即墨專業批發市場整合提升值得關注

　　“我在小商品新城有2萬平米的孕嬰童服裝經營區域，以前因為老服裝市場的硬件、軟件差，就搬出去了，如今終于可以重新回歸‘組織’懷抱了。”6月26日，好孩子品牌青島商貿有限公司負責人張本金告訴記者，他正在為“好孩子”的搬遷作最后的準備。

　　張本金說，2004年，“好孩子”入駐即墨小商品城，但由于發展空間有限、環境臟亂差，他經營了5年以后，搬出了小商品城，在即墨工業園里租下了一處5000平米的地方，不過，“工業園雖硬件好，但客流遠遠不夠。”

　　小商品新城的轉型升級給張本金帶來了曙光——即墨市場的整合，不僅核心商業群集聚，更匯聚了人氣，他打算在新的環境里大干一場，把即墨打造為“好孩子”的全國針織品中心和電商中心。

　　即墨，因商貿而聞名、發展。改革開放的30多年來，大大小小的各類市場如雨后春筍，遍地開花。據統計，目前即墨有一定規模的專業批發市場16處，均分布在城區繁華位置，包括小商品城、布匹市場、裝飾材料市場、花卉市場等。

　　市場給城市帶來繁榮的同時，交通壓力逐漸增大、周遭環境嘈雜混亂、消防和治安案件頻發、市場布局零散而日益萎縮等問題也日益突出。在去年的檢查中，就有3處批發市場消防不達標。

　　與此同時，老牌市場的自身短板也進入了不得不改的階段。位于嵩山二路和鶴山路交界處的小商品城，十余年前曾有過輝煌的歷史。當時，即墨小商品城以品種齊全、經營面積大而揚名，是江北最大的小商品集散地。然而時過境遷，一時名聲大振的即墨小商品城，已經在慢慢步入“老年”:原來比較先進的設施已經陳舊，人氣在慢慢消退，商品雖然品種多達上千，但由于品牌代理缺乏，質量參差不齊。眾多小商品品牌代理商，不僅難以進駐小商品城，有些品牌因市場老化，紛紛搬出市場，重新選擇經營場所。

　　打造商貿物流聚集區

　　老牌市場升級改造并不是即墨獨有的難題，從全國范圍來看，專業市場的整合提升、規模聚集、一體發展已成為一種趨勢。

　　2009年，昆明市的螺螄灣市場在運行了20年之后正式關閉，整體向螺螄灣國際商貿城搬遷，使昆明的專業市場一躍成為全國屈指可數的大市場，其規模、檔次幾乎可以和聞名世界的義烏國際商貿城比肩。

　　目前，北京、鄭州、武漢等地也都在積極研究和加快推進市場資源的整合和遷建，以緩解城區交通擁擠、市場設施老化等問題造成的影響，也期望通過市場資源的整合有效發揮聚集效應、規模效應，推動市場加快轉型升級、做大做強。

　　對于市場的整合、優化和提升，即墨自2012年就開始研究探討，計劃用3到5年的時間，整合集聚全市市場資源，在區位優越的城區西部規劃建設26平方公里的中國即墨國際商貿城，重點打造六大板塊，核心區包括服裝市場、小商品新城、四季青·石獅國際紡織服裝城三大市場板塊，周邊布局復星天貿城、青島國際服裝產業城、即墨商都三大配套板塊。通過六大板塊的相互聯動、一體發展，實現總投資超過300億元、總建筑面積超過600萬平方米、年交易額超過1000億元、安置就業人員超過30萬，全力打造中國北方規模最大、檔次最高、帶動作用最強的商貿物流聚集區。

　　即墨市市場建設服務中心副主任李建全說，商貿物流聚集區兼具騰籠換鳥和質量提升兩個任務。屆時，小商品新城等三大市場板塊將承接16個老牌批發市場，引入新的業態、品牌和經營模式，推動即墨自身產業結構發展的擴容升級。

　　留商、養商是關鍵

　　“這類市場是在產業發展、升級趨勢下應運而生的，以國際化視野進行規劃建設。這與未來市場的發展形態相契合——樓宇式、商城式、建筑群式的大的商貿物流集散地。”在李建全看來，對于專業批發市場的拆遷，商戶并沒有太大抵觸，就是因為原來的市場臟亂差，消防、軟硬件等各方面都不過關，商戶在那兒沒有發展空間:老市場已經完成了它的歷史使命，需要更新換代。

　　他說，更為重要的一點是，其他地區的搬遷，更多的是由于交通壓力和城市整體規劃，從市中心搬到郊區，導致不少業戶恐慌。由于政府市場調研不夠，市場的搬遷也會導致新市場人氣不足。而在即墨，大市場的選址不僅考慮業態齊聚，更是選擇落戶市中心、人流密集的區域。

　　按照規劃，即墨小商品新城項目將于9月份正式開業，并施行“統一規劃、統一建設、統一招商、統一推廣、統一經營、統一管理”，在管理上直接與國際慣例接軌。

　　作為即墨商貿業的名片，即墨小商品新城成為繼服裝城之后“西進”的重量級項目，它的成敗與否不僅決定著自己的命運，也影響著即墨商貿城整體市場旗艦的“軍心”。截至目前，即墨小商品新城的3000余個商鋪招商率達到85%。其中，汽車用品、日用百貨、孕嬰童等業態的招商率接近100%。

　　青島大學商學院教授葛樹榮認為，現在的競爭更多是服務、軟環境的競爭，你的服務到位不到位，能否提供讓商戶沒有后顧之憂的經營場所，這才是未來市場發展的根本，“市場，既要能把商戶招來，還要能留商、養商，這才是關鍵。”