Zara買手服裝經營模式：運營考核改制
制度改進行重點是進行了企業與外協企業的協作制度改進、企業內部各部門協作制度改制、各部門與買手的協作制度、以及其他用于企業運營的制度體系。
考核機制在買手制度當中國最具有特點，它將企業不同的部門、不同的工作人員的工作進行量化的執行，使公司每一個人都能夠明確自己一天之內所要完成的工作量，對突發性工作量的分攤等都具有明確的工作指標與調配辦法，使公司總裁的整體運營達到了最直接的考核，
這些方法造就Zara的買手運營模式，可以說，服飾企業買手運營模式已經是服飾品牌進行洗牌的主要企業運營模式。在不久的將來，
從Zara的買手運營模式當中，我們可以看到服飾品牌的品牌文化與品牌價值是由銷售量帶動起來，并不是空說品牌的文化與其價值就能夠體現出其價值，而是要經過市場的檢驗。服飾品牌主要的競爭力是什么?這樣的問題我受到無數的服飾品牌經營者的問候。
我的回答很簡：款式!沒有款式，品牌成就不了市場，沒有市場，就沒有品牌的價值。在對許多國際品牌進行買手運營模式改制的時候，在培訓一些國際品牌的買手的時候，你會發現這些品牌以及操作這些品牌的人，無一不是在從產品的款式進行整體的運營，而不會像國內服飾企業那樣不做踏實的事情，而將品牌的重點放在一些無謂的概念炒作上，那樣只會消損企業的實力。
對于買手模式當中
買手模式是最大化的收集市場的信息，然后運用這些信息進行產品款式的改制，以形成自己的產品風格，而不是一味的仿制。這一點我要替買手模式說個話。
國內的服飾界朋友最為熟悉的艾格、ONLY、愛斯普利特、等一些
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