閩派鞋服開辟特色化文化建設道路

　　從家族式企業管理向現代企業制度轉身，30多年的發展，讓泉州鞋服企業在秉承傳統的同時，走出了一條具有本地特色的企業文化建設之路。不滿足于停留在讓員工“吃得好、住得好”的層面，如今，激發員工創造活力、滿足員工成長訴求，已成為泉籍商人們心目中塑造企業文化的重頭戲。

　　關愛員工

　　生活點滴

　　在晉江百宏集團，上萬名外來工中有1500對來自全國各地的夫妻工，廠區內幼兒園、小學、初中一應俱全。完善的配套服務，讓這家民營紡織企業更像是一個小社會。海東青公司內部出臺《員工子女教育基金管理規定》，凡在海東青公司工作滿一年的正式員工，有子女就讀高中及以上學校的，若家庭經濟困難，均可向公司申請教育基金。錦興集團特地蓋了一棟可以容納近百戶“三口之家”的宿舍樓，方便那些把小孩帶在身邊，又把老人接來照顧小孩的夫妻工。

　　大型職工劇院、圖書館、健身房、網吧等，一系列文體設施在泉州企業中比比皆是，企業文化節、青年文化節、K歌比賽、職工運動會等各種文娛活動豐富多彩。不少企業還立足公司實際創設內部“電視臺”、“廣播電臺”、“可視網絡”和宣傳櫥窗等文化傳播交流平臺，吸引員工參與，增進彼此溝通，營造文化氛圍。

　　在企業轉型階段，企業文化往往是一塊試金石——文化軟實力欠佳的企業，可能會更加默默無聞;而具備優秀文化的企業，往往能脫穎而出。

　　“尾牙”盛宴

　　傳播文化

　　對于大多數泉州企業來講，“尾牙日”的晚宴是企業年終犒賞員工必不可少的一場盛會，也是傳播企業文化的大舞臺。不同于以往的老板“發紅包”、送獎勵，近年來，由員工自導自演的泉州企業“尾牙宴”上，融入了濃重的企業文化氛圍。

　　在2011年元旦的前一天晚上，特步集團如同往年一樣，為員工舉辦了該年度的總結與表彰大會。這場活動除了進行表彰外，還匯聚了舞蹈、小品、歌曲、走秀、民樂等風格各異、精彩紛呈的文藝節目，突出了快樂、陽光的特步文化，展現了特步人熱愛工作、熱愛生活、不斷進取、締造新輝煌的激情與自信。

　　同樣是年終盛會，不少企業把表彰員工與文藝表演集中放在“尾牙”晚宴上。在恒安集團25周年表彰大會上，表彰了對企業發展作出突出貢獻和優異成績的員工與經銷商們。“突出貢獻獎”、“優秀管理者獎”、“優秀基層管理者獎”、“優秀員工獎”以及“優秀經銷商獎”等五大獎項，不單使員工和經銷商們體會到自身價值，更讓他們看到企業長遠的發展規劃。

　　從“發紅包”到“拉家常”、“談理想”，泉州商人們發現，塑造具有特色的企業文化，不僅要滿足員工的物質需求，還要滿足員工的精神需求。企業文化能不能在企業內部培育形成并獲得提升，關鍵在于能否讓廣大員工認同、擁護、踐行。

　　參與管理

　　共同成長

　　提供員工的培訓平臺，讓員工的職業生涯規劃和企業的發展規劃相結合，泉州企業家用實際做法賦予它的解釋是：員工努力要能得到肯定，同時員工要能獲得進步成長的空間。

　　佶龍公司內部設有“任職資格鑒定小組”，無論是新員工還是雜工，只要他有足夠的自信，覺得自己有進步了，就可以向“任職資格鑒定小組”申請升級，“鑒定小組”會及時對該員工進行考核，并進行民主測評，只要考核合格，就可以實現升級。在貴人鳥人才資源中心的電腦中，儲存了內部所有員工的基本情況。哪怕是一名普工，該公司都會圍繞“自我評價”、“現實審查”、“目標設定”和“行動規劃”四個方面，對其進行職業生涯規劃。

　　在建設自我成長平臺的同時，泉州企業同樣不忘激發每個員工活躍的創造力。“成功讓員工參與到企業管理、技術的革新中，和企業共同成長，由此產生對企業文化的認同感。”如今，這樣的想法已經是泉州老板們的共識。

　　德爾惠(中國)有限公司建立“德爾惠創新基金”，對善于發現問題、解決問題、敢于創新、善于創新的員工予以物質獎勵，兩年間采納合理化建議100多條，實現各類技術創新、管理創新80多項。七匹狼公司開展“技術創新提案建議”活動，對提案者表彰獎勵，3年中收到有效提案建議200多條，創造效益500多萬元。