尚泰百貨成都店撤離中國市場

　　外資百貨注定在中國市場難以立足，無論是來自歐洲的老佛爺，還是來自亞洲的百盛，似乎在中國市場都經歷過關店的艱難時刻。最近尚泰百貨成都店的撤離，讓在中國市場折戟的外資百貨再添一例。

　　一則突如其來的閉店告示，使得退出中國市場的外資百貨再添一例。

　　6月2日，尚泰百貨成都店官微發布消息稱，該店"將于2015年8月31日正式停止營業，6月2日起將停止會員卡積分。"

　　記者注意到，這是尚泰百貨入華5年后，所關閉的最后一家百貨店。"這是公司戰略調整。"該店市場部相關負責人向記者證實，"未來或將以收購或自建購物中心的方式重新進入中國。"

　　撤離中國市場

　　2012年9月，尚泰百貨成都店開張。

　　公開資料顯示，尚泰百貨屬于泰國中央零售集團，集團旗下有Central(尚泰)和Robinson兩個百貨公司品牌。在泰國是首屈一指的百貨公司，被譽為"泰國零售代表"，擁有60余年的專業零售經驗。在泰國本土以經營高端百貨、購物中心為主。

　　進入成都尚不足3年，該店卻突然宣布閉店。6月2日，尚泰百貨成都店通過其微信公眾號宣布了該店將于2015年8月31日正式停止營業。據該店客服稱，閉店的直接原因是百貨店租約到期。

　　"這是公司戰略性調整。"尚泰百貨成都市場相關負責人告訴記者。"尚泰在泰國更多是以經營高端百貨、購物中心為主，而不是這種單體百貨。所以此次公司也作出調整的決定。"

　　實際上，這已是尚泰在我國的最后一家百貨店。2010年，尚泰百貨在沈陽開出第一家店。2014年6月，這家店停業。當時亦有多家當地媒體報道，并稱尚泰沈陽項目遇挫系因受到電商沖擊。就在2014年底，尚泰杭州店同樣在其官方微博上向顧客道別。

　　據上述負責人透露，一年內宣布其在中國所有店關門是尚泰的戰略調整，未來還將再次進入中國市場。"不排除兩種方式重新進入，一是自建購物中心;二是收購當地運營良好的百貨。"據其稱，尚泰百貨此前在意大利等其他國家和地區收購的百貨均有較好的效果，甚至實現半年就盈利。

　　外資百貨遭遇艱難時刻

　　尚泰百貨成都店撤離，讓在中國市場折戟的外資百貨再添一例。無論是來自歐洲的老佛爺，還是來自亞洲的百盛，似乎在中國市場都經歷過關店的艱難時刻。

　　這其中，以"外資百貨第一店"百盛最為典型。入華20余年間，該百貨在華從鼎盛到衰落，再到不斷收縮，經歷了起起落落，也被媒體譽為是"外資百貨在華發展的縮影"。

　　百盛集團于2014年11月10日發布的業績報告顯示，其當年前三季度的凈利潤為2.75億元人民幣，較去年同期下滑了23.1%;銷售額也下降了0.9%，跌至37.4億元。

　　某媒體援引的數據顯示，去年內外資百貨閉店情況的對比分析中，外資百貨閉店數量以57.89%的占比高于內資百貨15.78個百分點。當下，外資百貨在華"水土不服"幾乎成了一種共識。

　　"實際上，百盛在剛入華時取得了很好的效果。"成都錦江商會會長黃志強告訴《每日經濟新聞》記者，"但之前的優勢幾乎已全部喪失。"在其看來，喪失了自身優勢的外資百貨卻要與本土百貨一樣面臨6座難以逾越的大山，"租金、人工、水電、稅收、裝修、存貨，而這六部分都是剛性成本。"

　　值得注意的是，租金不斷上漲亦使百貨成本負擔不斷加重。這也是為何尚泰考慮再次進入中國時，自建物業、自營品牌將是其新途徑之一。

　　此外，在業內人士看來，國內零售行業正在經歷變革，經濟下行、電商沖擊下，需要創新發展，外資百貨想要實現本土化并非容易之事。