”(整理、整頓、清掃、清潔、素養)現場管理，有效加快了行業機構調整步伐，促進了行業可持續發展。簡單、實用、易操作的“5S”管理，不僅使得企業現場生產條件得到了改善，也提高了效率、降低了生產成本、提升了產品質量，更增強了員工的生產積極性和責任感，同時也提升了企業形象。

　　“整個工作共包括組織發動、排摸診斷、整改實施、整改提升和維護修正五個階段，每一個階段都很關鍵”。作為當地率先引進“5S”現場管理的龍頭企業之一，華聯服裝配件企業有限公司可謂現場管理的“集大成者”，由于現場管理水平優良，該公司早在2001年就通過了ISO9000質量管理體系認證，2009年又率先在同行業中通過2008版標準認證，產品質量持續提高，隨即一舉獲得瑞士“OEKOTEX-標準化100”證書、“ITS”合格證書及香港標準和檢定中心“色粉檢測”合格證書，“聯合國采購供應商”的資質等一系列榮譽，被福建省經貿委評為優質產品，“為了打造公司現場管理體系，提高精細化運作水平，我們請來專業的咨詢機構專家為企業做現場管理指導”，該公司企業管理人員介紹說，現場管理是粗放型制造業向集約型制造業轉變的必然途徑，由于提高了相關管理水平，該公司每年能節約大量管理成本。

　　“未來石獅將朝著現代工貿城市方向，大踏步前進，現場管理作為現代管理的重要手段，為鞋服企業的發展轉型提供了必要的管理思路”，言及相關問題，市經濟局相關人員表示。