“武漢造”推動服裝區域品牌勃興

　　如何打造漢產品牌？各大產業品牌建設中有著怎樣的經驗？本報今起再推出一組報道“漢產品牌痛與夢”，通過梳理知名企業發展歷程，揭示其品牌培育路徑，為打響“武漢造”提供借鑒，也期待各界一起思考、出力，壯大漢產品牌。 

　　爭論

　　“出生地”改還是不改

　　前不久，“愛帝是否更改出生地”的議論，在愛帝公司上下引發不小的震動。這則議論來自愛帝聘請的一家咨詢機構的建議，理由是出生地遷到上海或海外，能讓消費者感覺到濃濃的國際化，品牌更顯時尚、富有高品質。

　　中高層管理者和普通員工中間，部分人投了贊成票。原因很簡單，很多同行就是這樣做的，而且這樣做能夠帶來切切實實的利益。 改，還是不改？面對著外界的誘惑和紛雜的爭議，愛帝創始人、董事長胡愛娣思索良久，從創業艱難到未來美景，但想得最多的是何謂國際化。

　　管理層會議上，胡愛娣反問道，我們的設計、生產、渠道、人才，都在全球產業鏈中配置，還在德國注冊了商標，這難道不是國際化的表現嗎？你們想想，世界工業史上，有多少企業和品牌誕生在一個不知名的小鎮甚至是倉庫中？

　　胡愛娣還有著更充分的理由。三年前，有個國際知名品牌希望與愛帝合作，條件是愛帝放棄渠道和品牌，給他們做代工，雙方不歡而散。到了今年，這家公司又來了，這次希望用他們的渠道銷售“愛帝”品牌的系列產品。 她最終說服了大家，出生地不必更改，但國際化的路子還要走得更大。 胡愛娣又一次堅持了自己的主見。業內有人評價，胡愛娣最讓人敬佩的精神之一，就是她能堅守住最重要的東西。

　　細節 

　　一根斷成四截的縫衣針

　　上個世紀80年代末，胡愛娣辭職下海。僅僅過了四年，租廠房買設備，著手針織品加工，并創立品牌。當時，武漢服裝生產企業已有2000多家，漢派服裝聲名鵲起，沒有人能想到專做內衣的“愛帝”，會成為最早走向全國和世界的漢產名牌之一。

　　只有胡愛娣和她的團隊很清楚，“愛帝”從誕生之日起，視消費者為上帝，企業要愛上帝，而做到這一點最根本就是確保產品質量。

　　2000年前后，紡織行業競爭慘烈，武漢同行紛紛改旗易幟，要么出走，要么貼牌，要么轉行。愛帝繼續埋頭苦干，引進德國、意大利、日本等國家最先進的服裝生產設備，建成在中部地區國際上最先進的成衣生產基地。

　　有個細節成為愛帝嚴謹作風的佐證。副總經理李輝的辦公室里有根斷為四截的縫衣針，他說，“這是德國人給我們上的第一課。德國人總要把斷掉的縫衣針找到，哪怕是斷成四截，然后拼在一起，用膠布貼好，注明什么時候斷的，是哪個機子上斷的，誰操作的，以防止針頭留在衣服里。” 又是僅僅過了四年，2004年9月1日，愛帝捧回武漢服裝行業第一個“中國名牌”。從這天起，愛帝立志“不僅要做中國的愛帝，還要做世界的愛帝”。

　　緊接著，愛帝投入數千萬元提升科技含量，拿到歐盟通行證。與此同時，愛帝收獲了一連串“第一”：成立全國第一個針織服裝工程技術研究中心，制定全國第一個生態針織品企業標準，中部地區服裝企業第一個通過國際生態標簽認證……

　　戰略 

　　推動服裝區域品牌勃興

　　胡愛娣沒有絲毫松懈，她深知品牌和渠道才是企業最大的資源。 胡愛娣坦言，真的沒有捷徑可走，只有加強技術改造和自主品牌建設，才能為企業提供最重要的內需、外貿支撐體系和內生動力。

　　作為武漢紡織服裝產業中的一員，胡愛娣一直推動著服裝產業聯盟、區域品牌勃興。2009年，組建了中部地區的第一個針織產業產學研技術創新聯盟。 省工商聯人士說，全省民營企業座談會一年一次，每一年胡愛娣都積極參加，每一年她談到的都是行業發展。

　　胡愛娣很贊同一位行業前輩的觀點——紡織服裝領域絕大多數都是民營企業，要把所有的企業結合起來打造區域品牌。區域品牌一旦打造成功，所有的服裝企業都受益。 事實上，1996年中國國際服博會上，正是10多家武漢服裝企業聯手出擊，讓漢派服裝一炮打響。無奈好景不長，在配套跟不上、抄襲之風、創新能力不足等因素下，漢派服裝風光不再。

　　可喜的是，眼下，漢派服裝正重拾輝煌。數據顯示，去年武漢1600余家服裝企業，共銷售135億余元，同比增長10%以上；在中國服裝百強企業排名榜上，太和、紅人等五家企業繼續領跑。同時，品牌自營店開進二三線城市。 愛帝給我們帶來的精彩或許剛剛開始，漢派服裝的“第二春”也才剛剛開始。