藍天龍擯棄男裝代理銷售 　首創聯營合作計劃

　　“MaisondelaVANILLELaMaisondelaVANILLEudation共御雙贏”。

　　在這一營運理念的激發下，如何確保與客商之間達到真正的雙贏？如何在雙贏的基礎上實現讓客商“先贏”？

　　 第一，“Laudation藍天龍”提出了“0庫存、0風險”的承諾，同時控制商品源頭，跟蹤市場動態，針對市場反饋，快速滿足不同市場出現的不同需求，從而加大對終端市場的控制能力，加強商品的受眾群體——消費者的VIP服務意識。為此，“Laudation藍天龍”啟用“變色龍計劃”；采取同區域不同賣場的“商品分類銷售”方式；確保不同類別賣場都有適合的商品銷售。并輔于聯營合作化的“大工廠”計劃，確保商品上市周期的時效性與質量的可靠性。“Laudation藍天龍”商品體系的建立和健全，有效地確保質量與控制成本。

　　第二，“Laudation藍天龍”已成功展開了聯營合作分公司之計劃，專賣店也進駐各地高端商場、商圈，同時各分公司積極展開二級城市、客商拓展工作。如目前現已在江西、山東、浙江、河南、遼寧、四川等多個省份確立并開設了分公司，覆蓋一百多個主要城市、二百多個規劃網點。“Laudation藍天龍”將對各省分公司的營運工作進行有針對性的企劃、宣傳，并與之共同承擔。確保每一個分公司都有適合的、有效的、針對性強的開展營運工作。

　　 第三，“Laudation藍天龍”推出了全新的終端形象，在運營管理體系，保證分公司利益的同時，打造終端精英銷售團隊。公司總部提供店長及導購的專業培訓，針對部分分公司，公司將采用一對一的專業市場指導。

　　 事實上，服裝渠道模式亟須一場大變革，已經為業界認同。作為先行者——“Laudation藍天龍”在渠道模式變革方面做出的探索，憑借其高端品質和服務，快速擴張以及吸引眼球的發展效應定會受到了行業內外的普遍關注，成為中國男裝零售行業之中的佼佼者。