福建霍普萊斯公司證實(shí)老板跑路專家稱同質(zhì)化是病根

　　先是香港上市公司諾奇股份董事長(zhǎng)丁輝被確證卷款失聯(lián)，此后，福建泉州的企業(yè)又接連曝出幾起類似事件：同為快時(shí)尚品牌的霍普萊斯、新加坡上市企業(yè)鱷萊特都傳出老板失聯(lián)、欠薪的消息。

　　天下公司今天致電霍普萊斯品牌所有者—泉州紅瑞興紡織有限公司。一位前臺(tái)客服人員證實(shí)，老板確實(shí)已經(jīng)失聯(lián)。

　　紅瑞興客服：是聯(lián)系不上，但現(xiàn)在公司在正常上班。

　　記者：現(xiàn)在工資發(fā)的了嗎?

　　紅瑞興客服：工資上個(gè)月有發(fā)。

　　記者：是所有人都有工資嗎?

　　紅瑞興客服：具體我們不清楚，反正我們這邊是有收到工資。

　　資料顯示，霍普萊斯是泉州紅瑞興國(guó)際公司于2006年從德國(guó)引入國(guó)內(nèi)的男裝品牌，定位于28—35歲的男性。2007年，霍普萊斯在上海開了首家店;此后，它一共在國(guó)內(nèi)開了372家專賣店。今年年初，洪瑞興公司的一名相關(guān)負(fù)責(zé)人還表示，該品牌正考慮到德國(guó)上市事宜。但現(xiàn)在卻被傳出老板失聯(lián)，供應(yīng)商催款卻打不通電話。一位企業(yè)內(nèi)部人士透露，該品牌的經(jīng)營(yíng)狀況并不好，而且曾經(jīng)與該企業(yè)有過合作的銀行也已經(jīng)與它終止借貸關(guān)系。

　　除了泉州紅瑞興公司，另一家在新加坡上市的鞋企，福建晉江鱷萊特集團(tuán)工廠也被曝出停工數(shù)月，從去年底開始欠薪，并且聯(lián)系不上負(fù)責(zé)人。天下公司今天一直在撥打鱷萊特公司的電話，但截止到發(fā)稿前，電話未能接通。

　　公開數(shù)據(jù)顯示，截止2012年11月，福建晉江營(yíng)業(yè)收入達(dá)到2000萬元的工業(yè)企業(yè)總數(shù)超過5200家，累計(jì)產(chǎn)值超過億元的企業(yè)達(dá)到1580家。而在這些企業(yè)中，傳統(tǒng)鞋服企業(yè)占據(jù)超半壁江山。

　　體育品牌營(yíng)銷專家關(guān)鍵之道CEO張慶告訴天下公司記者，在一個(gè)行業(yè)里，堆積了如此多的運(yùn)營(yíng)相似、產(chǎn)品相似的公司，是一件很微妙的事：當(dāng)行業(yè)好的時(shí)候，一榮俱榮;但一旦行業(yè)步入寒冬，一損俱損的現(xiàn)象倒不會(huì)發(fā)生，成為先烈的必然是那些只會(huì)模仿，毫無創(chuàng)新意識(shí)的小公司。

　　張慶：因?yàn)闀x江的產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)來說比較聚集，從原材料一直到生產(chǎn)、加工、制造已經(jīng)形成了一種規(guī)模化的經(jīng)濟(jì)，而且它也有成功的先例，榜樣的力量是無窮的，當(dāng)安踏、特步等企業(yè)都一步步做大做強(qiáng)的話，必然會(huì)是一個(gè)很大的誘惑，而且它本來依托的產(chǎn)業(yè)鏈就比較完善，應(yīng)該說做起一個(gè)品牌，注冊(cè)一個(gè)商標(biāo)等這些方面都可以有樣學(xué)樣，但是很可惜如果適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)被巨頭占有了之后，這樣的跟隨方式是沒有任何出路的。

　　對(duì)于大公司來說，在危機(jī)中很容易依靠自有資金優(yōu)勢(shì)，渡過難關(guān)。比如安踏，在經(jīng)歷了一系列關(guān)店潮之后，安踏今年上半年收入終于回暖，達(dá)到了41.2億元，比去年同期增加了22.4%，凈利潤(rùn)更達(dá)到了8億元。

　　但對(duì)于小公司來說，在危機(jī)中難道只能是死路一條嗎?當(dāng)然不是。張慶認(rèn)為，跟風(fēng)必死，這是自然，但對(duì)于很多晉江品牌來說，應(yīng)該把眼光放得再長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，差異化做品牌才是王道。比如說，現(xiàn)在有一些晉江品牌開始關(guān)注戶外產(chǎn)品了，這很好。這個(gè)行業(yè)才剛剛起步，未來的增長(zhǎng)空間還是很大的。

　　張慶：你會(huì)看到一些小品牌聚焦于戶外反而做得風(fēng)生水起，比如有的是做登山，有的做徒步，有的專注在功能性服裝方面，有的是專注在配套的一些周邊產(chǎn)品方面，它的規(guī)模不是很大，上億的企業(yè)都很少，都是幾千萬的，就像當(dāng)年泛體育用品興起的那個(gè)階段。