“海寧模式”能否嫁接濟(jì)南？

　　14日，又是一個(gè)溫暖的冬日，百事通國際旅行社大觀園營業(yè)部店長秦美鳳，獨(dú)自坐在辦公室，盼著報(bào)名“皮草購物一日游”的電話響起。暖冬加上遍地開花的“皮革城”，讓這種購物游線路越來越不好干。

　　放在前幾年，冬天這種一日游線路火爆得不得了，每周都要發(fā)幾車。最早做的就是浙江海寧，那時(shí)很多人坐飛機(jī)、火車，甚至自駕車去買皮草。后來煙臺招遠(yuǎn)建起皮革城后，也引進(jìn)這一模式，在濟(jì)南也火爆了一兩年。

　　看到前幾年皮草購物游的火爆市場，濟(jì)南周邊的周村、禹城等也先后建起皮革城。據(jù)稱，效果并不理想。如今，濟(jì)南一下扎堆涌現(xiàn)浙商皮革城、海寧皮革城等專業(yè)市場，除滿足濟(jì)南本地市場，目光也瞄向了購物游模式，但并沒有引來多少外地人。

　　“海寧模式”難道還出現(xiàn)了水土不服?“濟(jì)南走這種模式根本行不通，海寧市產(chǎn)業(yè)基地，辛集是半產(chǎn)業(yè)基地，濟(jì)南的皮革城只是二級批發(fā)市場”，張加旺說，說實(shí)話，第一手的錢已經(jīng)被賺走了，我們再搞購物游就沒有優(yōu)勢。他算了一筆賬，引來一個(gè)大巴車的成本就有四五千元，如果有三四十人購物的話也掙不了多少錢。“前期可以用這種模式湊人氣，想靠這種模式支撐整個(gè)市場的運(yùn)營是不可能的。”

　　相關(guān)鏈接：

　　2013年，孟加拉國拉納廣場(Rana Plaza)制衣廠大樓倒塌，造成一千多名制衣工人死亡。不久前，哥本哈根時(shí)尚峰會(The Copenhagen Fashion Summit)就在拉納廣場事故一周年紀(jì)念日舉辦。如何提高服裝制造業(yè)工人的發(fā)展環(huán)境成為這次會議首先關(guān)切的議題。同樣重要的議題還有奢侈品牌對可持續(xù)發(fā)展的參與和行動(dòng)水平。

　　奢侈品行業(yè)向來以在可持續(xù)發(fā)展問題上的不作為而受到指責(zé)。但隨著這個(gè)問題的關(guān)注度不斷攀升，一些奢侈品牌也開始投入到這項(xiàng)一直以來由大眾產(chǎn)品生產(chǎn)者主導(dǎo)的議程中。“如今高端設(shè)計(jì)品牌競爭激烈，光有好點(diǎn)子已經(jīng)不足以成為佼佼者，你必須關(guān)注倫理規(guī)范和價(jià)值觀”，狄利斯·威廉(Dilys Williams)說，他于2008年創(chuàng)立了可持續(xù)時(shí)尚研究中心(Centre for Sustainable Fashion)，隸屬于倫敦時(shí)尚學(xué)院(London College of Fashion)。“五年前，可持續(xù)發(fā)展被視為一個(gè)供應(yīng)鏈問題;現(xiàn)在，它是個(gè)設(shè)計(jì)機(jī)遇。”

　　開云集團(tuán)(Gucci、Stella McCartney和Bottega Veneta等22個(gè)奢侈品牌的集團(tuán)公司)的可持續(xù)發(fā)展官瑪麗-克萊爾·達(dá)弗(Marie-Claire Daveu)曾是法國政府部門的環(huán)境科學(xué)和公共事務(wù)顧問。對她的任用顯示出開云集團(tuán)對可持續(xù)性發(fā)展的決心。達(dá)弗稱，開云集團(tuán)的2012年行動(dòng)計(jì)劃——即2016年之前達(dá)到減少碳排放、引入更多可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐的目標(biāo)——“受到各個(gè)品牌的支持，雖然支持的程度各異。例如，Stella McCartney向來堅(jiān)持倫理道德，不使用動(dòng)物皮革或毛皮;Gucci雖然一直是皮革的代言人，但我們引進(jìn)了無金屬鞣劑，污染小，能減少30%的水污染和20%的能源消耗。”(這種新皮革技術(shù)已經(jīng)投入使用，例如新款的流蘇竹節(jié)包，1530英鎊。)這種創(chuàng)新需要科學(xué)家來完成，去年開云集團(tuán)在意大利北部的諾瓦拉(Novara)新開設(shè)了一個(gè)材料創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室來發(fā)展新技術(shù)。與狄利斯·威廉一樣，達(dá)弗相信“可持續(xù)發(fā)展能帶來競爭優(yōu)勢。”

　　“奢侈品牌建立在品質(zhì)、傳統(tǒng)和手工的概念之上，這與可持續(xù)發(fā)展的理念不謀而合。奢侈品牌一直以來都在扮演響應(yīng)者，但是現(xiàn)在它需要轉(zhuǎn)換角色，成為創(chuàng)新引領(lǐng)者，來解決諸如可持續(xù)供應(yīng)鏈等一系列問題，這是奢侈品牌力所不逮的領(lǐng)域，它常常犯錯(cuò)。”達(dá)弗說。