奧康集團王振滔：溫州老板的十年沉浮

王振滔

　　王振滔，1965年生，溫州永嘉縣人，奧康集團董事長。少年時因家境貧寒而輟學，做過3年木匠，跑過5年推銷。1988年以3萬元起家，創辦了奧康集團的前身——永嘉奧林鞋廠。2011年9月，當選溫州市工商聯主席、溫州總商會會長;2012年2月，當選溫州市政協副主席。

　　我至今仍清晰地記得幾年前溫家寶總理來溫州考察時講過的一番話。他說：“溫州人有闖勁，有韌勁，遇到困難總是能克服。我相信，溫州人一定能夠克服各種困難，把事業做得更好。”

　　那是2009年8月下旬，當時溫總理也來了奧康。那時，中國遭遇了史無前例的國際金融危機沖擊，“中國制造”在全球經濟危機中的處境艱難異常。

　　類似的話，溫總理后來也說過一次。去年10月初，他再次來溫州考察時說：“對溫州的發展要充滿信心，對解決當前的困難也要充滿信心。我們不能忽視遇到的問題，但不可一葉障目，而否定或者看不到溫州多年發展的積累，包括物質積累和經驗積累。”他又說：“改革開放以來，溫州的發展靠的是挑戰自我、自強不息、篳路藍縷的精神。在新的形勢下，這種精神必將激勵溫州人民闖出一條新路，推動溫州經濟有更新更大的發展。溫州仍然充滿活力，依然大有前途。我對此充滿信心。”

　　溫總理這次來溫州的背景，是溫州剛剛經歷了一場空前的民間金融風波，一時間，高利貸、老板跑路幾乎成了溫州的標簽，甚至引發了“該不該救溫州”的爭議。

　　都說溫州是中國民營經濟的風向標，一舉一動備受關注。中國經濟一遇到問題，人們第一時間就會想到溫州，會問溫州怎么樣?近年來，圍繞著“溫州是否衰敗”、“溫州模式是否終結”、“溫州產業是否空心化”的爭論始終不絕于耳。溫州不容易，溫州的企業和老板更不容易。作為一家生于斯長于斯的企業家，我對這種“不容易”感同身受。

　　但正如我辦公桌上的那個座右銘——“鳳凰涅槃，方可聲聞九天”，與大多數溫州乃至中國民企一樣，這10年，我們正一步步在超越中成長。如果有什么經驗可以分享，我想是：在經濟寒流來臨時，要學會“抗寒”、“冬泳”，而在躁動的盛夏，既要善于把握機會，更要冷靜，禁得住誘惑，學會“祛暑”。