山東紡織服裝業“破斧”轉型：下游延伸 補足短板

　　無論是產業層次還是實力規模，山東紡織在全國都占有重要一席。但服裝創意設計不強、缺少品牌嚴重影響著山東紡織服裝的整體競爭力。傳統紡織服裝行業如何轉型，謀求價值鏈高端，擺脫大而不強的尷尬?

　　據山東廣播電視臺新聞中心《山東新聞聯播》報道，這幾天，瑞福生科技有限公司剛剛接到一筆1800多萬美元的毛呢絨訂單，對方是來自法國的奢侈品牌迪奧。

　　山東瑞福生科技有限公司董事長龐兆龍介紹說，“我們的業務主要是國內的高端品牌和國外的發達國家，比如說歐美、意大利、英國、法國大約20個國家和地區， 1到6月份，已經完成訂單180萬米，比去年同期提高35%以上。如果客戶再來的話，也只能是10月份之后再開了，根本干不過來?！?/p>

　　去年，山東規模以上紡織企業主營業務收占到了全國的18%，除了瑞福生公司，南山、亞光、如意等紡織企業的都是國外不少一線服飾品牌的供貨商。然而，“為他人做嫁衣”的尷尬是，在2014胡潤服裝家紡行業品牌價值榜中，前十大品牌中沒有一個是山東的。

　　山東輕工職業學院副院長梁菊紅接受記者采訪時說道，“咱們目前生產的主要是一些中間產品，終端的消費品比較少。中間產品你只能供給下游的生產企業?！?/p>

　　“山東省像服裝類的終端產品，它在整個紡織業占的產值僅僅是0.27:1這樣一個關系，而像廣東省可以達到1.25:1，”梁菊紅認為，“所以說山東省算得上是一個紡織服裝大省，但是離強省還是有一定你個距離?！?/p>

　　轉型，必須往下游延伸，補足服裝行業短板。今年政府工作報告提出，要把鋪天蓋地的布料變成服裝內飾工藝品。在前不久舉行的全省紡織服裝行業轉型升級座談會上，從政府部門到企業，說得最多的，就是拉長產業鏈和價值鏈。

　　梁菊紅分析，“一方面我們的產品結構要做調整，應該重點發展的是一些終端產品的產業，另外發展的這些產品應該向高智能化發展，賦予它更多的科技含量，更能符合人們的需求。”

　　創意設計和品牌是山東服裝行業的兩大軟肋。雖然與動輒幾十年甚至過百年的國際一線大牌無法扛鼎，但山東本土服裝品牌也在艱難困境中積極謀求與國外品牌的合作，借力提升。作為山東服裝的領軍企業，新郎希努爾年初與意大利、跟英國兩家品牌合作，推出普蘭尼奧高端私人定制西服，產品利潤比之前提高了10倍，品牌影響力由此進一步增強。

　　新郎希努爾集團黨委書記董事長王桂波認為，“品牌的建設、銷售利潤、消費群體終端的占有，這三個是一體的，沒有好的企業的產品，你就不會有終端，就不會有消費者的喜歡，就不會有這么多的消費者來購買你的產品。”

　　按照山東提出的紡織業轉型目標，到2017年，全省紡織服裝行業的主營業務收入要達到1.9萬億元，到2020年，達到2.78萬億，年均遞增13.5%，逐步實現由紡織到服裝，由加工到品牌，由家用紡織到產業紡織的轉型。