服裝名城常熟面臨的品牌尷尬

　　這里世界服裝鞋帽網的小編給大家介紹的是服裝名城常熟的品牌尷尬：老板和設計師互相看不上。

　　在常熟舉辦的第六屆中國休閑裝設計精英大獎賽，已成為當地服裝企業打造品牌的舞臺。

　　7月4日，中國服裝[-1.45% 資金 研報]協會發布“2013年中國服裝行業百強企業”名單，利潤總額第一名又是波司登(3998.HK)，這家從常熟的小作坊成長起來的企業，幾乎已是服裝行業中國制造的名片，就像服裝產業是江南水鄉常熟的名片一樣。不過，與“常熟服裝”這個業內著名的區域經濟品牌相形見絀的是，在常熟服裝行業，除了波司登家族，叫得響的個體品牌卻寥寥無幾。

　　3500多家紡織服裝企業，

　　只有波司登為人熟知

　　外地人到常熟，除了逛逛虞山、尚湖、沙家浜，最常去的地方就是“常熟服裝城”。這是繼浙江義烏國際商貿城、海寧中國皮革城之后，國家旅游局確定的第三個4A級購物旅游景區，每天人涌如潮，熙熙攘攘。

　　在景區的男裝中心、女裝中心、童裝中心等35個專業市場中，從幾十元到上千元的衣服你都能找到，不用擔心砍價本領差，倒是可能會被店家的問題嚇到：“你要幾百件?”這里是全國最大的服裝批發貿易基地，1999年就被國家經貿委確定為全國首批35家重點聯系市場之一。

　　各個服裝專業市場內，干凈明亮的櫥窗里陳列的衣服五彩繽紛，每一家店面都有個“用心良苦”的名字，男裝叫XX威、XX帝，女裝叫XX麗人、XX風尚……但很難被消費者記住，“聽上去就很山寨”，在一些時尚達人眼中，這些名字很難被視為“品牌”。

　　今年5月20日，在常熟舉辦的第六屆中國休閑裝設計精英大獎賽總決賽現場，常熟市市長王飏介紹，目前常熟市共有紡織服裝企業3500多家，其中規模以上的生產企業有550家，從業人員30多萬，產值達到1200億元。

　　常熟服裝協會秘書長歸無忌告訴記者，“常熟服裝”的區域品牌之所以在全國范圍內都有一定的知名度，一是因為企業的數量多，紡織服裝產業鏈很完整，面料、輔料、物流都有完整的配套;二是因為地理位置優勢，交通四通八達;三是因為這里有一個成熟的批發市場，渠道通暢。

　　此外，常熟市政府一直從“放水養魚”的角度扶持中小企業，創造了寬松的外部環境，才成就了這個城市常住人口一百零幾萬，紡織服裝從業者超過30萬的局面。

　　不過，除了波司登、雪中飛、康博等，在“常熟服裝”這個著名的區域品牌之下，著名的個體品牌卻沒幾個——而且這三個品牌都隸屬波司登國際控股有限公司。在另一個著名的服裝產業集群地福建晉江，卻有安踏、富貴鳥、鴻星爾克、七匹狼[-1.67% 資金 研報]、勁霸、柒牌、利郎等幾十個大眾耳熟能詳的全國性品牌。

　　“這里的服裝都是通過服裝城這樣的專業市場進行第三方渠道銷售，沒有面對消費者，所以品牌影響力不如福建企業，而且‘小富即安’的江南文化也使老板們缺少閩南人的緊迫感，再加上很多企業都是從小作坊成長起來的，夫妻店的管理模式決定了只能發展到中小企業的規模。”歸無忌說。

　　去年年底，國家質檢總局發布2013年中國制造業自主品牌價值榜，波司登的品牌價值達184.03億元，列服裝鞋帽行業首位。第二位是來自晉江的安踏，品牌價值77.67億元。在榜單上，接下來分列第三、四、五位的361°、貴人鳥、喬丹全部是晉江企業。

　　“政府已經注意到這一點，也在推進單個企業品牌建設。”歸無忌告訴記者，常熟市政府已經開始重視服裝產業“強整體、弱個體”的現象，并且在逐步創造服裝企業建設品牌的環境：一是加強對企業家品牌意識的引導，組織企業家培訓、到發達地區考察學習;二是對做大做強的企業進行政策傾斜，提供資金等支持;三是繼續加強常熟服裝的區域品牌宣傳，在國內外大型行業展會上，常熟服裝業經常以各個鎮聯合參展的方式亮相。

　　“上世紀90年代初期，波司登在國內注冊商標以后，就在世界上50多個國家同步注冊商標了，當時常熟服裝企業很多，但真正關注品牌的沒幾個。”波司登品牌中心總監王晨華認為，公司掌門人高德康的遠見使波司登占領了建設品牌的先機。

　　設計師瓶頸制約常熟服裝品牌

　　據《中國經濟周刊》了解，十來年前，在“中國名牌”、“中國馳名商標”還沒有被禁止使用的時候，常熟品牌獲得這兩個稱號就可以一次性從政府拿到50萬元的獎勵，政府領導更是會在各種場合提及這些品牌，這為企業帶來的實惠不是一下能算出的。

　　常熟市政府一位工作人員告訴記者，政府扶植服裝產業發展的具體措施有很多，比如為提升時尚度，已經連續6年舉辦休閑裝設計大賽;為把握行業動向，今年開始發布中國服裝行業第一個指數“中國·常熟男裝指數”;還有為鼓勵做大做強的企業留在常熟而推行的“總部企業”認定和管理辦法等——被認定為常熟市“總部企業”，可以獲得政府的辦公住房補助、人才補助以及經營貢獻獎等政策支持。

　　今年5月，阿仕頓服飾有限公司剛被常熟市政府認定為總部企業，公司也被中國服裝協會授予國內首家“快時尚品牌重點建設示范基地”稱號。該公司品牌顧問王亮告訴記者，阿仕頓已經跳脫出常熟服裝企業過往的發展模式，以直營和加盟者投資但不主導管理的方式控制渠道，目前已經開設400多家門店。“南方企業就是從代工做起來的，做自己的品牌時已經輕車熟路了。不過，一個區域性品牌要想做成全國品牌，中間要走的路也很漫長。”王亮說。

　　歸無忌告訴記者服裝企業在常熟做品牌，有利之處是這里有完整的產業鏈和政府支持的寬松環境，企業以往在品牌建設方面獲得國家和省級榮譽后，都能得到政策和資金的支持。不利之處是，整個常熟沒有高素質、專業化的管理團隊，高水平的營銷人才太少，而且缺少高端的設計師。一個由批發市場興盛起來的地方產業，會被一些設計師認為“低端”，而習慣了批發“走量”的老板，也不能接受想法獨特的設計師，老板和設計師互相看不上。

　　而在晉江，大牌設計師很受知名品牌歡迎，與市場互動效果也不錯：中國時裝設計最高獎“金頂獎”得主武學凱為柒牌男裝設計的“中華立領”就曾領一時風潮。

　　“雖然波司登品牌已經走向全世界，但我們也希望能有更多強大的品牌，一起為常熟服裝業爭光。”王晨華說，其他服裝產業集群中，很多企業都已經離開創業的地方，把總部搬到上海等貼近時尚中心的大城市，但據他所知，波司登短期沒有這個打算。