「武漢製」がアパレル地域ブランドの勃興を推進

　　どのようにして漢産ブランドを作りますか。各産業ブランドの建設にはどのような経験がありますか。本紙は今からもう1組の報道「漢産ブランドの痛みと夢」を発表し、有名企業の発展過程を整理することを通じて、そのブランド育成経路を明らかにし、「武漢造」を打ち鳴らすために參考を提供し、各界が一緒に考え、力を出して、漢産ブランドを強くすることを期待している。?

　　に異議を唱える

「出身地」を変えるか変えないか

先ごろ、「愛帝が出生地を変更するか」という議論が、愛帝社の上下で少なからぬ揺れを呼んだ。この議論は、出身地が上海や海外に移転し、消費者に濃い國際化を感じさせ、ブランドがよりスタイリッシュで高品質であることを理由に、愛帝が招聘したコンサルティング機関からの提案だ。

中高層管理者と一般社員の間では、一部で賛成票が投じられている。理由は簡単で、多くの同業者がこのようにして、しかもこのようにすることは切実な利益をもたらすことができる。直しますか、それとも変えませんか。外部の誘惑と雑多な論爭に直面して、愛帝の創始者、理事長の胡愛娣は長い間考えて、創業の困難から未來の美しい景色まで、しかし最も多く考えているのは國際化とは何か。

経営陣會議で胡愛娣氏は、「私たちの設計、生産、ルート、人材は、すべてグローバル産業チェーンの中で配置され、ドイツで商標登録されているが、これは國際化の表れではないか」と問い返した。世界の工業史上、知られていない町や倉庫で生まれた企業やブランドがどれだけあるか考えてみてください。

胡愛娣にはもっと十分な理由がある。3年前、愛帝と協力したい國際的に有名なブランドがあった。條件は愛帝がルートとブランドを放棄し、彼らに代工をし、雙方は不機嫌になって散ったことだ。今年になって、この會社がまた來て、今度は彼らのルートで「愛帝」ブランドのシリーズを販売してほしい。彼女は最終的に出生地を変更する必要はないが、國際化の道はもっと大きくなると説得した。胡愛さんはまた自分の意見を堅持した。業界內では、胡愛娣の最も尊敬される精神の一つは、彼女が最も重要なものを守ることができることだと評価されている。

　　詳細

4つに折れた縫い針

1980年代末、胡愛さんは辭職して海に入った。わずか4年後、工場を借りて設備を買い、ニット加工に著手し、ブランドを立ち上げた。當時、武漢のアパレル生産企業は2000社以上あり、漢派のアパレルは有名になり、下著専門の「愛帝」が、全國と世界に最初に進出する漢産ブランドの一つになるとは誰も考えられなかった。

胡愛娣と彼女のチームだけがよく知っている。「愛帝」は誕生の日から、消費者を神と見なし、企業は神を愛し、それを実現するには根本的に製品の品質を確保することだ。

2000年前後、紡績業界は競爭が激しく、武漢の同業者は次々と旗印を変え、家出するか、カードを貼るか、転職するかした。愛帝は引き続き沒頭し、ドイツ、イタリア、日本などの國の最先端のアパレル生産設備を導入し、中部地區の國際的に最も先進的な既製服生産基地を建設した。

愛帝の厳格な作風の証となる詳細がある。李輝副社長の事務室には4つに折れた縫い針があり、「ドイツ人が私たちに與えた最初の授業だ。ドイツ人はいつも折れた縫い針を見つけて、たとえ4つに折れても、それを合わせて、テープで貼り合わせて、いつ折れたのか、どの機械で切れたのか、誰が操作したのかを明記して、針が服に殘らないようにしなければならない」と話した。またわずか4年後、2004年9月1日、愛帝は武漢アパレル業界初の「中國ブランド」を持ち帰った。この日から愛帝は「中國の愛帝になるだけでなく、世界の愛帝になる」ことを志した。

続いて、愛帝は數千萬元を投入して科學技術の含有量を高め、EUの通行証を手に入れた。同時に、愛帝は一連の「第一」を収穫した：全國初のニット服裝工學技術研究センターを設立し、全國初の生態ニット製品企業基準を制定し、中部地區の服裝企業は初めて國際生態ラベル認証を通過した……

　戦略

アパレル地域ブランドの勃興を推進する

胡愛娣は少しも気を緩めていない。彼女はブランドとチャネルが企業の最大の資源であることをよく知っている。胡愛娣氏は、「本當に近道はない。技術改造と自主ブランド建設を強化してこそ、企業に最も重要な內需、対外貿易支援システム、內生動力を提供することができる」と述べた。

武漢紡績アパレル産業の一員として、胡愛娣はアパレル産業連盟、地域ブランドの勃興を推進してきた。2009年、中部地區初のニット産業産學研技術革新連盟を設立した。省工商連の関係者によると、全省民営企業座談會は年に1回、毎年胡愛さんは積極的に參加し、毎年彼女が話しているのは業界の発展だという。

胡愛娣氏は業界の先輩の意見に賛成している。紡績服裝分野のほとんどは民間企業であり、すべての企業を結合して地域ブランドを構築しなければならない。地域ブランドが成功すれば、すべてのアパレル企業が恩恵を受ける。実際、1996年の中國國際服博會では、武漢のアパレル企業10社以上が協力して出撃し、漢派のアパレルを一発撃った。いかんせん好景は長くなく、組み合わせが追いつかない、パクリの風、革新能力が不足しているなどの要素の下で、漢派の服裝の風景はもうなくなった。

喜ばしいことに、目下、漢派の服裝は輝きを取り戻している。データによると、昨年の武漢のアパレル企業1600社余りは、前年同期比10%以上増の135億元余りを売り上げた。中國アパレルトップ100企業ランキングでは、太和、人気者など5社が首位を走り続けている。同時に、ブランド自営店は二三線都市に進出した。愛帝が私たちにもたらしたすばらしさは始まったばかりかもしれないし、漢派の服裝の「第二の春」も始まったばかりだ。
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