江蘇周海江：紅豆集團打造紅色品格

　　他是新時代的“財富英雄”，掌管著上百億資產的集團企業，榮膺《福布斯》封面人物;他是民營企業黨員楷模，蟬聯黨的十七大、十八大代表;他開全國先河首建“民企黨建工作標準”，并帶領紅豆人以感恩之心向社會奉獻愛心累計超3億元。他，就是紅豆集團黨委書記、總裁周海江。

　　謙和的笑容，誠摯的眼神，外表儒雅的周海江骨子里奔騰著“敢為天下先”的創業激情!他率領紅豆集團精心熔鑄的紅色品格，引領中國民企躍上一個又一個新高度!

　　從26萬元到351億，傳奇在繼續。

　　6月13日，柬埔寨西哈努克港經濟特區隆重揭牌，中、美、法、日等國19家公司入駐。這個由紅豆集團歷時5年投資建設的特區，是首批國家級境外經貿合作區之一，現已成為國家實施“走出去”戰略的佼佼者。

　　從年產值26萬元的小企業，到如今年銷售351億并在境外興辦工業園區的大集團，紅豆的嬗變，從1987年一個年輕人由河海大學辭職，來到鄉鎮針織廠創業開始。

　　當時21歲的周海江，丟棄大學教師“金飯碗”，重回“泥腿子”行列，一石激起千層浪。他的創業生涯，從車間工人起步，廠部秘書、車間主任、計劃科長、副廠長……一路歷練，終成大業。

　　在周海江建議下，1990年紅豆成為國內最早投放廣告的服裝企業。1993年，紅豆在無錫所有鄉鎮企業中第一個實施股份制改造。1995年，企業跨出服裝業，開始多元化經營。2001年，紅豆股份成功上市。2007年，紅豆在柬埔寨西哈努克港建立國際經濟開發區。

　　紅豆集團如今已形成服裝、橡膠輪胎、生物科技、地產四大支柱產業，2011年銷售額達到351億元;今年，在外部環境不景氣的情勢下，前5個月逆流而上，集團稅收同比增長30%。“力爭2015年，確保2017年，實現千億銷售目標。”風格低調的周海江，罕見地高調亮出紅豆指標。

　　從“總經理信箱”到“回音壁”，正能量在積聚。

　　6月14日，記者走進紅豆集團西服車間，走廊盡頭一塊約3平方米的“回音壁”，上面有鋼筆字直接涂鴉，也有粘貼上去的白紙條，引起了大家的好奇。

　　“129宿舍下水道堵塞，請廠里領導幫忙處理。”“424宿舍空調不制冷，請幫忙修理。”“團委組織的單身聯誼會，一線員工能否參加?”“別人工資有3000元，為什么我只有2800元?”“食堂飯菜太淡，能否考慮一下我們北方員工的口味?”……建議，夾雜著牢騷，紙片上的留言五花八門，而公司都一一做了回復。

　　“設立‘回音壁’，就是要給員工提供一個表達訴求的渠道，將人性化管理真正貫穿于細節，落腳到實處。”

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　　紅豆有2萬多名員工，怎樣暢通基層員工與高管的信息溝通，創造積極向上的工作氛圍，最大程度集聚2.2萬名員工的“正能量”?1997年周海江去沃爾瑪考察，發現沃爾瑪的信息渠道非常暢通——他們的員工，哪怕是清潔工，隨時都可以推開總經理辦公室的門。回國之后，他在每個車間都掛上了一個“總經理信箱”。員工有什么想法，可以寫信放在里面;有權拆看這些信件者，惟有周海江本人。

　　從“總經理信箱”到“回音壁”，周海江在著手建立推進企業人才發展與成長的機制。“生活有保障、事業有希望、情緒有釋放”，這是周海江親自制定的“一線員工待遇”。

　　最近幾年，紅豆一線員工每年工資增幅在10%以上，最多的年份增幅達到了60%。西服車間的一線操作工喬遠，努力勤奮成為“三星級員工”，去年純收入5萬，業余時間還可以進紅豆大學讀書。今年初，他領著20多位河南老鄉進了紅豆的門。

　　從1999年起，紅豆就開始每年包車送外地員工回家過年。對于不能回家過年的，周海江陪同他們一起吃年夜飯，并發放紅包。此外,紅豆還每年投入8000多萬元，為外地員工提供免費吃住。

　　“制度選人，競爭上崗”，這是紅豆集團給予渴望進入管理層的紅豆員工的“敲門磚”。

　　2004年，通過50名大股東的3輪投票，周海江最終坐上紅豆集團總裁的位置。此后，“競崗海選”作為一種制度，在紅豆固定下來：凡是管理崗位出現空缺或者管理崗位沒有完成目標的，都要重新競爭上崗。標準有兩條：業績=資本，經歷=資歷，每個員工都有選擇和被選擇的機會。

　　紅豆杉藥業公司總經理喻瓊林是外鄉人，進入紅豆15年，經過4次競崗，從一名普通大學生起步,先后擔任過西服廠廠長、大胎廠廠長等職務，目前已是集團重點產業紅豆杉藥業公司總經理。他說：“在紅豆，只要肯努力、有業績、善學習，就有機會當廠長，當總經理。”

　　重“有形覆蓋”更重“有效覆蓋”，黨建探新路

　　2012年3月，全國非公有制企業黨的建設工作會議在北京召開。周海江作為全國非公企業唯一代表，上臺介紹黨建經驗。

　　“搞好黨組織建設，是民企打造‘百年老店’的可靠保證。”周海江說，紅豆的黨建經驗可以歸納為“一核心三優勢”。“一核心”，是指把集團黨委作為企業政治核心;“三優勢”，是指把黨的政治優勢轉化為企業發展的機遇優勢、人才優勢、和諧優勢。

　　黨員在哪里，黨組織就建到哪里。在紅豆集團旗下的各個子公司、分廠、車間、班組，黨組織實現全覆蓋。2010年，紅豆柬埔寨工業園建立不久，10多名黨員員工也在異國他鄉找到了“家”——中國民營企業第一個境外黨支部——工業園黨支部宣告成立。目前，紅豆集團的黨員已發展到1217名，黨委下設103個黨(總)支部。

　　實行公推直選，制度安排上實現了黨建的有效覆蓋。2005年，紅豆率先在江蘇民營企業中試行黨委班子“公推差額直選”工作，通過黨員自我推薦、黨員群眾聯名推薦、黨組織推薦產生候選人，由全體黨員直接選舉產生黨組織領導班子。

　　“堅持把黨建與企業發展結合起來，優秀共產黨員必須是條線業績的最佳”。29歲的卞亞波進廠8年，從擔任檢測員至今，漏檢率一直為零。正是突出的成績，讓他在2009年被提拔為通用公司質量部副部長，2010年加入中國共產黨。

　　“凡是要求員工做到的，黨員必須先做到;凡是要求黨員做到的，領導必須先做到。”今年3月，紅豆集團長江公司毛毯廠出口一批貨物到埃及，任務緊急，每天要發20個貨柜，超出常量一倍。關鍵時刻，黨員廠長徐學文走出辦公室來當搬運工。其他員工看在眼里，隨即加入搬運隊伍，確保了企業準時發貨。

　　周海江，與他領軍的紅豆集團，經過20多年創業實踐，正不斷磨礪“從黨的方針政策中尋找發展機遇，以黨的思想政治工作凝聚人心，從黨員骨干中選拔培養人才，以黨紀國法規定企業行為”為主要內涵的紅色品格。