IDG王辛：勤奮和對成功 的渴望是成長的基石

體系化的投資訓練讓年輕投資人不斷突破邊界，團隊的成長也讓整個基業真正長青。

在中國的創投創業行業，猿輔導、火花思維、水滴、銀河航天等一批時下最為熱門的明星項目背后，都有同一家投資機構的身影——在中國深耕近30年的IDG資本。

這些項目的背后也有同一位投資人，IDG早期投資團隊的王辛。他在2013年底加入IDG資本，是早期投資團隊的兩位80后合伙人之一。

王辛加入IDG之初主要負責在線教育領域的研究和投資，在這一領域他主導了包括輕輕家教、火花思維、久趣、英語流利說等項目，并深度參與了對猿輔導的投資。

時至今日，IDG資本已經形成了多元化股權投資平臺的全階段布局，而王辛在聚焦早期投資階段的同時也將關注領域逐步延展到了廣義的科技和企業服務板塊。

“投資風格是由個人性格和機構風格共同定義的。盡管投資人的年齡段不同，但（同一家機構的）投資風格是能夠傳承的。”在王辛看來，投資機構長青的秘訣不僅有一以貫之的投資體系，還有作為組織的文化傳承。

王辛。資料圖

初露鋒芒

在教育領域只有新東方和好未來可稱巨頭、教育從業者仍對在線教育持觀望心態的年代，年輕的王辛頻繁到行業論壇和研討會做分享和交流學習。

那段時間，國內股權投資市場的風口還在全民并購和全民新三板，IDG則在在線教育板塊落子了多個“從0到1”的項目。

2015年的一場演講中，王辛提出，在線教育領域一定會誕生10億美金以上的公司、一定會出現用戶入口的重構。

如今，他和團隊投資的在線教育項目中，流利說已經登陸資本市場，猿輔導估值達到155億美金，火花思維估值10億美金。

對于專注在早期投資的王辛來說，投資后的陪伴過程，也是和被投項目共同創業的過程，他會和創始團隊共同把握公司發展節奏、融資速度，以及在不同階段進行模式探索。

每一家優秀企業的成長都是屢遭波折。在初創企業成長的低谷時刻，IDG多次做出了主動加持的動作。

王辛告訴記者，能果敢出手的原因和IDG的文化有關。他們和優秀的企業家互相欣賞，還會在他們彷徨時一起調整方向、追加投資，繼續堅定支持他們的上下求索。

信任的力量

回望國內創投行業波瀾壯闊的30年，投資人樂于大談投出的明星項目，才有了市場上動輒百倍、千倍回報的財富傳說。

這次的采訪中，王辛主動提及的，卻是一個曾經的失利項目。

2014年時，國內二手車行業進入快速融資期，王辛看好南方一家有多年歷史的二手車交易平臺。

這是王辛加入IDG后投資的第二個項目。項目決策會上，團隊有提示這筆投資潛在的風險，但綜合考量后還是同意了王辛的堅持。

“后來項目的發展確實如團隊所料出現了問題。我在做投資最初期交了學費，但也對很多事物加深了理解。”每每回憶這段過往，王辛都會感慨于團隊的信任。“在我背負巨大壓力的時候合伙人們沒有絲毫責備，甚至還寬慰鼓勵我向前看，這對入行不久的我意義非凡。”

基金合伙人團隊給年輕投資人的充分信任，讓他們獲得了試錯的空間，也有時間來沉淀出投資方法論。

王辛所感恩的過往，正是IDG資本敢于起用、樂于培養年輕人的傳統。不僅如此，IDG資本也給年輕一代的優秀投資人提供了更多的晉升通道。

李驍軍曾是福布斯全球最佳創投人榜單上最年輕的中國投資人，他這樣分析VC機構中個人與組織的關系：當我們分享今天機構的成功給我們帶來收益的時候，當我們總認為自己的貢獻不被最大體現的時候，也許我們應該多想想我們所在的組織所起的作用。

能力擴張背后

無論按照科技變革歷程的互聯網、移動互聯網還是智能互聯網，或是細分主題劃分的在線教育、企業服務、商業航天等，IDG早期投資團隊的風格一以貫之：投人策略、早期進場、持續加持。

對比其他投資機構，IDG資本捕捉到教育獨角獸是具有明顯先發優勢的，多數項目均在B輪甚至A輪以前入局，并對有創新潛力、市場前景的項目會后續融資中持續加持。“我們愿意支持公司初期的摸索發展，在正確的大方向下，剩下就交給時間和我們堅信的團隊。”王辛補充道。

經過多年歷練，王辛在2019年春節后正式開啟在科技和企業服務板塊的投資。

從個人經歷來看，近年來，王辛的關注領域從在線教育跨到了企業服務、先進制造、芯片、機器人、智能硬件等多個板塊。

“如何做行業研究、如何發掘頭部企業，這些都在IDG經歷了系統性訓練，賽道的擴張并不會成為挑戰。”在王辛看來，勤奮和對成功的渴望是成長的基石，“離開驅動力去談聰明才智是沒有意義的。”

體系化的投資訓練讓年輕投資人不斷突破邊界，團隊的成長也讓整個基業真正長青。