NAERSI(娜爾思)逆勢增長中國女裝國際化

　　2008年世界性金融海嘯席卷全球，在眾多國際時裝品牌紛紛裁員之際，深圳贏家服飾的主打女裝品牌NAERSI(娜爾思)卻出現了逆勢增長的強勁勢頭。2009年，贏家服飾又乘勢而上，于近期推出了NAERSI15年靈感之作NAERSI·LING(娜爾思·靈)。

　　上世紀90年代初，中國第一批女裝品牌誕生，那時的服裝純粹是為了滿足消費者最基本的需求，設計的都是一些服裝單品，既無主題也不成系列。NAERSI就誕生在這樣的時代背景下，那時的她們除了夢想一無所有，一缺乏資金，二不懂品牌運作，更重要的是當時的國民購買力都很低。隨著經濟的發展和人民生活水平的不斷提高，服裝行業也發生了巨變，時至今日，中國市場正向著精品消費時代邁進，人們對服裝的需求已不再停留在“穿衣取暖”的階段，而開始注重工作、生活和社交的需求，因此選擇更能表現經濟實力和自身品位的服裝成為更多消費者的追求。尤其是隨著近年來國外高端女裝巨頭紛紛搶灘中國女裝市場，中國女裝品牌必須尋求突破和創新，完成由低到高的品牌變革，通過對自身品牌發展策略的升級來滿足消費者的需求，提高品牌的綜合競爭實力。

　　贏家服飾在這個行業中可謂摸爬滾打十幾年，在陳靈梅的帶領下，企業行業把握能力、專業水平不斷增強。但到2006年，贏家的事業遇到了發展瓶頸，經營的服裝被認為是“中老年服裝”。陳女士到許多發達國家考察，深入研究當地成熟女性的生活方式、穿衣打扮，經過長期的調研和深入的分析，陳靈梅提出了“花樣盛年”文化理念。

　　隨著時間的推移，贏家團隊又發現，如今我國盛年女性的著裝和心態發生了很大變化，她們地位和收入越來越高，心態更年輕，更注意修身和保養，她們希望能有更年輕高檔的服裝穿在身上。

　　NAERSI品牌敏銳洞察到消費者對服裝要求的提升，升級推出NAERSI·LING，她是NAERSI這個東方成熟女裝品牌的再生和升華，NAERSI·LING實現了品牌的精致化升位，這無疑為中國女裝品牌的提升提供了一個優質案例。

　　隨著國際化競爭強度加劇、消費者需求升級，中國經濟已從產品競爭時代轉向品牌競爭時代。在這個品牌高速成長的時代，中國女裝企業路在何方?尤其是當前，這個以美國為首的發達國家出現了嚴重的經濟衰退，而中國經濟卻仍然逆市增長之時，更讓我們對中國人自己的品牌產生了前所未有的期待。在國人改變了對資本主義經濟迷信的同時，也為民族品牌的發展提供了契機。此時，NAERSI·LING的精準升級可謂開啟了中國女裝的國際化升位時代。

　　縱觀國際，服裝大師范思哲為了打入法國高檔時裝界，1989年對品牌升級推出“Afelier”系列，此舉引發了意大利時裝進軍巴黎的風潮。正是通過一系列的品牌升級，才最終建立起了范思哲時尚帝國。而從NAERSI到，NAERSI·LING，既是贏家15年的沉淀與升華，也是中國服裝品牌自身發展、不斷提升、最終升位成功的典范，通過品牌快速升位，滿足更多消費者的深層次需求，釋放盛年女性愛美天性。品牌只有不斷升位，才能迎合目標消費者的口味，滿足他們不斷增長的品牌價值感需求，而品牌不斷升位的過程就是品牌資產不斷累積的過程。

　　說起品牌升級的初衷，陳靈梅笑言:“NAERSI經過15年已深入人心，在全國形成了自己強大的忠誠客戶群體。隨著時代的變遷，她們的需求變化了，她們希望服裝既符合出席場合的環境，又契合自身氣質，通過服裝來展現出自己內在的智慧、活力，魅力。NAERSI的定位已經不能完全滿足盛年精英女性需求，而NAERSI·LING的推出讓她們出席各種場合都得體而出彩，在盛年之時舞出最美的自己。”