沈陽實體店與租戶頻現“窩里斗”

　　2013年12月初，三好街一家電腦城的20多家業戶暫時歇業，向商場施壓，要求降低租金。2014年1月3日，沈陽某地下商城百余商戶閉門求降租金，商戶坦言受淘寶等網購沖擊，實體店微薄的利潤已應對不了連年上漲的租金。2014年1月6日，沈陽某大型服裝城200多業戶拒絕開門，抗議高昂的檔位價。

　　短短一個多月連發3起類似事件。面對電子商務的沖擊，沈陽傳統零售業顯得并不理智，東家漲租、業戶閉門威脅，簡單粗暴的解決方式猶如“窩里斗”，實體商場市場生態也因此惡化。

　　在慌亂的應激過后，沈陽的傳統零售業到底應該怎么辦?今年兩會上，人大代表、政協委員與專家一起出謀劃策，共話電商來了后，傳統零售業，如何“過冬”。

　　新聞背景

　　日前，中國百貨商業協會發布最新數據顯示：2012年全國百貨零售業增速下滑明顯，電商網購對傳統百貨的擠壓洶涌而來，目前百貨行業的平均凈利潤水平僅有2%-3%。傳統百貨正在步入微利、微增長時期。

　　在三好街經營了10年的馬勇對此感受頗深。10年前，他僅憑借代理小小的Mp3就賺得了第一桶金。但10年后，他代理商品多了，銷售額卻在逐年萎縮。“京東、淘寶出現后，越來越多的顧客選擇網購。有時我們一件商品只有幾元錢的微利，卻還是拼不過電商的底價。”馬勇說，僅實體店租金這一塊，就是他們無法與電商對抗的死穴。

　　在某大型服裝商城經營服裝生意的王濤也有同感。“散客到我們店鋪試衣服，回頭就去網上買，批發戶也在逐年流失。”王濤說，頭幾年是感覺淘寶和自己搶生意，準備平分天下。可如今他感覺電商是來要命的。

　　記者粗略統計，感覺備受電商沖擊的傳統零售業，首先是家電、服裝、圖書、汽車飾品、小食品等。用馬勇的話說，他們可能會“死前邊”。阿里巴巴集團主席馬云也曾拋出過“獅羊論”。他認為，“就像獅子吃掉森林里的羊。傳統零售頻遭看衰，其中轉型、洗牌、挑戰、死亡等都是常見的詞匯，這反應了目前傳統零售商面臨的困境。”

　　講述人 一市場管理者

　　檔口空置—漲租金—閉門抗爭

　　一位不愿透露姓名的鞋類批發市場管理者告訴記者，最近幾年受電商的沖擊，傳統商業份額下滑，市場的投資方同樣感到寒意。此外，不斷興起的城市商業綜合體也在分享著蛋糕，但沈陽及周邊城市民眾的購買力畢竟是有限的。各方因素加在一起，有些實體市場的檔口甚至出現了空置現象。“如果不采取租金上漲的方式，市場管理者同樣難以維系運轉。”這位管理者坦言，有些投資方甚至對前景不看好，準備提前上岸。

　　而業戶方面的想法也很直接。“這幾年受淘寶等網購電商沖擊，實體市場業戶經營舉步維艱。如果投資方不看好前景決定避險，那犧牲的只能是業戶的利益。”一位老服裝業戶告訴記者，他們生存在商業鏈的最底端，也是最倒霉的，猶如肥羊任人拔毛。而閉門抗議，往往是他們能做的，也是唯一的抗爭手段。傳統零售業真的走向了末路?如何應對?今年兩會，沈陽晚報、沈陽網記者采訪了相關人大代表、政協委員，及社科院研究員，聽聽他們的看法。

　　事件

　　講述人 市人大代表宣曉萍

　　閉門謝客傷自己，不妨建網購平臺

　　沈陽市人大代表宣曉萍是五愛市場的老業戶。“眼下電商對實體店沖擊嚴重，如果投資方再漲租金，業戶是沒辦法承受的。不過采取不營業的方式來抗爭，對業戶來說傷害也很大。賠著日租金不說，好不容易積累的客戶源，也會給嚇走的。”宣曉萍說，這就好比住在個問題小區，大家都說這里不好，到頭來誰家的房子也賣不上價。

　　宣曉萍認為，像五愛街、三好街、鞋城這樣歷史悠久、自然形成的傳統市場是不會消失的，在這個轉型升級的時期，業戶應努力營造立體銷售平臺，各方再加大扶植力度，是可以共度難關的。

　　“很多實體店商家都是獨家代理，利用這個優勢可以建立自己的網購平臺，形成立體銷售模式，這樣受電商沖擊就會小很多。”宣曉萍說，去年五愛市場就推出了“五愛購”平臺，形成了線上、線下的立體銷售模式，抵御電商的沖擊。