中國(guó)休閑服裝如何突破國(guó)際休閑大牌的圍剿

　　休閑服裝雖然看起來(lái)簡(jiǎn)單，但它卻包括了休閑服裝，將如何突破國(guó)際休閑大牌的圍剿?

　　筆者采訪(fǎng)了中國(guó)著名服裝品牌管理專(zhuān)家、中研國(guó)際首席顧問(wèn)及行業(yè)觀察員張美玲，歸結(jié)他們的看法主要有：

　　一是迎合時(shí)勢(shì)關(guān)注消費(fèi)細(xì)分。

　　競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)和消費(fèi)細(xì)分帶來(lái)服飾的品類(lèi)升級(jí)，我們看到童裝已經(jīng)逐步細(xì)分為嬰幼童、少年裝、青少裝等，可以滿(mǎn)足不同年齡段孩子的穿衣需求。同時(shí)，服務(wù)于一個(gè)年齡段的服裝品牌也在走多系列發(fā)展道路，像職場(chǎng)系列、聚會(huì)系列、休閑系列、家居系列等。同樣，休閑服裝也正在兼容時(shí)下服裝的流行趨勢(shì)呈現(xiàn)多元的發(fā)展態(tài)勢(shì)，裂變?yōu)閭€(gè)性休閑、時(shí)尚休閑和運(yùn)動(dòng)休閑等。也在結(jié)合新生代的需求細(xì)分出少青、中青、老青裝，款式、面料及用色更加的豐富多彩，尤其體現(xiàn)在配飾的開(kāi)發(fā)上。

　　二是形成自身的特點(diǎn)。

　　最終決定品牌市場(chǎng)地位的是品牌自身的性格，而不是產(chǎn)品間微不足道的差異。以中國(guó)休閑服裝品牌為例，我國(guó)的休閑裝在款式上仍停留在模仿階段或者干脆將國(guó)外賣(mài)得好的款式照搬過(guò)來(lái)，設(shè)計(jì)思路比較狹窄，各個(gè)品牌的形象雷同，差異化不明顯，缺乏品牌風(fēng)格，不能根據(jù)消費(fèi)需求來(lái)設(shè)計(jì)，還沒(méi)有很好地同市場(chǎng)相結(jié)合。其次，提高面料開(kāi)發(fā)，注意細(xì)節(jié)。以T恤為例，由于T恤的款式變化較少。目前我國(guó)的T恤衫產(chǎn)量已經(jīng)非常可觀，如果我們?cè)诿媪戏矫婺苴s上國(guó)外，再加上我們的加工水平和產(chǎn)品質(zhì)量已縮短了距離，這將為中國(guó)T恤衫占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)鋪平道路。另外，國(guó)外的休閑品牌在版型上十分講究，而且穿著感覺(jué)很舒服，原因是其裁剪時(shí)要依據(jù)人的身體結(jié)構(gòu)進(jìn)行非常細(xì)微而合理的增減處理。而我國(guó)休閑裝普遍在細(xì)節(jié)上不夠重視，例如，面料后處理時(shí)蒸汽溫度、布的縮水率、針距的大小、針跡長(zhǎng)短、線(xiàn)的粗細(xì)、縫針的號(hào)型等。最后，我們要加快更新速度。一些國(guó)外老牌休閑服如ONLY，一周之內(nèi)至少會(huì)有20多種新款上市，與此同時(shí)，也會(huì)淘汰20多種舊款。而國(guó)內(nèi)品牌一般是季度性的調(diào)整，很難跟上國(guó)際大牌產(chǎn)品的更新速度。

　　三是加強(qiáng)渠道建設(shè)。

　　產(chǎn)品再好，系統(tǒng)建設(shè)不到位，照樣難以為繼，同理，產(chǎn)品沒(méi)有特色，系統(tǒng)建設(shè)的固若金湯也是枉然。在產(chǎn)品研發(fā)到位的情況下，要想穩(wěn)健擴(kuò)大市場(chǎng)份額，系統(tǒng)化、垂直化、規(guī)模化、盈利化發(fā)展是大勢(shì)。在提及品牌占有率，大家都喜歡講“我們要提升品牌的忠誠(chéng)度”。祝文欣建議，在思考這個(gè)問(wèn)題前，首先要解決如何讓顧客愛(ài)上我們的問(wèn)題。策略只能解決一時(shí)，而品牌的系統(tǒng)建設(shè)是品牌及終端長(zhǎng)足發(fā)展，是讓顧客欣然接受的主因。

　　中國(guó)休閑服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，已開(kāi)始從“數(shù)量消費(fèi)”向“品牌消費(fèi)”的轉(zhuǎn)移，產(chǎn)品消費(fèi)和品牌消費(fèi)向品質(zhì)化、人性化、高價(jià)值化消費(fèi)時(shí)代發(fā)展。目前國(guó)內(nèi)的休閑服市場(chǎng)遠(yuǎn)沒(méi)有飽和，這個(gè)“未飽和”是建立在休閑服飾的產(chǎn)品研發(fā)、渠道培育、系統(tǒng)化建設(shè)及盈利能力上，因而7000億市場(chǎng)大有可為。