“頭腦風(fēng)暴”嘉興服裝對(duì)下行壓力艱難轉(zhuǎn)型

　　作為嘉興主要傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一，全市服裝業(yè)企業(yè)眾多、占比很大，近年卻面臨下行壓力，尤其今年初以來(lái)產(chǎn)值增速持續(xù)在低位徘徊。服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路在何方?政企如何共謀轉(zhuǎn)型?12月1日，市政府專(zhuān)門(mén)召開(kāi)全市服裝行業(yè)座談會(huì)，邀請(qǐng)十幾家企業(yè)、各地行業(yè)協(xié)會(huì)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了一場(chǎng)“頭腦風(fēng)暴”。應(yīng)對(duì)下行壓力，全市服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型正共同發(fā)力。

　　壓力：成本上升銷(xiāo)售不振

　　大紡織曾是嘉興第一個(gè)千億產(chǎn)業(yè)，而服裝行業(yè)在其中占到大頭。為全面了解我市服裝行業(yè)發(fā)展情況，市經(jīng)信委近期對(duì)服裝行業(yè)開(kāi)展了一次調(diào)查摸底。調(diào)查結(jié)果顯示，目前全市服裝行業(yè)(含機(jī)織服裝、針織服裝、皮革服裝、絲綢服裝)共有企業(yè)7702家，其中規(guī)上企業(yè)544家，從業(yè)人員18.7萬(wàn)人，2013年規(guī)上企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值422.15億元，出口交貨值172.49億元，實(shí)現(xiàn)利稅33.89億元，分別占全市規(guī)上工業(yè)的12.3%、23.3%、6.4%、12.4%和6.1%。

　　而根據(jù)2011年至2013年工業(yè)績(jī)效綜合評(píng)價(jià)，紡織服裝行業(yè)畝均稅收18.23萬(wàn)元，畝均工業(yè)增加值81.26萬(wàn)元，單位能耗工業(yè)增加值4.01萬(wàn)元/噸標(biāo)煤，單位排放工業(yè)增加值1203.4萬(wàn)元/噸cod，均高于全市平均水平。在490家參與評(píng)價(jià)的紡織服裝企業(yè)中，a類(lèi)73家，占14.9%，也高于全市平均4.9個(gè)百分點(diǎn)，其中安正時(shí)尚、雅瑩服裝分別列全市工業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)百佳企業(yè)第一、第二位。“這顯示出我市服裝行業(yè)企業(yè)總體績(jī)效好于全市平均。服裝行業(yè)已經(jīng)成為我市一大傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，涌現(xiàn)了一批名牌產(chǎn)品、龍頭企業(yè)，也形成了許多轉(zhuǎn)型發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市建設(shè)作出了積極貢獻(xiàn)。”市經(jīng)信委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。海寧皮革、平湖服裝、濮院毛衫……服裝行業(yè)還在全市培育起6個(gè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，現(xiàn)有商戶(hù)19369戶(hù)，去年市場(chǎng)成交額463.4億元，今年前三季度成交276.5億元，同比增長(zhǎng)9.5%。

　　然而，我市服裝行業(yè)在近年遭遇發(fā)展困境。首先是銷(xiāo)售不振，出口相對(duì)乏力。據(jù)嘉興海關(guān)統(tǒng)計(jì)，今年前10個(gè)月全市服裝企業(yè)完成出口交貨值161.5億元，同比下降4.1%。盡管規(guī)上服裝企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)到95.77%，但產(chǎn)成品庫(kù)存卻同比增長(zhǎng)12.1%，達(dá)到25.4億元。今年初以來(lái)，服裝行業(yè)產(chǎn)值增速持續(xù)在低位徘徊，今年前8個(gè)月產(chǎn)值始終負(fù)增長(zhǎng)，9月末開(kāi)始止跌回升，但增速依舊處于低位。由此，生產(chǎn)下行，投資后勁不足。1至10月，全市規(guī)上服裝企業(yè)完成產(chǎn)值同比增長(zhǎng)1.2%，投資總量卻同比下降8.6%，顯示出企業(yè)發(fā)展信心不足。服裝行業(yè)利潤(rùn)自2011年以來(lái)也一路下行。今年1至10月，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)11.1億元，同比增長(zhǎng)4.9%，為本年首次扭負(fù)為正，總量則為近三年同期最低水平。

　　作為市場(chǎng)主體的企業(yè)對(duì)行業(yè)壓力感受最為明顯。其中最主要的壓力來(lái)自市場(chǎng)需求不振、原材料和人力成本的不斷上漲。“工人工資2008年還是每天150元，到2012年熟練工最高漲到每天1500元，短短幾年漲了10倍!”浙江中輝皮草有限公司一位負(fù)責(zé)人說(shuō)，而原材料價(jià)格漲幅同樣驚人。比如2012年底海寧皮草企業(yè)接訂單時(shí)，貉子生皮還是480元/張，而等這筆訂單開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)價(jià)格已漲到每張1200多元，生產(chǎn)成本大漲，直接擠壓了企業(yè)的利潤(rùn)空間。

　　招工難、用工貴、員工穩(wěn)定性差，成為勞動(dòng)密集型服裝企業(yè)發(fā)展面臨的一大難題。“當(dāng)前服裝企業(yè)普遍面臨‘人’的難題。”員工有3800多人的嘉欣絲綢總裁徐鴻表示，現(xiàn)在不少年輕人不愿意進(jìn)入傳統(tǒng)制造業(yè)，服裝企業(yè)普遍員工穩(wěn)定性較差，“接下來(lái)，從業(yè)人員預(yù)計(jì)每年還會(huì)遞減5%左右。”而缺少設(shè)計(jì)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)人才，招進(jìn)高端人才留不住，更是服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一大難題。對(duì)于這點(diǎn)，率先轉(zhuǎn)型的嘉欣絲綢、安正時(shí)尚、雅瑩等龍頭企業(yè)感受尤為深刻。“隨著我們文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的運(yùn)營(yíng)，集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)、管理不少都將從上海轉(zhuǎn)移到海寧。”安正時(shí)尚集團(tuán)總經(jīng)理陳克川說(shuō)，怎么打造優(yōu)質(zhì)環(huán)境留住來(lái)自上海的人才，是他們首先要解決的課題。

　　市經(jīng)信委調(diào)查顯示，今年1至10月，全市規(guī)上服裝企業(yè)全部從業(yè)人員同比下降7.4%，應(yīng)付職工薪酬卻同比增長(zhǎng)6.7%，不斷提高的勞動(dòng)力成本進(jìn)一步擠壓了企業(yè)盈利空間。

　　動(dòng)力：政企合力共謀轉(zhuǎn)型

　　“當(dāng)前下行壓力倒逼之下，轉(zhuǎn)型升級(jí)是服裝企業(yè)唯一出路。”曾專(zhuān)題研究過(guò)雅瑩、海寧皮革等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)典型案例的市經(jīng)信委主任卓衛(wèi)明認(rèn)為，嘉興是制造業(yè)大市，紡織、化纖、服裝、皮革等七大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出約占嘉興市工業(yè)類(lèi)33個(gè)行業(yè)的2/3。“完全淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)顯然是不現(xiàn)實(shí)的，當(dāng)下關(guān)鍵是要以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、‘兩化’融合、‘四換三名’等推進(jìn)服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。”

　　不少企業(yè)已經(jīng)率先開(kāi)始探索轉(zhuǎn)型路徑，如通過(guò)信息化、品牌化、加強(qiáng)研發(fā)等方式提高產(chǎn)品附加值。以嘉欣絲綢為例，這家過(guò)去以出口貿(mào)易為龍頭、為不少?lài)?guó)際一線(xiàn)品牌做oem代工的企業(yè)，近幾年著力打造了“金三塔”、“玳莎”等自有品牌，并借助電子商務(wù)成為國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的排頭兵。據(jù)了解，去年嘉欣絲綢電商銷(xiāo)售額突破5000萬(wàn)元大關(guān)，而在今年“雙11”又取得了當(dāng)天700多萬(wàn)元的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。雅瑩則通過(guò)近20年自主創(chuàng)新、研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌經(jīng)營(yíng)之路，從一家傳統(tǒng)的服裝外貿(mào)加工企業(yè)轉(zhuǎn)型至國(guó)內(nèi)知名的現(xiàn)代時(shí)尚品牌企業(yè)。“我們每年提取銷(xiāo)售收入的3%以上用于新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)，提取4%以上投入品牌推廣。”在雅瑩“掌門(mén)人”張華明看來(lái)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)都是相對(duì)的概念，所謂傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過(guò)技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式的創(chuàng)新變革，同樣可以成為新興產(chǎn)業(yè)、朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。

　　浙江依愛(ài)夫游戲裝文化產(chǎn)業(yè)有限公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑也頗具代表性。“我們2003年成立之初也是從oem開(kāi)始，但為別人做代工總是很被動(dòng)。”依愛(ài)夫董事長(zhǎng)汪維佳說(shuō)，從2004年成立研發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始，公司走上自主設(shè)計(jì)、品牌經(jīng)營(yíng)之路。如今依愛(ài)夫定位于“兒童生活游戲裝”細(xì)分市場(chǎng)，設(shè)計(jì)上融入動(dòng)漫、電影、游戲等文化創(chuàng)意元素，營(yíng)銷(xiāo)上從傳統(tǒng)渠道轉(zhuǎn)而做“開(kāi)心夢(mèng)工廠(chǎng)”，把品牌終端店和情景換裝兒童娛樂(lè)相結(jié)合，“模式創(chuàng)新、跨界整合為企業(yè)開(kāi)辟了一片新藍(lán)海。”汪維佳認(rèn)為，服裝企業(yè)必須不斷創(chuàng)新才能健康發(fā)展。

　　如何讓服裝行業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)成功涅槃，“老樹(shù)開(kāi)新花”?平湖市服裝行業(yè)協(xié)會(huì)一位負(fù)責(zé)人認(rèn)為，政府要重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為其轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造好的輿論氛圍，給予政策、資源、要素等方面的支持。

　　副市長(zhǎng)盛全生認(rèn)為，當(dāng)前服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新需要方方面面的共同努力和協(xié)同推進(jìn)，要積極推進(jìn)人的轉(zhuǎn)型和制度的轉(zhuǎn)型，政府要給力，部門(mén)要合力，企業(yè)要發(fā)力，同心協(xié)力實(shí)現(xiàn)服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。