中國休閑服裝如何突破國際休閑大牌的圍剿

　　休閑服裝雖然看起來簡單，但它卻包括了休閑服裝，將如何突破國際休閑大牌的圍剿?

　　筆者采訪了中國著名服裝品牌管理專家、中研國際首席顧問及行業觀察員張美玲，歸結他們的看法主要有：

　　一是迎合時勢關注消費細分。

　　競爭升級和消費細分帶來服飾的品類升級，我們看到童裝已經逐步細分為嬰幼童、少年裝、青少裝等，可以滿足不同年齡段孩子的穿衣需求。同時，服務于一個年齡段的服裝品牌也在走多系列發展道路，像職場系列、聚會系列、休閑系列、家居系列等。同樣，休閑服裝也正在兼容時下服裝的流行趨勢呈現多元的發展態勢，裂變為個性休閑、時尚休閑和運動休閑等。也在結合新生代的需求細分出少青、中青、老青裝，款式、面料及用色更加的豐富多彩，尤其體現在配飾的開發上。

　　二是形成自身的特點。

　　最終決定品牌市場地位的是品牌自身的性格，而不是產品間微不足道的差異。以中國休閑服裝品牌為例，我國的休閑裝在款式上仍停留在模仿階段或者干脆將國外賣得好的款式照搬過來，設計思路比較狹窄，各個品牌的形象雷同，差異化不明顯，缺乏品牌風格，不能根據消費需求來設計，還沒有很好地同市場相結合。其次，提高面料開發，注意細節。以T恤為例，由于T恤的款式變化較少。目前我國的T恤衫產量已經非常可觀，如果我們在面料方面能趕上國外，再加上我們的加工水平和產品質量已縮短了距離，這將為中國T恤衫占領國際市場鋪平道路。另外，國外的休閑品牌在版型上十分講究，而且穿著感覺很舒服，原因是其裁剪時要依據人的身體結構進行非常細微而合理的增減處理。而我國休閑裝普遍在細節上不夠重視，例如，面料后處理時蒸汽溫度、布的縮水率、針距的大小、針跡長短、線的粗細、縫針的號型等。最后，我們要加快更新速度。一些國外老牌休閑服如ONLY，一周之內至少會有20多種新款上市，與此同時，也會淘汰20多種舊款。而國內品牌一般是季度性的調整，很難跟上國際大牌產品的更新速度。

　　三是加強渠道建設。

　　產品再好，系統建設不到位，照樣難以為繼，同理，產品沒有特色，系統建設的固若金湯也是枉然。在產品研發到位的情況下，要想穩健擴大市場份額，系統化、垂直化、規?；?、盈利化發展是大勢。在提及品牌占有率，大家都喜歡講“我們要提升品牌的忠誠度”。祝文欣建議，在思考這個問題前，首先要解決如何讓顧客愛上我們的問題。策略只能解決一時，而品牌的系統建設是品牌及終端長足發展，是讓顧客欣然接受的主因。

　　中國休閑服裝產業發展到今天，已開始從“數量消費”向“品牌消費”的轉移，產品消費和品牌消費向品質化、人性化、高價值化消費時代發展。目前國內的休閑服市場遠沒有飽和，這個“未飽和”是建立在休閑服飾的產品研發、渠道培育、系統化建設及盈利能力上，因而7000億市場大有可為。