萬千百貨與150個(gè)品牌達(dá)成戰(zhàn)略性合作

　　百貨全國格局變化改變中國供應(yīng)商模式 

  　 雖然是新生百貨，但是萬千百貨不斷刷新行業(yè)開店速度紀(jì)錄。近日，其總經(jīng)理丁遙在接受記者專訪時(shí)道出了其打破“百貨難以復(fù)制”觀點(diǎn)的法寶：打造標(biāo)準(zhǔn)化的商品供應(yīng)體系。據(jù)介紹，萬千百貨與150個(gè)品牌已達(dá)成長期戰(zhàn)略性合作，萬千百貨開到哪，這些品牌便開到哪。

　　標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制得以快速擴(kuò)張 

　　丁遙認(rèn)為，百貨復(fù)制難度大，非買斷經(jīng)營，供應(yīng)商眾多。“百貨連鎖從15年前就開始了，但是拓展步伐相當(dāng)緩慢，15年下來，最多的百貨企業(yè)也就達(dá)到40多家店的規(guī)模。”對于百貨公司來說，品牌區(qū)域代理是標(biāo)準(zhǔn)化最大的障礙。以前，很多品牌、特別是服裝品牌是很難跨區(qū)域發(fā)展的。

　　人才缺乏一直未能解決 

　　百貨標(biāo)準(zhǔn)化模式，會不會與商場本土化的發(fā)展規(guī)則產(chǎn)生矛盾呢？對此，丁遙表示，萬千百貨其實(shí)也根據(jù)不同的市場分為中高低三個(gè)業(yè)態(tài)。不過，丁遙坦承，目前感到最大的壓力是在管理方面。“人才的趨緊問題一直沒能徹底解決，目前只能盡量做到讓矛盾緩解。”