武漢服裝企業亮絕活 創新經營模式

　　在此形勢下，武漢紡織企業經濟效益普遍下滑，一些小微服裝企業甚至關門歇業。困難考驗武漢紡織人，也迫使他們去尋找自己的發展之路。對當前的形勢怎么看?未來發展怎么辦?“增強信心、扭轉思路、亮出絕活”是紡織服裝企業的回答。

　　強信心 困難并不可怕

　　紡織服裝行業擔負著滿足人們基本生活需求的職能，可以說永遠有市場。武漢裕大華公司總經理萬由順認為，當前紡織行業面臨的主要是信心問題。

　　對行業信心足，就敢于投入，政府支持的力度就大，對員工的吸引力就強，企業就能平穩渡過難關。武漢裕大華公司、等企業抓住東風迅速發展的機遇，配套生產裝飾布，產品供不應求。

　　萬由順認為，不僅要對自己企業的發展有信心，更重要的是社會各方對紡織服裝業也要有信心，這種信心能給紡織服裝業帶來寬松的發展環境。

　　當然，對行業的信心不是憑空而來的，它來自政府和社會的支持，來自企業的發展基礎，來自員工的支持。有了這些，再大的困難也難不倒企業。

　　轉思路 創新經營模式

　　武漢現有服裝企業1600多家，但真正擁有自己品牌的寥寥無幾。一些服裝企業負責人感慨：現在不差生意，但差品牌、差方向、差人氣。

　　前兩年，許多紡織公司都以30%、40%的速度增長，而今年能夠持平就不錯了。特別是一些以加工為主的服裝廠商，都感到今年的壓力很大。

　　是不是紡織服裝行業的冬天又來了?一位業內人士告訴記者，目前武漢主流商場里的品牌服裝，強弱之勢涇渭分明。5年前占據主流柜臺的十來個老品牌，現在正逐步后移，單個品牌專柜一年能有三五百萬元的銷售已屬不易。

　　這些品牌多數是老企業，有設計、有工廠。而現在占據主流柜臺的十來個新興品牌，大多沒有工廠，只有設計，但年銷售卻在千萬元左右。這位人士遺憾地說，這里面沒有漢派服裝。

　　在他看來，紡織服裝企業要渡過難關，必須扭轉思路，在創品牌上下功夫，在創造新的經營模式上下功夫。

　　亮絕活 避免同質競爭

　　一位紡織企業的總經理說：“外部的壓力一方面會加速行業的重新洗牌，另一方面會迫使企業去尋找重生的方向。企業最困難的時候，也是企業轉型升級的最好時機。企業每邁過一道坎就會強壯一些，而要在激烈的市場競爭中生存、發展，企業必須亮出自己的絕活，避免同質競爭。”

　　武漢的許多紡織企業都有自己的獨門絕技。如武漢江南集團的工業用布、革基布在國內紡織市場享有盛譽;武漢冰川集團在羽絨服生產中采用了自己的發明專利;際華3509公司的竹纖維系列產品在市場上受到青睞，同時，在紡織企業招工難的情況下，他們正研制自己的紡織機器人。

　　在經營中，許多企業也有自己的絕招。如武漢一棉集團在棉價不穩的情況下，全資收購了武漢銀翔棉花有限公司。

　　此收購使武漢一棉在傳統棉紡織行業基礎上，增加了棉花收購和棉花加工業務，延伸了產業鏈，提高了企業的競爭力和生存能力。

　　武漢江南集團與專業節能服務公司合作，采取節能公司投入資金和設備，節能效益共同分成的辦法進行節能改造。

　　這種辦法不僅減少了企業排放、節約了大量能源，而且工廠不需要一分錢的投入，每年還能從中獲益600萬元。還有些企業在發展紡織服裝業的同時，進行多元化經營，在提高企業效益的同時有效抵御了風險。

　　企業有了自己的絕活，就能在逆境中捕捉和把握機遇，發現有利因素，渡過眼前的難關，開創發展新局面。