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    寧波雅戈爾男裝:穩(wěn)中求變 變中求強

    2010/12/31 14:44:00 來源: 中國時尚品牌網(wǎng) 評論(0)91

    雅戈爾 男裝 品牌


      品牌服裝、地產(chǎn)開發(fā)、股權(quán)投資等產(chǎn)業(yè)為主體,多元并進、專業(yè)化發(fā)展的格局。在“十一五”規(guī)劃的五年里,雅戈爾集團以優(yōu)異的成績和持續(xù)的增長潛力入選了“2007中國頂尖企業(yè)百強榜”。


      “五零五零”原則打造服裝主產(chǎn)業(yè)


      品牌服裝是雅戈爾集團的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),自1979年從單一的生產(chǎn)加工起步,經(jīng)過不斷努力,迄今已形成了以品牌服裝經(jīng)營為龍頭的紡織服裝垂直產(chǎn)業(yè)鏈。


      雅戈爾集團旗下的雅戈爾服飾公司在全國擁有100余家分公司,400多家自營專賣店,共1500多個商業(yè)網(wǎng)點。其主打產(chǎn)品襯衫為全國襯衫行業(yè)第一個國家出口免檢產(chǎn)品,連續(xù)13年位居市場綜合占有率第一位,西服連續(xù)8年保持市場綜合占有率第一位。雅戈爾品牌服飾連續(xù)七年穩(wěn)居中國服裝行業(yè)銷售和利潤總額雙百強排行榜首位,被評為最受消費者喜愛的品牌。


      雅戈爾取得這一成果的原因在于他們在市場、生產(chǎn)和營銷上的戰(zhàn)略布局一直都是按著“五零五零”原則來做的,即50%是國內(nèi)市場,50%是國際市場。雖然受并購影響,國際市場份額加大了,但雅戈爾及時做出調(diào)整,保持“五零五零”的比例。對此雅戈爾集團董事長李如成如是說:“服裝是雅戈爾的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)是未來的成長產(chǎn)業(yè),股權(quán)投資時探索性產(chǎn)業(yè)。我們一直是在沒有放棄主業(yè)發(fā)展的情況下對其他產(chǎn)業(yè)進行探索,為我們的服裝主業(yè)提供強大的金融支持,未來在服裝制造上估計投入不大,我們更關(guān)注的一個是渠道的投入,一個是研發(fā)能力的投入,一個是品牌并購的投入。”


      三大舉措突破出口困局


      受人民幣升值,勞動力和原材料成本連續(xù)上升,國際市場疲軟等諸多因素的影響,使我國外貿(mào)出口形勢變得嚴峻,在此情況下,雅戈爾的生產(chǎn)車間里卻異常忙碌。


      在困境下找出路,雅戈爾的第一步棋放在了營銷策略的調(diào)整上,以往出口的主要市場是美國,為了減少美國市場萎縮帶來的不利影響,加大了對歐洲市場和日本市場的開發(fā)力度;在分散了市場風(fēng)險后,雅戈爾的第二步棋就是向內(nèi)挖潛力,在生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)推行精細化管理,使用先進的吊掛系統(tǒng),實現(xiàn)了每道工序間的自動流轉(zhuǎn),提高了15%的生產(chǎn)率,且這種精細化的管理甚至到了每一顆紐扣;第三步棋就是“抓鏈條”,經(jīng)過五年苦心經(jīng)營,雅戈爾經(jīng)歷了從原料到面料到成衣到零售的一條完整產(chǎn)業(yè)鏈。


      李如成說:“我們從成衣加工制造業(yè),這段發(fā)展得很快,但是相反的上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后,特別是在面料創(chuàng)新、技術(shù)上的提高有一定的差距,所以為了加大我們的核心競爭力,我們要創(chuàng)自己的產(chǎn)業(yè)鏈。”


      并購新馬開拓上游凸顯競爭優(yōu)勢


      自2004年以來,雅戈爾集團將品牌服裝進一步延伸至棉花種植、紡織等服裝上游產(chǎn)業(yè)。2008年更是下大力并購了美國KELLWOOD公司旗下核心男裝業(yè)務(wù)——香港新馬集團,雅戈爾獲得了強大的設(shè)計開發(fā)能力、國際經(jīng)營管理能力以及遍布美國的分銷網(wǎng)絡(luò),形成全球最大的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈之一。


      由于新馬的內(nèi)部體制和生產(chǎn)流程都是按照歐美市場的規(guī)則制定的,而雅戈爾是土生土長的大陸企業(yè),整合起來并不是很容易。對此,李如成深有感觸:“我們先做市場渠道和信息技術(shù)的整合,產(chǎn)業(yè)的整合可能需要更長的時間。我們原來做的襯衫都是正式的,現(xiàn)在國際上比較流行休閑,這是我們的弱項,我們把新馬的休閑襯衫拿到這邊來做,另外我們正在組建一個新公司作為試點把新馬融合進來。”此外,新馬在斯里蘭卡和東南亞有很多的生產(chǎn)企業(yè),以后亦可把它們作為雅戈爾的生產(chǎn)基地之一,增強雅戈爾的抗風(fēng)險能力。


      雅戈爾其實最看重的并不是新馬公司分布在斯里蘭卡、菲律賓及中國內(nèi)地和香港的14家生產(chǎn)基地,而是其設(shè)計能力與營銷渠道。這些工廠為20多個國際品牌進行ODM加工業(yè)務(wù),還擁有NAUTICA、PERRYELLIS等5個授權(quán)許可品牌;具有數(shù)十年經(jīng)驗的國際品牌管理和設(shè)計團隊,能夠達到完全的自主設(shè)計;通達美國數(shù)十家百貨公司在內(nèi)的銷售網(wǎng)絡(luò)和強大的物流系統(tǒng),對急于打開國際高端市場大門的雅戈爾來說,是一筆劃算的買賣,其整合后帶來的競爭優(yōu)勢更是立竿見影。


      李如成認為,新馬有50多年的質(zhì)量和銷售體系,注重流程,而雅戈爾的成本控制體系占絕對優(yōu)勢,這兩個不同體系的融合至少需要兩年時間,因為這是一個融合的初次嘗試,難免會出現(xiàn)不成熟的做法,但雅戈爾會成長。


      推“GY”促多元化品牌發(fā)展


      雅戈爾服飾公司針對國際商務(wù)、行政公務(wù)、商務(wù)休閑三大消費群體進行開發(fā),形成了成熟自信、穩(wěn)重內(nèi)斂、崇尚品質(zhì)生活的品牌特色,擁有襯衫、西服、西褲、茄克、領(lǐng)帶和T恤六個中國名牌產(chǎn)品。


      “以后男裝、女裝肯定要一體化,只賣男裝是不行的,但現(xiàn)在我們主要還是把男裝做好,因為男裝還有很大的提升空間,我們的男裝休閑度不夠,世界上襯衫是3:2,就是3件是正規(guī)的,2件是休閑的,而我們現(xiàn)在國內(nèi)市場600萬件是正規(guī)的,相匹配的應(yīng)該是400萬件休閑的,但我們還沒達到,我們還需繼續(xù)努力。”李如成說道。


      由雅戈爾聯(lián)袂日本W(wǎng)-GAME公司推出的“GY”時尚服飾品牌在蘇州開出了中國首家直營店。這一品牌一改往日雅戈爾經(jīng)典穩(wěn)重的形象,全部采用國際流行的瘦身板型,針對年輕白領(lǐng)和創(chuàng)業(yè)者的定位,產(chǎn)品加入了更多休閑風(fēng)格,讓雅戈爾品牌“潮”起來了。


      談GY品牌未來的愿景時,陳志高董事說,“雅戈爾從事服裝制造業(yè)30年,品牌誕生20年,雅戈爾的夢想是‘創(chuàng)國際品牌,建百年企業(yè)’,中國的紡織服裝行業(yè)是沒有自己的國際時尚品牌,年輕人大都喜歡國外品牌,我們民族服裝企業(yè)有這樣的的責(zé)任,創(chuàng)造一個適合中國年輕人的時尚品牌,把GY做成代表中國民族產(chǎn)業(yè)的時尚品牌,是雅戈爾的夢想也是責(zé)任。”

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