福建霍普萊斯公司證實老板跑路專家稱同質化是病根

　　先是香港上市公司諾奇股份董事長丁輝被確證卷款失聯，此后，福建泉州的企業又接連曝出幾起類似事件：同為快時尚品牌的霍普萊斯、新加坡上市企業鱷萊特都傳出老板失聯、欠薪的消息。

　　天下公司今天致電霍普萊斯品牌所有者—泉州紅瑞興紡織有限公司。一位前臺客服人員證實，老板確實已經失聯。

　　紅瑞興客服：是聯系不上，但現在公司在正常上班。

　　記者：現在工資發的了嗎?

　　紅瑞興客服：工資上個月有發。

　　記者：是所有人都有工資嗎?

　　紅瑞興客服：具體我們不清楚，反正我們這邊是有收到工資。

　　資料顯示，霍普萊斯是泉州紅瑞興國際公司于2006年從德國引入國內的男裝品牌，定位于28—35歲的男性。2007年，霍普萊斯在上海開了首家店;此后，它一共在國內開了372家專賣店。今年年初，洪瑞興公司的一名相關負責人還表示，該品牌正考慮到德國上市事宜。但現在卻被傳出老板失聯，供應商催款卻打不通電話。一位企業內部人士透露，該品牌的經營狀況并不好，而且曾經與該企業有過合作的銀行也已經與它終止借貸關系。

　　除了泉州紅瑞興公司，另一家在新加坡上市的鞋企，福建晉江鱷萊特集團工廠也被曝出停工數月，從去年底開始欠薪，并且聯系不上負責人。天下公司今天一直在撥打鱷萊特公司的電話，但截止到發稿前，電話未能接通。

　　公開數據顯示，截止2012年11月，福建晉江營業收入達到2000萬元的工業企業總數超過5200家，累計產值超過億元的企業達到1580家。而在這些企業中，傳統鞋服企業占據超半壁江山。

　　體育品牌營銷專家關鍵之道CEO張慶告訴天下公司記者，在一個行業里，堆積了如此多的運營相似、產品相似的公司，是一件很微妙的事：當行業好的時候，一榮俱榮;但一旦行業步入寒冬，一損俱損的現象倒不會發生，成為先烈的必然是那些只會模仿，毫無創新意識的小公司。

　　張慶：因為晉江的產業鏈相對來說比較聚集，從原材料一直到生產、加工、制造已經形成了一種規模化的經濟，而且它也有成功的先例，榜樣的力量是無窮的，當安踏、特步等企業都一步步做大做強的話，必然會是一個很大的誘惑，而且它本來依托的產業鏈就比較完善，應該說做起一個品牌，注冊一個商標等這些方面都可以有樣學樣，但是很可惜如果適當的時機被巨頭占有了之后，這樣的跟隨方式是沒有任何出路的。

　　對于大公司來說，在危機中很容易依靠自有資金優勢，渡過難關。比如安踏，在經歷了一系列關店潮之后，安踏今年上半年收入終于回暖，達到了41.2億元，比去年同期增加了22.4%，凈利潤更達到了8億元。

　　但對于小公司來說，在危機中難道只能是死路一條嗎?當然不是。張慶認為，跟風必死，這是自然，但對于很多晉江品牌來說，應該把眼光放得再長遠一些，差異化做品牌才是王道。比如說，現在有一些晉江品牌開始關注戶外產品了，這很好。這個行業才剛剛起步，未來的增長空間還是很大的。

　　張慶：你會看到一些小品牌聚焦于戶外反而做得風生水起，比如有的是做登山，有的做徒步，有的專注在功能性服裝方面，有的是專注在配套的一些周邊產品方面，它的規模不是很大，上億的企業都很少，都是幾千萬的，就像當年泛體育用品興起的那個階段。